開展科學管理 建造綠色醫院——龍華醫院節能工作先進事跡

龍華醫院成立于1960年7月，是全國最早建立的四大中醫臨床基地之一，醫院總院核定床位703張。

“十一五”期間，龍華醫院樹立“節能減排，低碳生活”的綠色理念，堅持“保障一線、有效節能”節能宗旨，以達到“安全、高效、舒適、節能、精細”的工作目標，節能工作取得了較好的效果。去年用電1165萬度，加上燃油燃氣共計6459噸標準煤，用水59.3萬噸，綜合能耗費1832萬，建筑面積能耗69.4千克標準煤/平方米，同比上年能耗下降6.39%，，超額完成了衛生局制定的醫院能耗在“十一”期間下降2%的目標，被光榮評為上海市“十一五”節能先進單位。

1 啟用運行監控系統，科學開展節能工作

2010年醫院投資500萬搭建了“后勤智能化管理系統平臺”，將智能樓宇控制技術、現代樓宇節能技術、現代IT技術進行有機融合，建立后勤保障運行監控中心，改變了醫院傳統的后勤管理模式，建立起了以信息數據為依據，實時監控，遠程跟蹤為特征的管理新模式，為醫院安全有效運行，提高服務質量，提高能源效率，發揮了積極作用。

1）通過平臺，建立了歷史運行維護修理數據庫，實行現場監控、趨勢監控、異常監控。控制范圍包括后勤基建、給排水、變配電、氣體計量、分戶計量、智能照明、中央空調、鍋爐、電梯、污水排放、設備信息等方面。

2）提高了醫院后勤管理水平。監控中心管理人員可實時察看設備運行情況，一旦發現異常即可進行遠程控制。

3）監控中心一定程度上承擔了后勤指揮中心的功能，監控系統對各類設備進行24小時不間斷實時監控，出現故障就會發出警報，管理人員可立即得知故障原因，發出維修指令，立即排除，達到防患于未然的效果。

系統啟用一年來，共節電600240度、節燃油50噸、節水66093立方，折合標準煤315.35噸、節約113萬元。

2 用能管理科學化專業化

1）成立節能專家組，為醫院節能工作保駕護航。為了更好地開展科學節能、管理節能、技術節能，醫院聘請暖通、電氣、動力、鍋爐、中央空調、電梯、設備等方面8位教授、專家組成專家組，對現有及在建項目的設備、用能、監控布點等環節進行了論證，以確保運行的安全性、管理的科學性、分布的合理性、施工的可行性、投資的必要性。

2）引進和培養醫院后勤專業人員，提升管理水平。醫院積極采取措施提高后勤專業水平：一是引入高層次社會化服務，把高技術服務公司引入醫院后勤，協助醫院后勤設施設備管理工作；二是從社會引進有技術、有經驗的員工；三是啟動后勤人才培養計劃，通過“導師帶徒”、外送培訓等方式，提升后勤人員服務技能，保障醫院后勤核心服務設施設備正常運作。

3）健全制度、責任到人，因地制宜開展節能。醫院圍繞節能目標，制定了嚴格的節能管理制度，約束工作人員的能源使用行為，在科主任目標責任書中明確科主任是科室節能管理的第一責任人，達到雙管齊下的效果。

醫院把節能工作與各科室的考核評估掛鉤，并在醫院病區細化考核，利用獨立分項計量表，每季對各病區進行能耗統計，公示名單，對前十名病區進行獎勵，對節能效果不理想單位進行指導改進，提高節能水平。

為杜絕日常能源浪費現象，后勤部門專門設置巡查員崗位，負責巡視各科室、病房，發現浪費情況，督促有關方面及時整改。對醫院進行分區域分塊維修管理，一個后勤職工負責一個區域，實行包干制，結合獎懲制度，以不斷節約能耗。

3 利用先進技術，開展節能技改

1)對重點耗能設備進行節能技改。近幾年來，醫院通過對全院的設備監控、數據分析、節能評估、方案咨詢、參數優化等一系列智能化的管理，挖掘節能潛力，明確節能技改方向。共投資1千多萬元對一些重點耗能設備進行了節能技改，取得了較好效果。（1）優化中央空調運行，將局部設備進行變頻運行改造，達到了高效、節能運行；（2）對全院電力系統安裝44套諧波處理器，提高電源質量，降低了醫療設備、后勤設備的維護、維修費用，有效地節約了電能；（3）將2臺6噸的蒸汽鍋爐進行報廢更新，并將原燃油系統改成燃氣系統，運行成本大大降低，2012年節約費用330萬元。4）全院更換節能燈具，大大節約電費開支。

2）集思廣益、積極開展實施節能措施。全院開展集思廣益、節能“金點子”活動，對節能建議進行分析，并制訂方案加以落實。例如，空調維修組自制空調冷凝水回收裝置，用于空調過濾網的清洗；病區護士長在病區抽水馬桶蓄水箱內放置輸液瓶，減少每次耗水量。