聲音

美國的智慧產業革命已經悄然實施了10年，其間美國制造業的產值提升超過50%，工人工作效率提升超過20%。而在我國，一場靜悄悄的智慧產業革命已經開始了，它將對傳統的制造業、服務業造成深遠的影響。勞動力成本上漲是不可逆的，如果企業不想被市場所淘汰，發展裝備制造業勢在必行。

——著名經濟學家 郎咸平

企業競爭無非三大手段：第一是價格競爭；第二是差異化競爭，或者叫作非價格競爭類，體現在服務的差異化、產品的差異化；第三就是目標聚集，打價格戰，因為產品與服務都處在同質化階段，你賣什么我賣什么，沒有區別，更談不上產品的差異化、服務的差異化。由此可見，只要一家企業在打價格戰，我就可以斷言你的創新能力是不足的。

——北京郵電大學經濟管理學院 呂廷杰

一家企業的發展，不可能依靠總經理一個人。在海昌，我更愿意將所有的員工當作家人來看待，讓員工能看到自己的未來，明確地知道自己有實力、肯付出、愛學習就一定能獲得更好的發展，如此員工對企業的認同度也更高。海昌從來不會通過獵頭公司去挖人才，因為我并不希望原有的員工產生危機感，我寧愿送自己的員工去學習、深造，在提高他們自身素質的同時也使企業的凝聚力更強。

——上海海昌隱形眼鏡公司總經理 蔡國源

誰要是真正解決了近視眼的病因和預防的問題，誰就會獲得諾貝爾醫學獎。因為，全世界上百年來都希望解決這個問題。

——中國工程院院士、臨床醫學眼科學專家 謝立信

只有價格便宜而且定位清晰，才會促使人們像按照季節變化時換衣服一樣來換眼鏡。優衣庫通過把品質不錯的商品便宜賣的方式獲得了成功，我們也希望像它一樣，推出高質量、低價格的眼鏡產品。

——日本J!NS董事總經理、中國代表 宇部真記

從醫學角度來看，使用拋棄型隱形眼鏡更能保護雙眼健康。比如日拋型隱形眼鏡，每天一副只用一次，能防止鏡片上沉淀物對眼生理的影響。即使是月拋型隱形眼鏡也能夠保持一定的更換頻率，是健康的選擇。

——溫州醫學院眼視光中心 毛欣杰