王生順班的全稱是青海油田公司采油三廠花土溝北山一站采油班。管理著87口油井,47口水井,90臺抽油機,9臺加熱爐,日產原油188噸,年產量達到7萬噸。管理井數多,油井產量低、地層壓力低。全班在長期的實踐中摸索總結出“五生五順”班組工作法,即:“生產管理順腦想,生產設備順嘴說,生產技能順手教,生產安全順眼看,生產工作順心干”。
“生產管理順腦想”就是做到理順單井生產狀況、理順單井維護措施、理清單井核算成本,想清、算清、核清,保證生產管理“順”。“生產設備順嘴說”就是在班前說清每臺設備維護、保養情況,在班后說清每臺設備的運轉情況,確保設備運轉“順”。“生產安全順眼看”就是做到操作前看清風險識別,操作中看清危害因素,操作后看清存在隱患,實現生產安全“順”。“生產技能順手教”就是工作現場教操作技能,班會分享操作技巧,業余時間教授理論知識,達到操作技能“順”。“生產工作順心干”就是班員生病必看、困難必幫、矛盾必解、生日必過,齊心協力建“小家”,班組和諧工作“順”。
“五生五順”工作法的實踐和運用,使油水井管理更加科學精細,班組管理水平不斷加強,挖潛增效能力顯著提高,班組凝聚力戰斗力明顯增強。
班組在挖潛增效降低成本的過程中,堅持管好“三本賬”,通過一口井一本經營管理賬、一人一本單機消耗賬、一人一本挖潛增效賬,明確了責任,分解了指標,節約就是增效的理念深入人心。僅對250型閘門、高壓平衡截止閥的修復使用,每年可節省15萬元,累計修舊利廢節約成本41萬元。
根據班員不同特點,制訂了實用的學習計劃和培訓方法,打破傳統師帶徒模式,采取師教徒、徒幫師的方式,進行“一對一”現場結對練兵,讓師徒互幫互學,取長補短,共同進步。經過十年如一日的堅持不懈,營造了班組崇尚學習的良好氛圍,全面提升了崗位人員的技術水平,也增強了團隊的凝聚力和戰斗力。幾年來,該班有1人獲得油田公司“勞動模范”、 8人先后獲得“文明先進個人”、“安全先進個人”等榮譽稱號。