煤礦現場作業崗位價值核算的探索與實踐

郭永庫 黨振環

（鐵法能源公司小青煤礦，遼寧 調兵山 112700）

我們礦在開展崗位價值精細管理過程中，結合本礦實際，建立了比較實用的崗位價值精細管理考核核算體系，考核工作形成了制度化、規范化、常態化，方案的適宜性和可操作性已經得到了基層單位的普遍認可，保證了崗位價值精細管理工作的有效開展。

1 崗位成本價值核算體系的構建

1.1 科學劃分崗位價值實體

崗位價值實體劃分的原則：根據生產工藝過程和各工種的作業性質、工種間的相互聯系，遵循將崗位價值實體劃分到最小核算單元并能做到指標到崗、考核到崗、兌現到崗的原則。崗位價值實體劃分的好壞將影響崗位消耗定額的制定和考核效果。

1.2 合理制定崗位消耗定額

崗位消耗定額主要由材料費、電費和水費構成。其中，材料定額依據崗位消耗材料的種類、數量、使用周期，結合現行安全技術規程，綜合歷史平均水平，由管理部門牽頭、各區隊參與制定而成；用水和用電定額是根據實際計量結果測算形成。

對無法落實到操作崗核算考核的材料，納入該單位管理崗實行材料費指標總額控制，如大型材料、專用工具等。

1.3 崗位成本價值核算

崗位成本價值核算的工作量是很大的，必須借助計算機軟件來完成。

1.3.1 崗位收入核算

崗位收入=（崗位材料消耗定額＋崗位用電消耗定額＋崗位用水消耗定額）×崗位工作任務完成量。

崗位消耗定額由核算中心軟件后臺管理員于月初錄入系統，崗位工作任務完成量由基層單位安排兼職人員每日錄入系統，計算機軟件就會自動核算當日崗位收入并自動累加。

1.3.2 崗位支出核算

崗位支出=崗位實際消耗材料費+崗位實際用電電費+崗位實際用水水費。

從超市和物供部門領取的物資由系統自動提取，自動進入到崗位價值核算系統，形成期初庫存；各崗位從期初庫存中支取的材料由材料員錄入到核算系統中，每天計量的用電量和用水量由兼職人員錄入系統中，系統自動統計各崗位支出。

1.3.3 崗位效益核算

崗位效益=崗位收入－崗位支出

由系統自動核算。

1.4 崗位成本價值核算結果的利用

1.4.1 用于建立崗位考核激勵機制

考核工作由核算中心核算員負責，實行日考核、月兌現。材料考核由核算員根據領料單和生產科的工作量驗收結果每天對分管單位錄入的崗位支出材料和工作量進行審核，月末對庫存材料進行盤點，對用電量和用水量進行抄表確認，無誤后提報考核報表。崗位節余時，礦按崗位效益的80%獎勵該崗位員工。崗位超支時，礦按超支額的50%扣罰該崗位員工，最多處罰不超過該崗位員工獎金總額的30%。考核結果須經礦仲裁機構仲裁，以解決一些由于工作任務變動、施工方法改變、定額偏差等原因導致核算結果出現較大偏差的問題。經仲裁后的結果由人力資源科直接兌現到崗位價值實體。

1.4.2 用于計算崗位可控成本價值系數

崗位可控成本價值系數=崗位收入÷崗位支出

崗內每個員工的可控成本價值系數就等于該崗位可控成本價值系數。崗位可控成本價值系數由系統自動核算。

3 員工崗位工分核算體系的構建

由于沒有量化的指標，安全、任務、質量方面的崗位價值很難計算，只能通過對員工當班作業情況的考核來定性判定其價值的實現情況。為了避免重復考核，我們把崗位價值的定性判定與員工獎金分配考核有機結合，把員工當班基本工分劃分為安全、工作任務、質量標準化、可控成本管理四項內容，每項內容都制定考核標準，達不到標準的扣分，做的好或超額完成任務的加分，這樣就出現了實際得分與基本工分的偏差，用這個偏差就可以定性地判定員工當班崗位價值實現情況，既解決了崗位價值考核問題，又可提高獎金分配考核效果，整個計算過程由工分核算軟件來完成。

3.1 制定崗位工分標準

根據崗位工種的勞動強度、技術含量、安全風險、工作環境等因素確定崗位工分標準。計件單位制定任務工分給分標準和崗位工分分配系數，計時單位制定崗位基本工分。

3.2 制定員工崗位考核評分標準

3.3 現場考核

采用以班組長現場跟班考核打分為主、管理人員現場走動巡查考核為輔的考核方式，以A卡和現場考核站為考核載體，班組長在下班前根據員工當班表現情況對照考核標準給員工加分或減分，質量驗收員記錄當班工作量和質量情況，按給分標準給小班打驗收工分。

3.4 工分核算

利用工分核算軟件管理平臺實現日工分核算。

以采煤隊為例，核算方法為：每天將小班驗收工分、A卡中每名員工考核后的加分或減分輸入軟件核算系統，系統將自動計算出每名員工當班安全管理得分、工作任務得分、質量標準化得分、可控成本得分，計算公式為：

安全管理得分=應分驗收工分×（個人工分分配系數÷崗位工分分配系數之和）×30%±安全管理獎罰分

工作任務得分=應分驗收工分×（個人工分分配系數÷崗位工分分配系數之和）×30%±工作任務獎罰分

質量標準化得分=應分驗收工分×（個人工分分配系數÷崗位工分分配系數之和）×10%±質量標準化獎罰分

可控成本得分=應分驗收工分×（個人工分分配系數÷崗位工分分配系數之和）×30%±可控成本獎罰分

對這38例患者進行B超和CT分析的過程中都出現了誤診情況，但是在金標準為病理檢查的時候B超和CT檢查在很多的方面均差異沒有統計學意義，這些方面主要表現在陰性和陽性預測價值、靈敏度以及特異度中。但是在B超的效益成本方面要遠遠高于CT，差異有統計學意義（P＜0.05）。

實得績效工分=安全管理得分＋工作任務得分＋質量標準化得分＋可控成本得分

3.5 工分核算結果的利用

3.5.1 用于獎金分配

系統每天自動累計每個人實得績效工分，月末依次將每個班組每名員工的優秀員工加分、其它獎罰分錄入系統。

礦下發獎金后，將獎金總額中錄入系統，系統將自動提取全隊所有工分，求得分值并自動計算員工實得績效獎金。

3.5.2 用于員工安全、任務、質量方面價值系數的計算

員工安全、任務、質量價值系數=實得工分÷預算工分（或基本工分）

預算工分是計件單位根據計劃工作量、給分標準和工分分配系數等條件計算的員工每班完成計劃工作任務應得的工分，在月初確定。

基本工分是計時單位員工完成當班工作任務應得的工分，定標時已確定。

崗位價值實體安全、任務、質量價值系數=該崗位員工安全、任務、質量價值系數的加權平均值。

4 崗位正負價值的判定和公示

通過前面兩個核算軟件計算出的崗位成本價值系數和崗位安全、任務、質量方面的價值系數，就可以算出崗位綜合價值系數：

崗位價值綜合系數=（可控成本崗位價值系數＋安全、任務、質量崗位價值系數）÷2

正價值崗位：崗位價值綜合系數>1。↑

零價值崗位：崗位價值綜合系數=1。

負價值崗位：崗位價值綜合系數<1。↓

崗位價值核算結果公示的途徑有三個，一是通過大屏幕公示，二是通過網絡系統可以隨時從電腦上查詢，三是通過各單位會議室的公開欄公示員工C卡和收入臺帳。

通過公示可以讓全礦員工了解崗位經營情況和考核的公正性，及時糾正工作偏差，向正價值方向努力。

[1]李演珍.崗位價值精細管理[M].