對提高建筑工程施工現場管理的策略分析

（唐山工業職業技術學院，河北 唐山 063020）

在建筑工程進行施工現場管理工作的過程中，需要進行規范性的管理工作，這樣才能夠在一定程度上確保建筑工程在完工之后的質量，與此同時也能夠在很大程度上提高建筑工程企業以及施工單位的整體競爭力。

建筑工程領域的市場競爭情況非常激烈，這就需要建筑工程的施工單位在實際工作過程中，盡自己的最大努力提升自身的競爭力，最終在市場上占有一定的市場份額。要想達到這個標準或者要求，就需要建筑施工單位的相關工作人員，在確保可以實現建筑工程的整體建筑目標，并且也能夠盡量遵守建筑工程建設過程中所需要的各種技術要求的基礎上，在一定程度上降低建筑工程的整體成本以及減少建筑工程的實際施工工期。總而言之，就是需要建筑工程的施工單位的相關工作人員在實踐工作過程中盡量進行規范性的管理。

1 建筑工程的施工單位在一定程度上提升工程的總平面的管理工作

1.1 建筑工程在實踐工作過程中，進行相應的總平面管理工作的概述

建筑工程的相關施工單位要想在很大程度上規范自己的管理工作，就需要保證在實踐工作過程中提高建筑工程的施工總平面的管理。該項管理工作主要就是指最大程度的保證相關的工作人員適當的運用建筑工程的施工場所，與此同時也需要施工單位的工作者注意保證施工場所或者施工現場的用水系統、用電系統以及其他相關的運行系統的正常工作或者高效工作。[1]

1.2 建筑工程施工現場中進行總平面管理工作的具體操作

施工單位在施工現場進行相應的規范性管理工作的過程中，需要依照工程現場的實際情況以及整個工程的規模大小從而進行相應的規范性管理工作。首先施工現場在選擇運輸道路的過程中，應該注意在一定程度上做到憑借原來的永久性的路基的原則，與此同時能夠和水泥庫、各種工程建筑所需的石沙等等其他工程用料的放置位置進行一定程度的融合，這樣才能夠在全局上進行科學合理的設置。第二點，建筑工程的施工現場主要就是能夠盡可能的做到避免二次搭建的行為的出現，與此同時最重要的一點就是能夠保證建筑工程施工現場的安全問題。建筑工程的施工現場需要管理工作人員進行指揮或者相應的檢測工作，所以建筑工程的現場辦公地點不能夠與施工現場距離太遠，否則可能在一定程度上妨礙施工工作人員以及管理工作人員之間的溝通以及交流。

2 提高建筑工程施工現場管理的過程中，需要規范施工現場的工程進度管理工作

在建筑工程的施工現場管理工作，工程的進度管理工作對于建筑工程的高效完工或者順利完工有著相對來說比較重要的作用或者影響。工程進度管理工作的基礎或者前提，就是要求相應的施工單位的工作人員編寫一套比較適當以及健全的工程施工進度規劃，這樣才能夠使得相應的施工工作人員按照相應的進度進行實踐工作。在制定相關的工程施工進度的過程中，需要考慮整個工程的工期，之后還需要將工期進行科學合理的分配或者安排，在一定程度上達到各個階段工期的平衡效果，最終達到建筑工程的順利完成。[2]

建筑工程的進度管理工作不僅僅需要在時間上進行相應的管理工作，與此同時還需要對施工工程的各個階段的工期、所花費的相關的經費以及整體的工程質量進行合理以及適當的安排。

3 提高建筑工程施工現場管理的過程中，需要進行施工質量管理工作

在建筑工程建設項目中，質量是生命，是客戶最為關心的因素之一。施工過程中任意一個環節的疏忽都可能導致建筑質量問題，甚至影 響到整個工程的質量，給施工單位帶來不可估量的損失。高質量的建筑 產品是施工單位獲取有效競爭優勢的主要手段，是占領建筑市場和拓展 自身競爭優勢的根本保證。具體來講，施工單位在建筑現場質量管理中。

第一，讓參與項目的人員熟悉項目施工承包合同，已明確合同對工程施工的具體要求；第二，熟悉和掌握圖紙和圖集的細節性要求，掌握《質量評定標準》和《施工技術規范》，積極組織圖紙會審，發現其中存在的問題，并做好記錄提交解決；第三，堅持對施工方案中施工工藝方法和施工工序的審查，以確保技術方法和工序的科學合理性，并根據施工變化做及時的調整：第四，對進場原料、半成品，施工設備規格、性能、技術參數等做好嚴格的檢查驗收，并作驗收記錄，對于那些驗收不合格的材料和設備一律不準進場使用。第五，做好隱蔽工程的記錄工作，發現偏差及時地予以糾正，并組織業主、監理、設計等責任主體單位相關技術人員參與隱蔽工程的驗收，做好隱蔽工程的簽證工作：第六，加強施工過程各個環節的巡視檢查工作，及時發現問題、解決問題，防患于未然，尤其注意一些建筑質量通病；第七，在工程竣工之前，項目經理部應該組織專業技術人員和施工人員進行工程的預檢查，在最終驗收之前及時發現仍存在的問題，加以妥善解決，保證最后驗收工作的順利：第八，加強工程質量的信息管理，對于一些異常信息要實施動態控制，保證各項質量活動處于管理人員控制范圍之內。[1]

4 提高建筑工程施工現場管理的過程中，需要進行施工計劃管理工作

所謂施工計劃管理是指借助計劃將承包人項目施工管理中的多項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。制定施工計劃的主要目的在于確保工程任務按期完成，保證項目施工按照合同工期要求完工并組織驗收，合理地利用有限的人力、財力和物力，最大限度地挖掘施工潛力等等。具體來講，首先，需要編制一個完整的項目施工管理計劃，將各項現場施工管理內容都納入管理計劃之中，并進行合理地協調；其次，在執行施工計劃過程中，應該加強監督和控制工作，盡量保證計劃實施的有效性；再次，堅持對施工計劃的動態管理，根據工程實際進展情況作出及時的調整，以適應變化了的實際情況。總之，有效地利用施工計劃有助于工程建設現場人力、物力、財力的有效結合，激發全體工程施工和管理人員的工作積極性，為材料供應計劃、人員需要計劃、施工機具設備需要計劃等詳細計劃的制定提供方向和根據，保證工程建設按照預定工期完成，并提升工程項目的管理水平。

[1]王超.淺談建筑工程施工現場質量管理[J].現代商業，2011(17):15-24.

[2]陳黎斌.淺議建筑工程施工現場安全管理要點[J].城市建設，2012(18):44-49.

[3]王建明.建筑工程施工現場質量管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2012(10):23-34.