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金融危機下石油物探企業的經營策略

2013-08-15 00:49:27
中國新技術新產品 2013年20期
關鍵詞:優化企業

王 欣

(中國石油東方地球物理公司遼河物探處,遼寧 盤錦 124010)

一、金融危機下石油物探行業的發展現狀

金融危機的出現具備周期性的特點,其波及的范圍是整個社會經濟市場,中國作為世界市場中的一員,必然要受到金融危機的影響。隨著世界金融危機的蔓延,成品油供應問題是比較嚴峻的,存在著過剩的問題。有些國家針對該趨勢進行成品油稅費的改革,確保成品油價格的調整,以滿足當下油市場的應用需要。目前來說,國際油價并沒有明顯下降的趨勢,這與其全球石油消費趨勢是密切相關的。這就是隨著國際經濟模式的不斷深入,石油消費將會越來越大。目前來說,中國已經進入汽車時代,并正在加快城市化進程,未來推動中國以及發展中國家石油消費增長的主要因素并沒有發生實質性變化,有預計認為未來中國的石油消費年均增速將會保持在4%或是略高的水平,所以石油物探行業未來發展前景依然看好。

受到現階段的油價調整周期的影響,我國的石油物探企業面臨著挑戰,這是一把雙刃劍,需要我們就物探公司的具體發展策略展開探究,以良好應對其產業的供給問題,進行總量的控制,確保行業整體競爭力的優化。1998年油價大跌以后,世界石油物探行業出現了萎縮,生產能力極度過剩。國外一些公司趁機進行了一系列的兼并重組,不但沒有在困難中跌倒,反而比原來更加壯大。

二、對石油物探企業經營策體系的優化

1 為了更好的進行石油物探企業運營體系的優化,進行其競爭策略的深入剖析是非常重要的,影響其競爭力提升的因素是比較多的,比如技術應用水平、技術創新能力等。通過對先進的科學技術的應用,可以實現效率的提升,進行成本的優化。在石油公司的開發管理過程中,我們也要進行油氣藏管理能力的開拓,確保公司的整體競爭力的優化。加強科技管理工作,實施科技項目負責制,實行全過程責任控制。健全完善科技人員激勵機制,加大技術要素參與分配的政策研究力度,配套完善有關實施細則,充分調動科技人員從事技術研發的積極性。通過購買先進技術提升技術實力,并加快先進技術的消化和吸收,在短時間內提高生產力。

為了滿足現階段的物探公司的發展需要,進行油氣田開發模式的優化是非常必要的,可以進行一體化物探體系的應用,比如勘探環節、開發環節、生產環節等的協調,通過與石油公司的密切聯系,確保企業日常生產策略的應用。在應用過程中,石油公司可以進行業務承包模式的優化。確保管理一體化模式的應用,我國的物探公司在陸上采集方面具有很強的競爭實力,而海上采集和處理解釋方面競爭力相對較弱。要提高處理解釋一體化能力就必須大力發展海上采集能力和處理解釋能力;另一方面要對不同勘探開發服務領域的物探服務進行組合,從而為石油公司提供滿意的地球科學解決方案。

2 在石油物探企業競爭力方案優化過程中,要針對其技術創新工作展開探究,實現油氣勘探模式的更新,確保技術環節、設備環節、人力環節等的協調。這對于企業的人力資源應用提出了更高的要求,需要進行各個管理人才濟濟性的提升,確保公司的整體生產經營性的優化,從而滿足現階段的公司競爭的需要。石油物探行業具備良好的應用前景。因此在實際的人力工作中還存在著許多問題。由于工作本身的特性,物探公司約50%以上的在職員工要長年遠離家庭工作。照顧父母、配偶、子女都很不方便,家庭成員之間的交流溝通也存在問題。還有國外部分員工存在“思歸”心理。這些問題若不能得到很好的解決,會對員工的積極性造成很大的影響,進而影響他們才能的施展與發揮。

為了滿足當下石油物探工作的需要,進行人力資源規劃模式的應用,實現人員的積極配置是非常必要的,這需要我們展開薪酬分配模式的優化,創造良好的工作氛圍,穩定其工作環境,進行良好的企業文化的營造,實現職工自身工作能力的開拓。這需要我們就人才考核評價模式展開分析,實現科技人員的積極應用,從而滿足我國現階段的石油物探模式的應用需要。要把人力資源當做當下企業建設的重要模式,確保企業的可持續創新能力及其核心競爭能力的提升,為了滿足當下工作的需要,進行市場營銷體系的健全也是非常必要的。從現代企業管理理論來看,戰略是企業成功與失敗的關鍵,具體到石油物探行業來說,企業應該結合自己的特點,制定不同的市場營銷戰略。具備設備優勢、技術優勢和工程項目管理等多種優勢的企業,可以成功選用全面成本領先戰略。由于任何物探企業都不太可能同時在山地、農田、城市、水網、沙漠等不同地質特征勘探中保有優勢,所以企業也可采用差異化策略。只要有針對性的選定目標顧客,開展差異化營銷,每一個物探企業都有發揮自身優勢的空間。

在石油物探企業內部營銷應用過程中,要進行一系列的管理策略的應用,實現員工的顧客服務意識的培養,確保產品應用及其服務環節的協調,以方便內部員工的工作模式的協調。在內部營銷過程中,要保證管理的效率,實現各個企業功能的積極串聯,從而確保營銷整體體系的優化,實現企業經濟效益的提升。 此次國際金融危機,在造成世界經濟整體衰退的同時,也極大地影響了國際石油市場的穩定,導致了油價加速回落與石油投資急劇降溫的現狀。但從長期來看,隨著世界經濟的復蘇、石油需求的逐漸加大與世界石油市場多方利益的調整,石油市場也會逐漸復蘇,石油投資也會逐漸增溫。

結語

通過對金融危機下石油物探企業的經營策略的更新,可以滿足當下的石油物探領域的應用需要,確保其健康可持續發展。

[1]曹智平. 工程項目管理企業組建模式研究[J]. 中國工程咨詢, 2005(02).

[2]于海永. 海洋石油開發鉆完井項目管理分析[D]. 天津大學 ,2007.

[3]陳立新. 中國石油物探企業海外項目管理模式研究[D]. 北京交通大學, 2007.

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