千隊示范工程助推西部大慶建設

□ 文/張興良 范存孝 陳金玉 鄭木雄

何炳彥/圖

近年來，長慶油田公司緊緊圍繞“創和諧典范、建西部大慶”的發展目標，堅持以創建千隊示范隊站為主要載體，不斷提升基層建設整體水平。在創建過程中，確立了“數字化、標準化、精細化、安全本質化、自主化和人本化”的創建主題，真正把長慶油田的發展成果、經驗、典型總結出來，使這些先進典型立得住、叫得響、推得開，以點帶面，使其成為集團公司基層建設的旗幟站和品牌站。目前，已精心打造“千隊示范工程”示范隊站95個，創建工作取得了實效，為油田公司“油上產、氣翻番，攀登新高峰，實現新發展，再做新貢獻”的“攀峰工程”夯實了發展根基。

以數字化為主題，提升基層管理水平

加強數字化管理條件下的三基工作，就是建立和完善與數字化管理相適應的制度、標準和流程。千隊示范工程建設主動適應數字化管理條件的新要求，不斷創新基層組織建設、基礎管理和基本素質建設工作，從根本上滿足西部大慶建設的要求。按照高起點、高標準、精細管理的目標要求，利用數字化手段、標準作業程序、五型班組、6S等管理工具，開展新型勞動組織架構下的數字化管理工作，在生產、安全、人文等方面形成了一套自己特有的數字化管理文化。

以數字化黨支部為龍頭，探索出了“六化”黨支部工作模式，完成了數字化站控中心標準化資料臺賬建設，不斷提高了基層黨建工作科學化水平；以數字化建設為基礎、以員工數字化素質提升為核心，利用《示范講解視頻教材》等數字化手段，提高了培訓的實效性；以新型勞動組織構架制度建設為保障，有效提高了生產組織效率，加強了現場的安全監控；通過實施數字化自動系統、自動控制、風險預警、視頻監控、遠程操作、電子巡檢等，提高了工作效率，全面實現了管理標準化、網絡化、信息化。

以標準化為主題，夯實基層管理基礎

千隊示范工程創建工作主動適應油田公司標準化體系建設和標準化流程管理的要求，在基層組織建設等方面積極探索實踐，大力推行標準化黨支部建設，取得了明顯效果。堅持以“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”為指導思想，結合自身實際，創建了標準化黨支部建設“五五”（五創建、五結合）工作法。

五創建，即創建工作氛圍，創建工作規劃，創建工作機制，創建“一廳兩廊三室四陣地”，創建準標化黨支部信息平臺。五結合，即與崗責考核工作相結合，與生產安全活動相結合，與場站文化活動相結合，與作風建設活動相結合，與五型班組建設相結合。實施標準化黨支部“五五”工作法，有效提升了員工隊伍的凝聚力、執行力和戰斗力，增強了黨支部解決問題和精細管理的能力，確保了全站各項業績目標的全面完成。

以精細化為主題，實現全員管理增效

千隊示范工程建設積極倡導“注重細節、立足專業、科學量化”的精細化管理理念，在實際建設中重細節、重過程、重基礎、重落實、重效果，專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精。針對油田聯合站庫大、任務重、管理難度大的特點，探索形成了聯合站的“五精”管理方法，助推了站庫的精細化管理。一是日常運行，精抓“細”管，細抓崗位職責履行、日常考核等關鍵環節，實現了聯合站以沉降罐運行為核心的各項工作的平穩運行。二是安全環保，精抓“嚴”管，注重安全文化建設，設立站庫“安全文化長廊”，營造了良好的安全管理文化氛圍。三是站庫現場，精抓“實”管，建立“目視化管理看板”，開發應用“生產信息目視系統”，實現了站庫生產動態管理的顯性化。四是創新創效，精抓“活”管，開展“崗位魯班、金點子、金鑰匙”等小改小革活動，在日常生產中發揮了積極作用。五是團隊建設，精抓“諧”管，建立站庫月度合理化建議征集、季度員工代表職責履行反饋機制，并在員工中發放“連心卡”，形成了“員工心聲無小事、團結一心干工作”的和諧氛圍。

以安全本質化為主題，確保生產平穩運行

千隊示范工程建設堅持從源頭治理，在本質上防控，大力加強安全環保防控體系建設，夯實了安全基礎，確保了大規模上產的安全平穩。積極探索形成了“安全責任崗位化、現場管理標準化、安全檢查全員化和安全培訓差異化”的“四化”安全管理法。實施“四化”安全管理，形成了全員、全過程、全方位的安全管理體系，進一步夯實了安全基礎。安全管理從“剛”性管理向“柔”性管理轉變，構建了安全生產的長效機制。

以自主化為主題，提升基層工作效率

推行適合數字化管理要求的隊站（班組）“四自主”管理。運行自主，利用數字化平臺信息共享、視頻監控的職能，實行生產運行自主安排、產量運行自主監控、油井巡護自主落實、綜合治理自主排查的管理模式，不斷提升管理能力和獨立作戰能力。維護自主，依照誰使用（巡護）誰保養的原則，對井站數字化設備、系統的管理和日常維護、保養明確責任人，明確工作內容，確保數字化設備保養、系統維護常態化。安全自主，修訂完善崗位量化考核制度，嚴格落實屬地管理，形成員工操作相互監督、相互糾正，安全隱患每日自查、對查、班組周查、生產單元月查的生產單元自糾管理模式。人員管理自主，對當班員工依據性格和技能水平進行合理搭配，通過當班員工自行分配工作、自行安排輪休、自主進行考核等辦法，不斷提高班組成員的團結協作能力和獨立作戰能力。“四自主”管理法實施以來，有效的調動了員工的積極性，工作效率明顯提高。

以人本化為主題，提升隊伍整體素質

長慶油田以打造和諧團隊為重點，以“同管理、同標準、同考核、同培訓、同文化、同關懷”的“六同管理法”，增強了不同用工形式員工之間的心理和諧度。一是統籌安排，實行“同管理”，健全相關制度，規范人員管理，激發員工工作的積極性和主動性。二是統一要求，實行“同標準”，統一了管理標準，細化了標準內容，并完善了月度自檢標準。三是落實機制，實行“同考核”，制定了《社會化服務人員管理考核辦法》，建立了考核結果申訴制度。四是強化技能，實行“同培訓”。五是思想引導，實行“同文化”，為員工搭建展示才藝的平臺，讓每個人的個性都能充分發揮。六是情感激勵，實行“同關懷”，聽取員工心聲，密切干群關系。

千隊示范工程創建是一個長期的、復雜的系統工程，必須抓好頂層設計，堅持業務主導，強化過程管理，通過示范引領，才能確保示范典型永葆活力。通過近幾年的探索實踐，取得了幾點粗淺的認識和體會：

領導重視、全員參與是推進千隊示范工程建設的基本保證。千隊示范工程“責任在領導、重點在基層、關鍵在崗位”。只有一把手高度重視，班子成員有力配合，全員積極參與，才能形成推動千隊示范工程深入有效開展的強大合力。

主題鮮明、精雕細刻是推進千隊示范工程建設的基本要求。無論是綜合示范還是單項示范，必須主題鮮明，并圍繞主題扎實工作，精益求精才能彰顯特色，凸顯亮點，取得實效。

定位準確、激活基層是推進千隊示范工程建設的不竭動力。千隊示范工程要有生命力，就必須從示范單位的實際出發，準確定位，充分調動和發揮基層員工的聰明才智和創造活力，創特色、出精品。