建設工程管理中的問題及措施探討

毛建龍

（豐寧滿族自治縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局，河北 豐寧068350）

隨著社會的不斷發(fā)展，建設工程管理也逐漸的復雜，而且對建設工程管理的要求也越來越高。建設工程管理主要是以建設的項目和施工的項目為主要的目標， 并為了達到目標而進行合理的規(guī)劃和管理，并進行成本的節(jié)約和質量安全的管理。而且建設工程的安全和對生態(tài)的要求也越來越重要。因此，新時期下，加強建設工程管理中的問題和對策的探討有著很現實的意義。并對提高城市的經濟、社會、環(huán)境的效益有著很重要的作用，加強建設工程的管理對城市的發(fā)展起著關鍵性的作用。 再是建設工程管理有利于市場競爭的需求，在日益加劇的建筑市場上，建設工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想讓城市建設的更美好，就必須在建設工程的管理上下功夫，不斷的提高企業(yè)自身的綜合實力，并提高建筑的質量；建設工程管理有利于施工的安全和質量的保證，在施工過程中，安全是最重要的，并且要保質保量，因此，合理的在建設工程上進行管理，保證施工的順利進行。

1 建設工程管理的問題

1.1 施工的準備工作不完善

建設工程的管理工作，最基礎的就是前期的準備工作，做好全局的規(guī)劃，只有這樣才能更好的進行施工的工作。 但是目前很多建筑公司都沒有進行前期的規(guī)劃，而是為了搶工期就把前期的準備工作拿到施工時一起進行規(guī)劃，給實際的施工帶來了很多的麻煩。 前期的準備工作使十分重要的，但是很多企業(yè)并沒有相應的進行施工圖紙的研究和施工的預算，這樣就導致建設工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相應的管理工作，才能達到預期的效果，實現最終的目標。

1.2 缺乏施工過程的管理

施工的過程是施工中最重要的部分，只有把施工的過程管理好才能使建設工程順利的進行。施工的過程中最重要的是質量和安全的管理，但是現在很多的施工單位，只注重施工的速度，而不注重施工的質量和安全，這樣對于建設工程的管理很不利。 而現場的管理問題主要就包括機器和現場人員管理的問題，機器的問題主要是在機器大多性能也不高，很多可以運用機器的地方并沒有用到，這樣就使的效率低下。 而且施工的過程中的現場人員的素質整體不高，也并沒有專業(yè)的人員，缺乏對新機器和人員的管理。 并且在施工過程中沒有進行適當的信息化管理，這樣不利于施工過程的管理。

1.3 缺乏工程的成本管理

建設工程管理中成本的管理十分的重要，任何一個地方都會和成本進行掛鉤，因此，成本的管理是十分重要的。但是很多的單位并不注重成本的管理，在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質量好壞的因素， 有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤，但目前的建筑工程的管理并沒有建立成本管理系統(tǒng)，直接導致了企業(yè)資金運用的不明確，資金隨意支出的比較多，導致了建筑成本的直接提高。 在建設工程的設計支出上也是要重點監(jiān)控的，只有保障成本管理的合理性， 才能使建筑工程在規(guī)定的成本內更保質保量的完成。

1.4 合同和資料的管理不完善

在建設工程管理上，合同的制訂完善程度，直接影響到企業(yè)的管理。 只有合同制訂的完善才能更好的避免糾紛。 但是很多建筑單位并不注重合同的制訂，并且沒有相應的法律法規(guī)對其進行約束，這樣就導致建設單位中不合理的糾紛。 并且資料也沒有進行很好的管理，資料內容的好壞直接影響到建設工程的科學有效性。

1.5 人員的素質不夠高

以人為本是管理的重點，而建設工程的管理更離不開人員的管理和職工的配合，并且建設工程中的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建設工程的管理比較困難。目前我國建設工程管理的人員普遍沒有綜合的素質，不能更好的進行人員全方位的管理。 也沒有一套合理的行為準則來規(guī)范其行為，所以有必要加強管理人員的綜合素質。

2 建設工程管理解決的措施

2.1 做好施工的前期規(guī)劃

俗話說：“凡事預則立不預則廢”。 規(guī)劃在是施工過程中是最重要的，前期的規(guī)劃更有助于施工的過程和后期項目的實施。因此，建立前期進度規(guī)劃是統(tǒng)領全局的工作，并建立各方面的計劃。 還要做好建設工程的圖紙的研究，只有對圖紙研究的明確，才能更好的提高施工過程中的效率。 并且在預算方面要做好工作，只有這樣才能在最大限度內降低施工的成本，讓施工更好的進行下去。

2.2 進行施工過程的管理

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過程中的質量和安全是建設工程管理的重中之重。還要保證施工的質量就必須按照國家所規(guī)定的質量要求來嚴格進行管理， 并把管理工作落到實處，達到質量的目標。 并要保證材料的質量，因為材料直接影響到工程的質量，嚴格根據設計進行材料的篩選，最好讓進場的材料進行檢驗，最終保證施工的質量。 還要進行適當施工過程中的信息化管理，更方便施工的實施。 并適當的進行信息化的管理，這樣更好的整合資料和人員的管理。

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應出企業(yè)的經營成果，所以必須要加強成本的管理， 只有這樣才能及時的發(fā)現成本是否有超出預算，并及時的控制，使損壞達到最小。 完善工程成本體系有利于企業(yè)各個部門掌握成本的狀況。 工程的成本直接體現了企業(yè)的綜合水平，提高競爭力的主要關鍵所在。 并在施工中進行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進行預算管理，并要合理的運用資金。注重施工的時間的限制，爭取在盡可能的時間內完成工期。

2.4 建立合同和資料的管理

在合同和資料的管理上，一定要有相關的合同的制度管理，在合同中明確合同管理的構架。 并在法律法規(guī)的基礎上進行合同的制訂。相應的進行合同管理的監(jiān)督行為，并完善合同的相關工作，相應的進行信息化管理。在資料的管理上，要保證資料的完整性和有效性，并在資料的整理上要做到認真負責，并進行適當的歸檔，在施工中要按照施工的順序，進行資料的整理，并使資料更真實。保證是施工過程中理論的支持，進而更好的進行建設工程的管理。

2.5 進行人員的培訓

以人為本”是每個企業(yè)必須要遵循的原則，所以建設工程管理就必須要加強人員的培訓，首先要進行專業(yè)的崗前培訓，就是為了適應崗位的需要，這樣不僅可以使人員的水平得到提升，也能提高對施工人員的質量和安全意識。 并適當的對工人進行安全教育，提高工人的保護意識，減少安全事故的發(fā)生。并且在招聘的過程中要把好關，使人員具有專業(yè)知識，并有管理能力，并在良好的基礎上，加強學習培訓，學習國外的先進知識，不斷的改進建設工程的管理水平。

總之，建設工程管理是一個復雜的過程，并要進行合理的建設工程的管理就必須在工程的前期進行合理的規(guī)劃， 做好工程的提前量；在施工中進行合理的過程的管理， 掌握好施工中的安全和質量的管理；并在工程中進行成本的控制，在合理完成工程質量的基礎上降低成本；并在合同和資料中進行管理，避免糾紛；最后在人員管理上進行培訓，讓建設工程的管理中以人為本。 只有在建設工程的管理中進行全方面的管理，才能更好的進行工程的建設，完善城市的合理建設和規(guī)劃，讓城市建設的更加美好。

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