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淺談電力企業對電費抄收的新模式

2013-08-15 00:48:29
河南科技 2013年6期
關鍵詞:電力企業用戶服務

(許昌市襄城縣供電局,河南 許昌 452670)

隨著人類精神文化的進步,人類的生活觀念也在不斷的進步,對各種服務的要求也越來越高。我國電力在集約化發展、精細化管理、標準化建設的發展口號下,優質的抄收服務越來越被重視。以下對電力企業在抄收電費提出創新模式,給予用戶最好的服務,真正做到企業和用戶的和諧發展。

一 電費抄收方式

1.開辟多種繳費渠道,一方面給客戶提供了便利的繳費服務,可以有效的減少不繳費客戶的不繳費問題;另一方面如網絡繳費、銀行繳費、營業所自主繳費等,完全可以因地制宜的制定繳費模式,不但解決了群眾排隊繳費而引起的投訴和紛爭問題,還緩解了窗口工作人員的壓力。對新開辟的繳費模式,電力企業可以不定期的對繳費點實施調查,對現場問題進行記錄,針對不同的問題,與相關的銀行和代辦點進行座談協商,實際解決問題,促進電費的代收質量跟高,真正實現輕松、方便、快捷的繳費,從而樹立供電企業優質的服務形象。

2.我國人口眾多,那么電力企業運行中最重要的環節----抄收工作就顯得尤為重要,更離不開優質的服務。尤其是對當地用電集中的大戶更是要做好優質的服務,采取一對一服務,專人抄表、專人送電費發票、專人收取電費或者企業支票等,讓客戶真正的感覺到電力企業最優厚的服務。在這一過程實施過程中,我公司采取的是以領導責任制為核心,定期組織營銷部等重要部門對企業進行重點訪問,及時宣傳總公司的政策;了解企業的生產狀況、對電力供應的意見和建議、了解抄收人員的服務是否到位等;這樣不但可以進一步做好與企業的良好合作關系,同時還可以了解實際情況,針對企業的生產狀況,制定出防范措施,減少電力企業的損失。

3.對管理區域,實施科學的劃片管理,統一的規范服務。我公司在實施管理時,對城區的一般低壓電用戶,采取劃分4個區域,設立4個抄收小組。用戶通過抄收過程中的服務卡,隨時對抄收人員、公司政策提出意見和建議,公司與次月或現場給予解決。在公司內部展開服務評比活動,在政策上積極開展“誠信進萬家、服務進片區”的氣氛,這樣提高了員工的積極性,是供電企業的良好形象進一步體現出來。

4.對片區長期欠費客戶,實施書面通知,如不履行繳費義務,可實施限電措施。針對限電用戶繳費后,當天給予送電,這樣就減少了因服務不好而引起的用戶投訴出現糾紛現象。我司對此采取先書面告知,再限電、繳費后3小時禮盒供電的模式,不但得到用戶的好評,還對欠費用戶進行了很好教育。這方面的投訴減少了,進一步提升了自身服務形象。

5.抄表的依據就是電表,因工作人員抄表數量大,有時會有錯誤出現。所以嚴把抄表質量關是公司帶那里管理部門的重要職責,電費是否準確直接關系著居民的生活和企業的形象,一個差錯的出現可能會造成很大的麻煩,會漏掉因電表損壞而造成的額外損失。我公司采取的是抄表人員抄錄后,有專業人員對一個周期內變化數量較大的客戶進行再次核對分析,及時排除電表故障的可能。對于現場用戶有疑問的,要求抄表人員現場所處核實,并給予及時的解決。公司執行:公開、公平、快速的服務,不但在第一時間解決了用戶的難題,而且對抄表的現場管理也有很重要知道作用。在工作上實現以快捷、高效、優質的服務樹立企業形象。

6.隨著社會的發展,電在人們的生活中越來越重要,用戶越來越多,電費的抄收工作越來月繁重。傳統的人工抄錄和收費,已經滿足不了電力快速發展的需要。人工收費費時費力,而且效率低,業務可控性差,難以及時地完成大量的催繳工作,且不利于企業形象的提升。針對電費催繳過程遇到的問題,通過幾年的努力,我公司與通信部門開發了短信、語音提醒繳費軟件。該系統的應用通過電腦自動分析數據,及時通知欠費用戶繳費。通過該系統的應用,大大促進了催費工作的效率,降低了抄表人員的工作強度,促進了電費資金的及時回收,也進一步規范了催費流程,避免了因人工催費所造成各類語言沖突,提高了優質服務形象。該系統中的短信定制業務深受廣大用戶歡迎,讓用戶隨時隨地都能及時了解自己的用電情況,方便用戶及時地繳納電費,從根本上解決了用戶因忘記繳費而產生的電費滯納金、欠費限電等諸多與優質服務矛盾的事件,從而使得公司優質服務形象有很大提升。

二 建議

1.通過公司自身制度的制定,及時完善電費回收管理和改進指標體系目標。通過合理的管理制度,能充分的調動公司各個員工的工作積極性,使員工的責任感增強。采取預防和控制措施理順抄收人員的工作程序,結合廣泛的收費渠道和優質的服務等一系列措施,達到用戶的滿意和公司核心利益的增長。

2.對片區的線路實施有限的規劃和合理的布局,依據現代化的抄表方式,結合人工的核對,一是減低了在傳輸過程中的電力消耗,而是可以實現省公司下達的電費回收指標。以達到公司和用戶的雙重利益。

3.對員工實施績效考核制度,簡化工作流程,嚴格實行公司制度,制定目標責任制,對業績較好的員工是實施表彰和獎勵。提高抄核收人員的工作積極性、責任感,加強對客戶情況的統計分析工作、優質服務渠道拓寬工作,確保抄核收工作的完成,確保客戶的滿意。

三 結束語

電費的抄收是最后管庫也是最重要的工作。他與居民的生活、企業的發展密切相連,當前最迫切的就是有效解決電費的抄收工作。同時作為供電企業也應因地制宜制定相關政策,樹立客戶至上的服務理念,緊密圍繞社會發展和客戶需求,不斷地進行服務轉型、服務優化,積極推進優質服務工作不斷提升,以服務適應當前社會發展的需要,并與之保持同步,規范、優質、快捷的服務不僅給客戶帶來方便,而且更能讓用戶與企業間建立相互信任的關系,從而達到共同發展、共同進步的目標。

[1]施麗.面向市場推進電力營銷工作[J].云南電業,2002年03期

[2]段維林.談電力營銷精細化管理[J].廣東科技,2011年16期

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