企業管理也要像種莊稼一樣精耕細作

現在農民為了使農產品產量提高，于是紛紛增加田間管理措施，譬如施用各種肥料、引進新品種。甚至有養殖戶為了提高奶牛產奶量，而給奶牛聽音樂。種種這般景象，都是農民想得到更多回報、增加收入，而主動采取的措施。可反過來看看，雖然我們企業一直在提以人為本，可往往企業管理者卻不愿意投入，很多時候企業員工的待遇還趕不上地里的莊稼、趕不上奶牛。

作為企業，提高效率，賺取更多的利潤是第一任務。引進高端人才就像是引進新品種，引進來，要把他們放在適合的土壤上才能生長，而不是說人才引進了，就等于擁有了人才。更重要的是充分了解每一個員工的特點，結合自身優勢，經過專門的培訓，安排到適合的崗位上。即使是面對最基層的工人，企業如果能像農民種地一樣，及時給他們 “施肥、澆水、除草”，產量自然會有所提高。我們對莊稼精耕細作的目的就是讓莊稼吃得飽、站得穩，從而產量高。那么對于企業員工呢？他們的基本保障是否得到滿足，他們工作時是否有后顧之憂呢？他們勞動所得可否滿足需求呢？莊稼不會說話，所以農民朋友就要及時觀察、監測，從而決定給莊稼什么樣的補給。企業員工可以說話，可以反映想法，但更要注意這些想法能否被管理者聽到并采納。

很多時候，員工有想法不但得不到重視，可能還會被領導認為是牢騷，是對企業不忠誠，或者執行力不高的表現。從某種程度上說，員工待遇真不如莊稼好！以人為本是很多企業的口號，可實際情況如何呢？是以哪個人為本呢，是員工，還是管理者？筆者認為，企業利潤是企業內每一個員工共同努力的結果，那么就應該以企業內每一個員工為出發點，以他們為本。如果企業員工的待遇還不如地里的莊稼好，那又談什么以人為本？又如何提高員工的積極性和能動性呢？是時候把更多的目光更多地投注到滿足企業內部員工需求上來了。