建設工程管理中的問題及措施探討

毛建龍

（豐寧滿族自治縣住房和城鄉規劃建設局，河北 豐寧068350）

隨著社會的不斷發展，建設工程管理也逐漸的復雜，而且對建設工程管理的要求也越來越高。建設工程管理主要是以建設的項目和施工的項目為主要的目標， 并為了達到目標而進行合理的規劃和管理，并進行成本的節約和質量安全的管理。而且建設工程的安全和對生態的要求也越來越重要。因此，新時期下，加強建設工程管理中的問題和對策的探討有著很現實的意義。并對提高城市的經濟、社會、環境的效益有著很重要的作用，加強建設工程的管理對城市的發展起著關鍵性的作用。 再是建設工程管理有利于市場競爭的需求，在日益加劇的建筑市場上，建設工程企業之間的競爭越來越激烈，要想讓城市建設的更美好，就必須在建設工程的管理上下功夫，不斷的提高企業自身的綜合實力，并提高建筑的質量；建設工程管理有利于施工的安全和質量的保證，在施工過程中，安全是最重要的，并且要保質保量，因此，合理的在建設工程上進行管理，保證施工的順利進行。

1 建設工程管理的問題

1.1 施工的準備工作不完善

建設工程的管理工作，最基礎的就是前期的準備工作，做好全局的規劃，只有這樣才能更好的進行施工的工作。 但是目前很多建筑公司都沒有進行前期的規劃，而是為了搶工期就把前期的準備工作拿到施工時一起進行規劃，給實際的施工帶來了很多的麻煩。 前期的準備工作使十分重要的，但是很多企業并沒有相應的進行施工圖紙的研究和施工的預算，這樣就導致建設工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相應的管理工作，才能達到預期的效果，實現最終的目標。

1.2 缺乏施工過程的管理

施工的過程是施工中最重要的部分，只有把施工的過程管理好才能使建設工程順利的進行。施工的過程中最重要的是質量和安全的管理，但是現在很多的施工單位，只注重施工的速度，而不注重施工的質量和安全，這樣對于建設工程的管理很不利。 而現場的管理問題主要就包括機器和現場人員管理的問題，機器的問題主要是在機器大多性能也不高，很多可以運用機器的地方并沒有用到，這樣就使的效率低下。 而且施工的過程中的現場人員的素質整體不高，也并沒有專業的人員，缺乏對新機器和人員的管理。 并且在施工過程中沒有進行適當的信息化管理，這樣不利于施工過程的管理。

1.3 缺乏工程的成本管理

建設工程管理中成本的管理十分的重要，任何一個地方都會和成本進行掛鉤，因此，成本的管理是十分重要的。但是很多的單位并不注重成本的管理，在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質量好壞的因素， 有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤，但目前的建筑工程的管理并沒有建立成本管理系統，直接導致了企業資金運用的不明確，資金隨意支出的比較多，導致了建筑成本的直接提高。 在建設工程的設計支出上也是要重點監控的，只有保障成本管理的合理性， 才能使建筑工程在規定的成本內更保質保量的完成。

1.4 合同和資料的管理不完善

在建設工程管理上，合同的制訂完善程度，直接影響到企業的管理。 只有合同制訂的完善才能更好的避免糾紛。 但是很多建筑單位并不注重合同的制訂，并且沒有相應的法律法規對其進行約束，這樣就導致建設單位中不合理的糾紛。 并且資料也沒有進行很好的管理，資料內容的好壞直接影響到建設工程的科學有效性。

1.5 人員的素質不夠高

以人為本是管理的重點，而建設工程的管理更離不開人員的管理和職工的配合，并且建設工程中的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建設工程的管理比較困難。目前我國建設工程管理的人員普遍沒有綜合的素質，不能更好的進行人員全方位的管理。 也沒有一套合理的行為準則來規范其行為，所以有必要加強管理人員的綜合素質。

2 建設工程管理解決的措施

2.1 做好施工的前期規劃

俗話說：“凡事預則立不預則廢”。 規劃在是施工過程中是最重要的，前期的規劃更有助于施工的過程和后期項目的實施。因此，建立前期進度規劃是統領全局的工作，并建立各方面的計劃。 還要做好建設工程的圖紙的研究，只有對圖紙研究的明確，才能更好的提高施工過程中的效率。 并且在預算方面要做好工作，只有這樣才能在最大限度內降低施工的成本，讓施工更好的進行下去。

2.2 進行施工過程的管理

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過程中的質量和安全是建設工程管理的重中之重。還要保證施工的質量就必須按照國家所規定的質量要求來嚴格進行管理， 并把管理工作落到實處，達到質量的目標。 并要保證材料的質量，因為材料直接影響到工程的質量，嚴格根據設計進行材料的篩選，最好讓進場的材料進行檢驗，最終保證施工的質量。 還要進行適當施工過程中的信息化管理，更方便施工的實施。 并適當的進行信息化的管理，這樣更好的整合資料和人員的管理。

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應出企業的經營成果，所以必須要加強成本的管理， 只有這樣才能及時的發現成本是否有超出預算，并及時的控制，使損壞達到最小。 完善工程成本體系有利于企業各個部門掌握成本的狀況。 工程的成本直接體現了企業的綜合水平，提高競爭力的主要關鍵所在。 并在施工中進行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進行預算管理，并要合理的運用資金。注重施工的時間的限制，爭取在盡可能的時間內完成工期。

2.4 建立合同和資料的管理

在合同和資料的管理上，一定要有相關的合同的制度管理，在合同中明確合同管理的構架。 并在法律法規的基礎上進行合同的制訂。相應的進行合同管理的監督行為，并完善合同的相關工作，相應的進行信息化管理。在資料的管理上，要保證資料的完整性和有效性，并在資料的整理上要做到認真負責，并進行適當的歸檔，在施工中要按照施工的順序，進行資料的整理，并使資料更真實。保證是施工過程中理論的支持，進而更好的進行建設工程的管理。

2.5 進行人員的培訓

以人為本”是每個企業必須要遵循的原則，所以建設工程管理就必須要加強人員的培訓，首先要進行專業的崗前培訓，就是為了適應崗位的需要，這樣不僅可以使人員的水平得到提升，也能提高對施工人員的質量和安全意識。 并適當的對工人進行安全教育，提高工人的保護意識，減少安全事故的發生。并且在招聘的過程中要把好關，使人員具有專業知識，并有管理能力，并在良好的基礎上，加強學習培訓，學習國外的先進知識，不斷的改進建設工程的管理水平。

總之，建設工程管理是一個復雜的過程，并要進行合理的建設工程的管理就必須在工程的前期進行合理的規劃， 做好工程的提前量；在施工中進行合理的過程的管理， 掌握好施工中的安全和質量的管理；并在工程中進行成本的控制，在合理完成工程質量的基礎上降低成本；并在合同和資料中進行管理，避免糾紛；最后在人員管理上進行培訓，讓建設工程的管理中以人為本。 只有在建設工程的管理中進行全方面的管理，才能更好的進行工程的建設，完善城市的合理建設和規劃，讓城市建設的更加美好。

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