抓住九個『要』確保質與效

■ 文/王光軍

吉林石化公司要按照集團公司工效掛鉤總體部署，依靠科技創效、推進管理增效、利用政策提效，全面落實“優化、強化、細化、深化”的要求，突出量本利管理，充分挖掘扭虧增效潛力。

要優化生產運行。積極爭取石腦油互供資源，做好大乙烯裝置增產增效。優化乙烯運行和加工路線，加大聚乙烯差別化生產力度，管材料比例達到60%以上，大乙烯綜合能耗降至595千克標油/噸以下。結合產品定位和市場競爭力分析，優化生產組織，提高高效產品比例，生產適銷對路產品。強化操作平穩率考核，持續提高裝置自控率，確保操作平穩率控制在99.6%以上。

要強化成本控制。高度重視現金流管理，優化資金運作，減少資金占用，提高使用效率。加強車間班組成本管理，擴大班組績效管理系統應用范圍。抓好公用工程成本控制，改進成本核算和結轉方式。強化產品成本挖潛，規范“三劑”管理，嚴格入廠檢驗，嚴控消耗定額?？刂迫斯こ杀緞傂钥焖僭鲩L勢頭，薪酬分配進一步向一線員工和重點創效單位傾斜。

要細化營銷管理。堅持“兩個面向”，抓住量價兩個關鍵，完善物資采購、產品銷售、服務產品價格管控機制，建立科學合理的定價體系。發揮統銷管理科作用，強化產品市場信息的收集、對接和分析，指導生產優化、質量攻關和新產品開發等工作。

要深化管理提升。要圍繞物資采購、產品銷售、工程建設等重點領域，強化公司內部審計、監察和巡視工作，提前預防和及時發現違規行為和管理漏洞。繼續開展“十大”科技瓶頸攻關，重點做好聚乙烯新牌號開發，推進大口徑管材料市場應用和推廣；繼續做好乙丙橡膠、丁苯橡膠新產品開發，以及ABS通用料差異化攻關，提高產品競爭力。要重視全員合理化建議，動員全員參與到降本增效活動中。規范勞務用工管理，做好富余人員分流調劑，深化職業培訓，提高隊伍職業化素質。

要把握安全生產仍處于嚴格監管階段這個現實，著力在“嚴”字上下功夫、做文章，“嚴理念踐行，嚴體系管理，嚴執行到位”，把“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念落實到生產經營全過程，時刻繃緊安全環保這根弦，像“扒洋蔥”一樣抓安全生產，切實把安全環保責任落實到每個崗位、每個環節、每個人，使安全環保監督、培訓和執行全覆蓋、全天候、全過程，使安全環保學習教育入心、入腦、入行。

要繼續深化安全生產大檢查。堅持“零容忍”，圍繞“查思想、查作風、查制度、查管理、查隱患、查紀律”，深化安全生產大檢查。將HSE體系運行與日常生產經營管理有機結合，將體系審核發現問題整改與隱患治理等工作有機結合，持續提高安全管理水平。做好老年活動中心、醫院等人員密集場所消防和安全管理，確保員工群眾生命和財產安全。

要繼續深化“三違”記分管理。強化制度剛性約束，從嚴帶好隊伍，將“三違”記分與培訓考核、崗位勝任能力測評相結合，依靠“三違”記分打通員工離崗、轉崗、上崗流程，將高危人群調離高危崗位，提高人的可靠性。加大專業化檢查力度，重點查處作業票證書執行、外來人員管理等問題，力爭“三違”行為每年下降15%，事故事件起數下降20%以上。編制“三違”檢查指導標準，嚴格承包商和供應商“三違”管理和HSE資質業績評價，落實清退制度，消除安全管理的盲區和死角。

要繼續深化重點領域安全管理。嚴格施工、檢修和臨時作業界面的交接管理，實施節假日、夜間、交接班等特殊時段、裝置開停工等特殊作業升級管理制度，執行作業許可和升級審批，領導干部帶班和安全監督現場派駐等制度，確保管理受控。嚴控項目進度和質量，不倒排工期，不交叉作業，確保現場作業安全。突出風險管控核心，深化推廣HAZOP分析等風險管理方法工具，提升風險識別和防范能力。

要繼續深化節能減排工作。創新思路，借助外部資金和技術，從節能節水入手，實現能源合同管理突破。加大污染減排工作力度，做好環保項目建設和設施運行，確保外排污水COD穩定控制在國家規定的范圍以內。加強對集體企業及區內民營企業污水排放監督和制約，提高排放標準和收費標準，對不符合要求的企業，限期整改直至關停。