后千億時代死與生

本刊記者│程磊

在又一輪下嚴厲調控下，中國房地產行業還是迎來了數位千億公司。他們的千億時代，歸根結底一句話：充分把握住了行業的黃金10年，積極應對政策與市場的變化，通過規模化創造了行業新的制高點。未來中國的城鎮化帶來的潛力，刺激開發商對未來市場預期，規模化發展能帶來千億時代甚至萬億時代，但企業的成敗、行業的進步并不在于這個數字有多大。

事實上，資格最老的地產公司在中國也不過30余年的經歷，更多年輕的房地產企業的成長基本是在GDP每年增長8%的高位背景下完成的，還沒有經歷過一次真正意義上的蕭條周期。索尼CEO出井伸之那句“市場不可能永遠是黃金時期”的警告言猶在耳，行業轉亦早成共識：所有的地產公司必然回歸到現代企業的發展維度上來，未來的市場份額的占有必然要回歸到消費者。

10年前，我們可以驕傲的說，居住改變了中國，行業也得到了空前發展，無論是開發投資的數字還是銷售數字，10年來得到了10倍的發展。遺憾的是，從百億到千億，這些年來，無論是技術還是商業模式并沒有相應的進步，地產行業不是創新的天堂，很多管理粗放的企業也能賺錢；房地產商在居住品質、服務和技術創新上并無多大貢獻，一張圖紙用10年還驕傲的宣稱成本控制做的好；而優勝劣汰局的案例更多是應該對政策的不適應而不是市場的拼殺。

又有多少公司仍舊熱衷于機會而不是戰略性增長；在執行上，成功大都源于英雄式的推動，這些成功的背后幾乎看不到太多可以復制的經驗模式。同時，無論是制造端還是服務端，消費者與生產者對立的局面目前并沒有得到明顯改善。

多家千億級別的企業構成了中國房地產行業的第一集團，使貼身肉搏必然發生，這是推動行業真正進步的最大契機，而那些在快速發展過程中被落下的功課，在某種程度上說還決定了后千億時代如何走。

對當領袖極其渴望的那些公司需要解答一系列問題：大一定是強？規模化真能決勝千里？用什么來求證自己存在的意義？如同郁亮說的：“作為領跑者，綜合實力固然重要。還要看你對行業規則的完善做了什么貢獻，你要把整個行業領到什么地方去，這是至關重要的。”

100億、1000億，對數字狂熱追逐背后無法掩飾的是對未來的野心。強者通吃是資本世界的法則，中國房地產行業已經到了沒有可能忍受象目前這么多的地產公司相安無事愉快生存的時候，總有人身上會帶有資本鯊魚的齒痕。在規模與質量、固步自封與創新之間的取舍，對于地產公司，是關乎未來生死的現實問題。

中國的地產行業還很年輕，回頭去看一下1915年花旗銀行為自己樹立的遠景：“成為并永遠是世界最強大、服務最好、地域最廣的金融機構。”對比一下現在花旗目前的行業地位和運行機制，就會理解偵探福爾摩斯那句話的道理：這個世界最偉大的事情不是我們站在哪里，而是我們要朝哪個方向走。