李正紅 李精倩(山西三維集團股份有限公司 山西 洪洞 041603)
隨著經濟和科技的發展,乳膠行業取得了突飛猛進的發展,這在一定程度上即對乳膠公司的發展提供了前所未有的機遇,同時也對公司的管理帶來了一定的麻煩, 處于首當其中的便是設備管理存在的問題。 只有做好乳膠設備的管理工作,才能增加設備的使用效率,才能保證生產效率。 而在我們目前的情況下體制下,我們卻沒有對設備管理有足夠的重視。 下面我就當前我們公司在乳膠設備管理方面存在的問題和提高乳膠設備管理的方法談談自己的著法。
我們公司在設備管理制度上還存在一定的不足, 在設備的日常操作、保養和維修等方面還缺乏規章制度支持。 也正是因為沒有相應的規章制度, 這才使得我們公司在平時的設備管理中找不到相應的處理依據,甚至出現管理混亂的現象,因此我們要想改變目前的現狀,就必須改變目前在規章制度不足的現狀。
由于我們公司沒能從根本上重視設備管理工作, 因此我們公司目前沒有設置獨立專業的管理機構。 當前各個部門都在向專業化、效率化發展,要想實現專業化、效率化的發展,我們不可避免的要設備專業的機構來統一管理公司的設備, 設立專門的管理機構可以全局統籌管理公司的設備, 可以統一協調各個部門之間的關系從而為管理設備提供進一步的便利。 設備專門的管理機構后必可避免的需要專業人才的加入, 而我們公司在這方面的缺乏尤其嚴重,我們在設備管理人才的缺口非常嚴重,我們現如今擔負設備管理的員工大多不是專業人才出身, 因此我們公司目前也急需專業人才的加入。
我們公司在設備的使用和檢查上存在嚴重脫離的問題,我們一般在使用完設備之后沒有人員專門進行設備的保養。 尤為更甚的是我們的設別沒有專門的責任人, 我們的員工在使用完設備之后一般沒有專門的設備保養得工作, 甚至連最基本的檢查都沒有,只有在設備毀壞之后才知道保修,長期以為必然會帶來設備的無謂的損壞, 只有我們的設備在日常的使用之后能夠獲得及時的保養才能延長設備的使用壽命, 現在在這一點上我們目前做的尚不夠。 更為可怕的是我們的設備的使用中也存在不按照規定使用的情況, 特別是在繁忙的時候我們的工作人員為了趕超進度、保證產量一般都會選擇讓設備超負荷運作,雖然這在一定程度上可以保證產量,但是對設備這卻是一個災難,必定會造成使用壽命減少。
我們公司在設備管理上沒有做到事前檢查, 只是在設備出現報修狀態之后被動的維修。 只有在設備管理中做到事前檢查,提前準確的知道設別的健康狀況,才能真正做到防患于未然。 在日常維修的過程中, 我們的維修人員有時會為了一己之私會出現用破舊零件維修和隨便報廢的現象等等。
我們公司應該阻止專門人員根據公司的實際情況從設備的購買入賬、使用、保養、維修上設置專門的規章制度,使我們日常的設備管理工作有章可循。 對設備的檔案管理工作也要建立專門的制度,只有做好設備管理的軟文化建設,才能從根本上做好設備管理工作。
目前我們公司在設備管理方面人才缺乏嚴重, 也沒有專門的專門的管理機構, 這就迫切要求我們從外邊引入這方面的專業人才,并且建立專門的設備管理機構進行設備管理工作,設備管理機構的侄兒主要是負責在日常的管理中協調各個部門并且進行設備的專業化管理,解決目前管理混亂和不利的現象。
我們在日常管理中不能片面的依靠事后的報修后維修的維修方案,我們必須在設備的使用過程中做到定期檢查,盡量提前解決設備出現事故的幾率。 在報修之后的維修中我們也要加強管理,堅決杜絕一些不良現象的出現。
在設備的使用中,我們要實現“人機固定”的原則,每臺設備的操作人員保持固定性,加強設備和操作人員的關聯性。 而且在每次設備使用之后各臺設備之間的工作人員應該互相檢查彼此之間的設備, 并且檢查無誤之后互相之間簽訂檢查無誤的責任書,各個設備操作人員之間形成一個互相監督互相的整體,這樣就可以保證設備使用中的事前檢查了。 同時在設備使用過程中我們一定要求設備操作人員嚴格按照操作準則來做, 一定避免違規操作等現象的發生。
設備在日常的使用中我們一定要做好設備的保養工作,在保養過程中我們一定要做到定期保養, 使設備保養成為日常工作的一部分,只有這樣才能延長設備的使用壽命,減少固定資產損耗。 而在設備維修之后,我們的維修人員要嚴格按照規定進行維修,做到設備的保養和時候維修結合。
在設備的使用中我們要不可避免的面對設備的損壞等問題,這個時候我們就必須正視這個問題,我們要從制度等一些角度來解決此問題。