在真蹲真住中真情感知基層

●馬繼軍

（本文作者：92866部隊政治部主任）

根據部隊黨委的安排，近期我到某勤務保障大隊軍港管理保障隊蹲連住班。這個保障隊擔負著艦船拖帶、供水供電、港池清理、碼頭警衛等日常軍港勤務保障任務，是我部的窗口單位。離開基層連隊21年了，再住到連隊，重溫基層生活，內心充滿了向往和期待。通過十多天的蹲連住班，結合本職工作進行思考，我感到收獲很多，感悟很多，體會很多。

體會之一：身入基層才能深入基層，走近官兵才能走進官兵

盡管以前在機關工作也經常下部隊，但總感覺對基層的情況了解得還不算透徹。這次來到連隊，我下決心按照蹲連住班的要求，真正地蹲一蹲、住一住，真正有所收獲、有所提高。當我帶著制式被褥興沖沖來到保障隊，隊領導直接把我請到了剛剛倒出來的單間宿舍。在我的一再堅持下，隊里才安排了一名戰士和我一起住。第二天，這名戰士又是幫我疊被子，又是給我打開水，儼然一個公務員。戰士們見了我也是“首長、首長”地叫，有些戰士還躲著我走，讓我感覺像個客人、像個外人，很不自在。面對這種情況，我知道需要我主動一些。為此，我堅持和戰士們一起同桌吃飯，一起出早操踢正步，一起參加學習教育，一起出海清理港內垃圾，像隊里的普通一員那樣工作生活，像兄弟戰友那樣和諧相處，像親人朋友那樣親密交流。漸漸地，大家見我沒架子，在我面前也就少了拘束感，話匣子慢慢打開了。我采取聊天、嘮家常的方式，先后和十多名官兵談心交心，進行平等的、朋友式的對話交流，逐漸讓官兵有了親近感，取得了認同和信任，也讓我從中看到了一個真實的基層，走進了官兵的內心世界。

一天晚飯后，我散步到碼頭，在用集裝箱改造的簡易臨時戰士宿舍里，和一個叫汲超的班長攀談起來，從他的家庭聊到當兵前的經歷，從為艦艇工作的那份自豪聊到站崗時遇到的委屈，一直聊了兩個多小時。臨走的時候，這位班長說了一句，“主任，我很喜歡和您聊天，感覺您像個朋友?！蹦且豢?，我感受到了一種信賴、一種難得的滿足。這種來自最基層官兵的信任彌足珍貴。通過融入最末端，結交兵朋友，聽到了辦公室聽不到的話，看到了辦公室看不到的事，了解到辦公室不易了解的情況。時下，許多同志說：現在交通便利了，卻離基層越來越遠了；通訊發達了，來自基層原汁原味的情況卻越來越少了；文化水平提高了，走進官兵內心卻越來越難了。常言道，情有多深，話有多真。感情真了，話就多了，說的也就實了。我想，對于領導和機關干部來說，只要放低身架，真正深入基層，真情融入官兵，戰士就會把你當成自己人、貼心人；只要多交兵朋友，俯下身去傾聽和思考，就能摸到基層最豐富的神經末梢，感知官兵最深處的思想脈動。

體會之二：多照鏡子才能認清自我，眼睛向下才能看到差距

基層是一面鏡子。透過這面鏡子，能夠折射出領導和機關的思想作風、指導水平和工作成效。這次蹲連住班，我時常站在兵的角度，重新審視機關和基層，我也發現：忙亂現象在基層還是存在，官兵們常?！皟裳垡槐?，忙到熄燈”，自由支配的時間比較少；“五多”有所減少，但檢查多、文電多等現象還有所露頭；基層被“遙控指揮”得有些頻繁，常?！半娫捯豁?，計劃泡湯”。我能明顯感受到，基層對機關的熱情有時并不領情；不少好規定懸在半空、耗在途中；改進作風的力度與基層官兵的期望還有一定距離。在蹲連住班的后期，由于處得熟了，在與官兵閑聊中我也聽到了一些對機關的微詞。有的感到機關有時與基層溝通的少，遇到矛盾問題批評多，指導幫促少，解難幫困少；有時基層辦點事需要賠著笑臉找機關，說好話，甚至跑斷腿?；鶎雍芷谕麢C關能多些換位思考，多些溝通理解，多些幫困解難。我想，機關工作需要把對上負責與對下負責有機結合起來，把基層的冷暖放在心上，把基層的困難放在心上，始終眼睛向下搞好服務。只有這樣，才能盡到機關的責任，贏得基層的尊重，獲得群眾的信任，這也才是真正意義上的對上負責。

蹲連住班期間，部隊主題教育巡回授課小組送課到基層，3名選拔出來的優秀政治教員為大家講課。在我和官兵們一起聽課的過程中，我發現課堂上有的官兵在走神、打瞌睡。課后，我問幾個戰士，剛才授課的題目是什么？有的支支吾吾答不上來。這件事對我觸動很大。據我了解，不是教員不認真，授課稿經過了反復推敲、多次修改；也不是他們表達得不好，教員慷慨激昂，非常投入。那么，官兵為什么不買賬？為了找出問題的癥結，我請幾名聽課的官兵坐在一起評一評那幾堂課。有的說授課內容很豐富，可就是離基層、離官兵遠了一些，找不到共鳴感；有的說道理講得多，有些聽不懂?？傊?，就是與基層官兵的實際需求還不吻合。實踐是檢驗真理的唯一標準。機關如何指導服務，工作成效怎么樣，基層官兵最有發言權。我感到，機關部署開展工作，需要多想想基層到底需要什么，官兵到底歡迎不歡迎；需要盯著末端，汲取源頭活水；需要聽一聽基層官兵的聲音，請他們當評委、作評判，把一線官兵的意見作為衡量和評價機關工作效能的重要標尺。只有這樣，我們的工作指導才有針對性、實效性，政治工作才能具有生命力、彰顯威力，更好地服務基層建設、滿足官兵需求。

體會之三：接地氣才能壯底氣，拜基層官兵為師才能獲得真知

在與官兵同工作、同訓練的過程中，我感受到基層官兵中蘊含著很強的創新活力和創新潛力。面對全新的保障課題，保障隊的官兵們自發地組織攻關，圍繞舷梯架設備件、供電設施設備改造提出的合理化建議得到了專家的認可，參與碼頭供水接口改造、摸索快速有效的系纜方法在實際運用中均取得了明顯效果。在談心交流中，許多同志對官兵現實思想狀況的思考分析、對改進基層政治教育的意見建議、對加強軍營文化建設的真知灼見等等，都使我耳目一新、豁然開朗、深受啟發。我部作為一支組建不久的新型綜合保障力量，如何探索創新保障機制、保障模式和保障手段，盡快形成綜合保障能力；面對多元文化對傳統文化、核心價值理念帶來的影響，如何激發官兵對軍味、兵味文化的興趣，增強軍營文化的吸引力、拉動力；面對港區管控區域大、重點要害部位多、人員構成雜的現實，如何建立科學有效的安全管理機制，保證軍港的和諧穩定等等，都是擺在我們這些首批創業者、探路者面前的現實課題。

那么，思路從哪里來？辦法從哪里來？出路又在哪里？如果只是待在辦公室拍腦袋決策，勢必將來要拍大腿后悔。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。毛澤東同志說，人民群眾是歷史的創造者。基層官兵工作、生活在第一線，對部隊的成敗得失感受最直接，對部隊的矛盾問題看得最清楚，對部隊的建設發展最有話語權?；鶎邮亲詈玫膶W校，官兵是最好的教員，實踐是最好的教材。我感到，領導和機關干部只要深入基層，接好地氣，就能長才氣，工作就會有底氣；只要伏下身子，拜群眾為師，拜官兵為師，就能獲得真實的情況、實在的點子和有益的啟示；只要真心問政于基層，真誠問計于官兵，就會有意外的驚喜和收獲，就一定能夠找到夢想成真的鑰匙。