提升安全生產水平 促進企業和諧發展

張洪濤

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030006)

施工行業在現階段仍是安全生產事故易發、頻發的八大行業之一，總是在前二、三位之間徘徊，特別是重特大安全事故仍時有發生。當前安全生產問題已從經濟問題上升到社會問題。作為施工企業要站在講政治、講大局的高度，對于加強安全生產工作、促進安全發展的重大現實意義和深遠歷史意義，切實增強進一步搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，全面提升施工行業安全生產水平。

1 加強安全生產管理的舉措

1)辦好一件事情，做好一項工作，提高認識、統一思想，是基礎、是前提，安全生產也不例外。只有思想統一了才能提高認識，才能把工作抓上去，抓出成效。保護公民生命財產安全，成為當今世界潮流。安全生產就是愛護生命最直接、最具體的體現。從施工企業來講，提高安全生產水平是履行職責所要求社會責任的體現，也是增強企業競爭力，提高企業經濟效益的重要保障。

2)建立健全符合企業實際的安全生產制度。施工企業要把屬于企業自身應當做的事，需要配合政府主管部門做的事分門別類進行梳理，站在“關愛職工健康，珍惜職工生命”的角度上，結合企業現實情況和發展需要去建立、完善安全生產管理制度。要逐步將這些制度與施工過程有機融合，逐步形成一種內在機制和運行模式，使安全生產措施成為施工過程中自然生成的，而不是靠外力強加的內容。

3)增加安全生產投入，提升安全裝備水平。這一點也是搞好施工企業安全生產工作必備條件之一。在現代科技、工藝水平條件下，安全生產投入不足，安全裝備落后是事故發生的誘因。目前，施工企業安全生產企業投入不足、裝備落后，究其原因是比較復雜的。從外部環境講，工程建設市場不規范，特別是“低價中標”造成工程價款不足，工程造價、工時定額調整不及時，造成企業額外負擔加重等等。這些因素不僅影響到工程質量，也影響到施工安全資金投入。從企業內部講，搶趕工程進度，追求經濟效益，管理不精細等原因對安全生產的沖擊也不可忽視。解決這些問題是施工企業的責任。施工企業要盡可能把管理水平搞上去，擠出一些資金投入到安全生產方面，切實加強安全生產的軟硬件建設。

4)賦予安全生產管理人員必要權利和相應待遇。施工企業的安全生產工作懶人干不了，好人不愿干。造成這種現象的根本原因在于企業經營思想，發展觀念上的偏差。一般來說，搞經營的拉項目，搞生產的出產品，搞財務的出效益，安全生產只投入不產出。但是，一項工程干得再好，效益再高，一旦出現安全事故，許多努力和奮斗都會付諸東流。因此，施工企業特別是企業領導要重視安全生產管理機構建設，配齊機構、配強班子，提供必要的管理權利和手段。不僅如此，還要安全生產管理人員的事業發展和個人進步，打通晉升渠道，使從事安全生產的人員安心、舒心、放心，有奔頭，工作起來盡職盡責，盡心盡力。

5)完善企業應急預案體系建設和演練功能。企業安全生產工作在貫徹“預防為主”的同時，也不可忽視善后處理，應急救援工作也是安全生產不可缺失的重要組織部分。在這方面要加大工作力度。建立健全企業安全生產應急管理組織體系，把安全生產應急管理納入企業管理的各個環節，形成上下貫通、多方聯動、協調有序、運轉高效的企業安全生產應急管理機制;建立起訓練有素、反應快速、裝備齊全、保障有力的企業安全生產應急隊伍;加強企業危險源監控，實現企業安全生產事故預防與處置的有機結合，企業應對安全生產事故災難的能力得到全面提高。

6)重視安全文化，全面提升全員安全生產意識。施工企業安全文化，營造企業“關注生命、關注安全”的輿論氛圍，對推動企業安全管理將產生不可估量的積極作用。安全文化對職工產生影響的過程是一個潛移默化的過程，利用安全思想意識指導其行為，從而達到安全決策和安全操作的目的。因此，必須重視安全文化對企業安全發展的重要作用。安全工作要落到實處，必須要堅持規范化管理。施工企業要規范化管理的實踐和完善工作，在保證和監督兩大體系的建設上下功夫，使安全管理真正做到橫向到邊、縱向到底。

2 結語

在中國經濟轉型的關鍵時期，建成小康社會設定了體現“以人為本”的目標。在實際工作中，真正落實安全責任制，形成良好的安全機制，達到長效管理，把安全工作和管理人員、職工的經濟利益結合起來，形成責、權、利的共同體。更要著眼一個“實”字，堅持“全員、全過程、全方位”的“三全管理”，突出抓好對事故預防的管理。專職安全人員的主要職責就是履行好安全監督職能，注重實效，減少形式主義，突出“嚴、細、實”的工作作風，確保每項制度都能落到實處，包括制度中的細節也要時時保證得到落實，把事故消滅在萌芽狀態，使企業經濟效益不再受到損害，實際上這所蘊涵的也是我們所要追求的“提升安全生產水平，促進企業和諧發展”。