企業財務核心競爭力探討

河北盛通公路建設有限公司 宗小賓

我國企業的財務管理工作是企業整個價值鏈管理中的重要成員，越來越受到人們的重視與關注。我國企業必須圍繞企業核心競爭力來構建現代化的財務管理體系，讓財務的業務流程與組織結構都能夠共享企業的核心競爭力。這是因為財務管理工作在日趨激烈的市場競爭中表現得愈發重要，一旦處理不當，將在競爭中失去應有的地位，這對企業來說是致命的打擊。

1 企業財務核心競爭力的內涵與特征

1.1 內涵

作為財務戰略管理領域的企業財務核心競爭力，它對于企業的財務優勢有著關鍵性的作用。它是以企業的資金、財務管理以及財務文化等綜合情況作為基礎的，并能夠幫助企業在激烈的市場競爭中贏得一定的經濟優勢。應該說，企業財務核心競爭力來自于企業的財務資源和財務管理能力，是有形資源與無形資源的共同產物，其核心主要在于財務人員的專業知識與素質，相關財務管理制度是其保障，財務資源要素等則是其實現的基本條件。那么，所謂的企業財務核心競爭力就是指企業在財務管理、戰略管理以及資源要素等方面的能力，是企業財務管理知識、管理方式以及企業財務文化的集中反映，有利于企業改善自身的財務狀況，而且這種財務核心競爭力一般是難以被模仿的關鍵性能力。

1.2 特征

企業財務核心競爭力的本質就是企業的各項基本財務能力經過長期的協調與整合的結果，其突出的一個表現就是企業財務組織的學習能力，即博弈學習能力和認知學習能力。一般來說，企業財務核心競爭力的主要特征為：價值優越性、獨特性、持久性、延展性、動態性、培育性以及不可交易性等幾個方面，是企業為了創造更高價值而必須具備的財務特征。

2 企業財務核心競爭力的影響因素

2.1 企業財務管理體制

對于任何一個企業來說，其財務核心競爭力的形成首先就是要受到企業自身財務管理體制的影響與制約。如果一個企業的財務管理體制不夠好，其財務核心競爭力將無法實現。這就要求企業能夠制定并實施規范化的財務管理制度，具備規范化的管理結構和激勵約束機制，它將使得企業能夠把財務管理工作做得更有特色，更具發展潛力。

2.2 企業管理理念與文化

企業的財務管理核心競爭力除了需要可靠的制度進行保障以外，還需要企業先進的管理理念與企業文化進行軟實力方面的保證。應該說，財務技術與手段以及相關財務管理制度是可以模仿和學習的，然而，企業管理理念與文化卻是不太容易移植和抄襲的，因為它們屬于企業財務核心競爭力方面的第一核心要素。目前來看，企業財務管理理念與管理文化都是企業領導者和全體企業員工積極認同并實際應用的價值觀念、管理風格等。

2.3 企業財務學習與創新

企業財務核心競爭力的形成，還與財務學習力以及財務創新力有著密切的關聯。在企業的財務文化作用下，它將激發出企業的財務學習力和創新力。這也是企業財務核心競爭力的集中表現，是開拓企業新的財務競爭力的根本所在。一般來說，當前企業財務核心競爭力的學習力主要包含了博弈學習和認知學習兩個方面，它們將從根本上決定企業是否能夠具備一定的財務核心競爭力。其中，財務學習力是企業財務人員快速、全面且及時把握相關知識和信息的重要手段，有利于提高企業的核心競爭力。財務創新力則是企業財務核心競爭力的最高層次體現，具有更強的獨特性和不易模仿性，需要企業財務人員不斷改變或重新設計自身來提高適應環境的能力。

3 企業財務核心競爭力提高的戰略對策

根據以上分析來看，企業財務核心競爭力的構建與提高有著不容忽視的重要地位與作用。因此，應該對企業財務核心競爭力進行識別和確認，從而為構建一個良性循環的企業財務核心競爭力體系打下堅實的基礎，并為企業相關利益者帶來可靠且巨大的經濟利潤。

3.1 確立企業財務核心競爭力的理念

這就是說，當前企業為了做好財務管理工作，提升自身的財務核心競爭力，就需要從思想觀念方面入手，樹立起科學嚴謹的財務核心競爭力的認識與理念，并把這些理念切實地應用到財務管理實踐工作中去，不斷探索并盡快完善相關的核心競爭力財務核算。比如說，企業的業務流程再造已經突破了原有的勞動分工方法，它強調的是要以流程導向代替原來的職能導向模式，并為企業經營管理工作開辟了一個全新的思路與模式。而企業財務管理工作是貫穿于企業整個業務流程與企業管理的中心環節。那么，它必然需要一個全新的理念與認知去指導企業財務管理工作，進而提升企業的財務核心競爭力，只有這樣，才能控制并創新企業整個生產經營活動。

3.2 多角度培養企業財務核心競爭力

雖然就目前來看，企業要真正具有一定的財務核心競爭力是較為困難的，然而，仍然可以通過多方面的手段與努力來實現。具體來說，可以從經營管理的角度來充分利用好企業的財務管理人員，制定并實施獨具特色的用人機制，根據企業自身的實際情況來發展一套具有實際應用性的財務管理機制。還可以從知識管理與組織學習的角度來著手培養一批具有較高專業知識與業務能力的財務人員與管理人員，提高他們的財務團隊合作意識，讓他們之間形成一種相互學習的默契，并在對內和對外的服務過程中不斷提高自身的學習意識與財務知識，從而完善自身的財務管理工作能力。當然，還要重視對于相關財務人員的及時反饋與快速決策能力的培養與提高，引導他們積極向競爭對象學習并不斷提升自己。同時，還應該從財務治理結構的完善方面入手，改善或解決當前存在的財務制度不健全、財務管理利益不夠清晰、財務管理基礎工作不夠到位等種種財務治理結構方面的問題，并根據顧客的實際需求來創造出更高的顧客價值。當然，這里的顧客是指企業相關利益者，比如說，企業投資者、債權人等。企業只有從以上幾個方面切實培養企業的財務核心競爭力，才能夠真正改變當前具備財務核心競爭力的企業不多的現狀。

3.3 從戰略性高度選擇合適的財務管理方法

企業為了提升自己的財務核心競爭力，除了以上培育措施以外，還應該從戰略性的高度來考慮并提升。具體來說，企業的財務信息是重要的戰略資源，應該在當前較為成熟的新經濟條件下，把信息優勢與知識優勢轉化為經濟優勢，這就需要依靠成功的財務信息管理和知識管理工作來提供有效支撐。因而，應該努力提升企業對于財務信息和知識成功管理與運用的實際能力，讓其在企業內部迅速擴散成為新知識和新管理經驗，從而為企業切實提升財務核心競爭力打下堅實的基礎。此外，針對一些突發性事件等，應該加大企業財務管理的空間，提升項目財務管理應用水平，從整體上提升財務系統整合能力，徹底改變企業傳統的競爭方式，提升企業財務關系協調能力和財會文化建設能力，激發相關企業財務人員的創造力，建立真正意義上的學習型財務隊伍，提升實施財務戰略管理的能力，加強財務組織管理體系建設，尋找新的增長點，并把這些增長點培育成為企業財務核心競爭力。

4 結語

總之，在當前新經濟形勢下，我國企業要想切實提高自身的市場競爭力，就需要把其中的關鍵環節把握好，即真正從戰略角度來提高企業財務管理工作的核心競爭力，讓企業在現代化管理模式下尋找到切實有效的核心競爭力提升方法，即確立現代化的財務管理理念，從多個角度來培育企業財務核心競爭力，并從戰略層面提升企業財務核心競爭力，從而讓企業能夠在激烈的市場競爭中贏得財務競爭優勢，獲得最大化的經濟利益。

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