管理提升托起質量效益

■ 策劃報道/本刊記者 袁偉 張建

綜述篇

管理提升的路越走越寬

案例篇

寧夏銷售：唱好增減兩臺戲

克拉瑪依石化：創新動力永不竭

渤海裝備：質量打造王牌軍

研判篇

管理提升對質量效益的促進作用有多大？

縱論篇

提升管控能力 規避各類風險

優化管理體系 提升管理水平

管道企業管理提升的八項抓手

抓住九個“要”確保質與效

根據國務院國資委的統一部署，從去年上半年開始，石油石化企業開展了以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題的“管理提升”活動。

國資委認為，與黨中央、國務院的要求及社會的普遍期望相比，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強國家整體實力的要求相比，中央企業在管理上還存在很大差距。尤其是一些企業管理基礎薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業做強做優、科學健康發展的瓶頸。因此，國資委認為，開展管理提升活動，全面提升公司管理水平，強化管理創新，夯實發展基礎，是公司強基固本，更好應對復雜多變的外部宏觀環境的現實需要；是全面提高管理水平，是中央企業更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是中央企業應對內外部復雜環境變化，保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是促進中央企業科學發展加快轉變經濟發展方式，深入實施轉型升級，不斷提升發展質量和效益，走內涵式發展之路的重要舉措；開是中央企業加快實現”做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”核心目標的重要步驟。國資委要求各中央企業通過深化改革，轉換機制，創新發展，管理水平有較大提高。

中國石油認真響應國資委的部署，積極推動管理提升。在今年的中國石油天然氣集團公司領導干部會議上，中國石油黨組書記、董事長周吉平指出，集團公司面對著復雜多變的外部環境，要切實履行三大責任，就必須堅定建設世界水平綜合性國際能源公司這一目標，推進“資源、市場、國際化”三大戰略，實施“有質量、有效益、可持續”的發展方針。

周吉平明確強調：“要深化管理提升，推動科學管理上水平。管理提升是提升質量效益的一項長期戰略任務。要及時總結管理提升活動成果，以標準、制度和流程體系加以固化，對照世界先進水平全面加強對標工作。全過程、全要素、全方位深化精細化管理，建立管理提升長效機制，整體管理水平努力進入國際大石油公司前列?！?/p>

國資委的要求和集團公司領導的講話告訴我們，管理提升不是目的，而是手段。通過管理提升，最終目標是促進集團公司發展質量的改善和效益水平的提高。

自從開展管理提升活動以來，中國石油各地區公司認真制定方案，問診基層，完善戰略體系，找出瓶頸短板，提高管控能力，強化基礎管理，加強三基工作，突出創新發展，找準管理提升的突破口，結合實際，分步實施，突出重點，取得了一系列的成果，發展質量和經濟效益得到提高。

今年上半年，面對世界經濟持續緩慢復蘇、國內經濟增速下降、石油石化市場需求萎縮的復雜形勢，中國石油突出發展油氣主營業務，加強產運銷儲綜合平衡，積極搭建合資合作平臺，生產經營呈現穩定向上的良好態勢，經營業績實現穩定增長?？碧脚c生產業務方面，持續推進油氣儲量增長高峰期工程，推進致密油氣勘探，取得一系列重要勘探成果，國內油氣儲量繼續穩定增長。持續開展注水專項治理，深入推進二次開發和重大開發試驗，加快重點區塊產能建設，油氣田開發基礎進一步夯實，原油生產總體平穩，天然氣生產快速增長。煉油與化工業務堅持市場導向和效益原則，合理控制加工負荷，持續優化資源配置和產品結構。重點項目建設取得新進展，成品油質量升級項目全面展開。銷售業務平穩有序運行。大力拓展市場空間，網絡布局進一步優化，市場應對能力不斷增強，運營加油站總數突破20000座。天然氣與管道業務方面，統籌平衡國內外兩種資源，挖掘國內生產供應潛力，優化管網運行，有序推進新建管道和高效市場開發，有效保障銷售效益。重點管道建設穩步推進。同時，創新管道合資平臺融資模式，將部分管道資產及其業務納入合資合作。國際業務方面，海外油氣業務面對地緣政治環境復雜多變、資源國政策調整等困難，加強生產運行統籌協調，有序推進油氣勘探，加快重點產能項目建設。

在國際經濟增長動力依然不足、國內經濟下行壓力增大的大環境下，上半年國內外油氣氣產量當量同比增長6.1%，營業收入和利潤分別增長7.7%和聲.1%，取得這樣的成績，無疑與管理提升的有效開展分不開。