為踐行群眾路線教育實踐活動,長慶采氣三廠要求機關科室長帶領科室成員,以基層員工身份,從首道程序開始,蹲點生產現場或具體辦一次業務,即“換位思考”。換位思考指設身處地為他人著想,想人之所想、急人之所急,一切以理解至上的思考方式。“換位思考”就是要深入基層生產一線、深入員工群眾中體驗疾苦,從而以員工的感受、基層的實際破解各類難題。
“換位思考”是融洽黨群、干群關系的最佳潤滑劑。廠領導班子在深入基層生產一線調研時強調,踐行黨的群眾路線教育實踐活動,黨員干部要逆向思維、換位思考。群眾路線,從員工中來,到員工中去,站在員工的立場看問題、想問題和解決問題,將員工利益高高舉過頭頂,圍繞生產經營,扎實推進各項工作,持續創新,讓更多的員工享受到企業發展帶來的成果、榜樣典型釋放的正能量,為全面建成現代化采氣廠打下堅實的基礎。全廠領導干部先后100多人次深入生產現場調研,發放調查問卷及定向意見征集表226份,匯總意見建議6大類共112項。對員工提出的意見建議,廠黨委及時梳理、匯總,對能立即整改的現場研究解決;對于不符合原則、政策和規定要求的,耐心向員工解釋,并對提出的各類問題和處理情況,及時給員工進行信息反饋。目前,已現場解決問題30余項,其余事項,落實責任部門,限期整改解決。
在采氣三廠黨的群眾路線教育實踐活動中,廣大黨員干部深入基層,在“換位思考”中真正擺脫了形式主義,把自己置身于員工群眾中,以最基層員工的身份破解各類遇到的難題,促進采氣三廠持續協調發展。在全廠干部員工的共同努力下,截至10月15日,采氣三廠年產氣量48.79億立方米,完成天然氣集輸處理158.65億立方米,完成了年度任務的75.81%和71.63%,緊鑼密鼓向著年度生產目標穩步邁進。
換位思考感受員工思想,拉近距離建立情感。采氣三廠實施的“換位思考”,不單從行動上做到了踐行,更重要的是從思想上也做到了踐行,思想上與員工真正相融在一起,促進各項工作“多點開花”,得到了廣大員工群眾的信賴和好評。