施工企業對群體工程施工管理方法的探討

王效芳

(河津市建筑工程有限公司，山西河津 043300)

0 引言

隨著人們居住環境水平的提高，群體小區項目越來越多，群體工程施工管理點多面廣、情況多變，是一個嚴謹、周密的系統工程。每棟樓均為一個單位工程，施工企業如何能全面協調管理好群體工程項目，順利完成群體工程的施工任務，也需要一整套系統的管理方法。下面，以我自己參與群體工程施工管理的經歷，談一談我們的群體工程施工管理方法。

1 工程概況

河津市馨苑小區經濟適用房總建筑面積約11萬m2，共26幢，6層，磚混結構，水泥土深層攪拌樁地基處理，鋼筋混凝土筏板基礎。該工程為我市一項重點工程，民心工程，由我公司承建。

2 成立專門組織機構

成立現場指揮部，由公司副總擔任指揮長，由公司總工擔任技術負責人，下設技術資料室、質量安全室、勞資室、財務室、材供室，部室成員均從公司人才儲備庫抽調。現場指揮部主要貫徹落實公司相關方針政策，直接指揮工程管理和現場施工工作，確保工程順利進行。

3 認真執行項目法施工

該項目本著“確保質量、保證安全、降低成本、提高效益”的管理宗旨，成立群體工程棟號項目經理部，項目指揮部作為獨立核算項目單位與各棟號項目經理部簽訂施工合同，確保指揮部對各棟號管理橫向到邊，豎向到底，責任到人。

4 項目過程控制管理

貫徹落實GB/T 19001-2008質量管理體系標準、GB/T 28001-2011職業健康安全管理體系標準、GB/T 24001-2004環境管理體系標準和GB/T 50430-2007工程建設施工企業質量管理過程控制規范要求。

各棟號項目經理部勞務人員、管理人員均由項目指揮部統一安排，各棟號項目經理部統一管理;工程材料由指揮部材供室統一供應;項目財務由公司財務室統一管理、專人負責，成立該項目專用賬戶，由財務監督使用。

4.1 工程進度、成本管理

4.1.1 工程進度管理

1)指揮部業務室負責各棟號項目經理部的進度成本計劃和落實;每周開展一次上周進度完成情況落實及下周進度計劃安排專題會議。2)醒目部位懸掛進度倒計時牌及進度情況公示牌，專人負責更新。3)建立工期獎罰制度，提高大家加快工程進度的積極性。4)要求各棟號項目經理部提前一周上報下周的材料計劃，指揮部材供室及時組織進貨，備料，確保材料供應充足。5)充分安排利用建筑施工的黃金時間組織施工，比如:春、夏季進行主體及室外施工，雨季可安排室內裝飾裝修工作。6)組織安排流水施工，各工種施工密切協調合作，交叉流水施工節約施工時間。

4.1.2 成本控制

企業進行項目成本預測，宏觀控制項目成本，項目指揮部業務室編制成本計劃、具體控制項目成本，各棟號項目經理部實施成本計劃，項目指揮部業務室進行成本核算、成本分析及編制項目成本報表，以達到合理控制成本的目的。

4.2 工程質量管理

1)加強質量監督檢查工作，建立三級檢查制度。各棟號配制專職質檢員，對每道工序及各檢驗批的質量進行檢查;指揮部質檢員對分部分項工程、隱蔽工程進行檢查驗收;每個班組質檢員，負責本班組人員操作質量檢查。嚴格控制班組之間的工序交接驗收手續，保證各工序的施工質量。比如:鋼筋、模板檢驗批必須經班組質檢員、棟號質檢員檢查合格后上報指揮部質檢員進行驗收，驗收合格簽署澆灌申請書，允許進行下步工序。

2)以評促管，開展質量檢查、評比活動，促進良性競爭。在施工過程中，每周一上午組織各棟號開展全面檢查、評比活動，以評促改、以評促管;總結經驗、教訓，推廣創新施工方法。通過檢查、評比，肯定成績，樹立典型，找出施工質量較差的棟號的不足和差距，針對性地進行分析、教育，同時提高他們的質量意識，最終形成相互比、趕、超的良性競爭的局面，有效地提高群體工程的整體施工質量。

3)技術與質量結合，突破傳統工藝。高標準的工程質量，還要以成熟的技術措施為依托。施工過程中，我們自始至終都在群策群力，不斷探索，進行技術創新，突破常規做法，妥善解決質量控制難題。

4)堅持樣板引路制、提高整體工程質量。在施工過程中，堅持樣板引路制度，分項工程開工前，必須先進行樣板施工，檢查合格后，統一標準，各棟號進行大面積施工。比如:抹灰工程，空鼓現象是一個難以控制的質量通病，針對這一難點，我們通過選擇一樣板間，增加掛網、甩漿等施工工藝，使空鼓這一現象明顯減少，質量驗收合格后，方可大面積展開施工，使樣板引路制度行之有效。

4.3 工程安全文明施工管理

依公司《文明安全工地管理標準》，建立安全員的崗位安全標準，全方位的安全管理標準、全項目的安全技術標準、全工序的安全操作標準，實現工程項目的安全標準管理和科學管理，使工地管理達到“五無”目標，具體措施如下:1)實行目標管理，建立項目管理人員安全責任目標考核制度、安全生產責任制及考核辦法，與項目施工操作人員簽署安全生產責任狀，各項規章制度齊全、有效。2)安全組織機構健全，每兩棟樓派一名專職安全員負責安全檢查工作及安全生產各項規章制度的落實。3)施工現場臨時用電嚴格采用TN-S系統，實行“一機一閘”制，安全標準工地資料臺賬齊全，填寫規范。4)施工現場文明整潔，鋪設設施合理布置，材料堆碼整齊有序，安全警示標志齊全規范，工作環境舒適安全，工地食堂證件制度齊全有效。5)機械設備選擇合理，防護設施齊全到位，起重設備檔案齊全、定期檢驗，安全員、特種作業人員及主要技術工種人員持證上崗率達到100%。6)制定科學、嚴密、有針對性的應急救援預案，并及時進行專項演練。7)做好節前、變換工種、班前等安全教育培訓工作。

5 結語

施工企業要想順利完成群體工程施工任務，就必須加強工程項目的全過程、全方位施工管理，不斷摸索適合自己企業發展的成功經驗，以達到最優的施工管理成效，實現企業利益的最大化。我們在河津市馨苑小區經濟適用房項目管理中，應用以上管理方法進行控制，確保了各項預期目標的順利完成，并縮短工期一個月，圓滿按期、保質、保量完成該項工程，為企業贏得了榮譽和經濟效益。

［1］ 彭淑芬.淺析建筑工程質量監督管理［J］.山西建筑，2011，37(3):210-211.