民營化工企業青年員工培養和鍛煉的探析

李佳 (湖北新洋豐肥業股份有限公司 湖北 448100)

人才是企業生存發展的基礎。對湖北新洋豐來說，隨著時代的發展和機制改革的不斷深化，青年員工正逐步成為洋豐的中堅力量。近年來，洋豐在青年人才培養工作上取得了一定成績，但是相比洋豐企業的發展速度來說，還是存在一定的差距。因此，完善管理體制，注重青年員工的培養和管理工作，建立一支在生產、經營、管理、科研等各個方面克難攻堅、業務精湛、吃苦耐勞的青年人才隊伍，對于推進洋豐事業向前發展具有重要意義。

一、青年員工的成長特點

湖北新洋豐肥業股份有限公司始建于1982年，現有資產總額55億元，員工6000余名，肥料產銷量達到500萬噸/年，是一家民營大型磷化工企業。在此，結合洋豐硫酸廠的實際情況，對青年員工的思想特點作以下分析：

1.工作熱情高，有成才的愿景

青年員工大多剛剛走向工作崗位，工作熱情高漲。他們普遍認識到工作技能的重要性，希望在較短的時間內通過自身的努力，迅速得到單位領導和同事的認可和肯定。

2.青年人的理想和現實存在一定的差距

目前，硫酸廠青年員工都是高中以上學歷，與老員工相比，他們學歷高、興趣廣泛，不僅僅希望獲得物質的回報，更渴望洋豐為他們搭建一個良好發展的平臺。但是，真正走入工作崗位，很大一部分不能正確對待現實工作崗位，產生失望或不滿情緒，認為工作環境不理想、回報不高，產生不想作為、不切實際的想法，造成思想上不穩定，工作上消極被動。

3.自我意識強，奉獻意識淡薄

青年員工大部分都是80、90后，強調個性。他們對領導安排的工作任務不滿意，就不服從安排，我行我素，而不是正確去與領導溝通交流，認為領導在給自己“小鞋”穿，過分強調個人的主觀意識。與老員工相比，他們奉獻意識較弱，吃苦精神差，更加注重物質生活的實在性。他們在深入了解洋豐的價值觀和管理理念之后，普遍認同度不高。

4.立足崗位成才的意識淡薄，主動性差，思想浮躁

青年人缺乏實際工作經驗，不能將理論知識與實際操作緊密結合，好高騖遠，沒有工作多長時間就希望提拔重用，只講個人利益。在日常工作中也有部分青年員工認為進了洋豐就如同進了保險箱，缺乏憂患意識，工作上主動性差，不思進取，得過且過，僅僅滿足于日常工作的完成，業余時間的精力都用在上網、打牌、逛街等娛樂活動中。還有的對洋豐當前的形勢認識不清，對洋豐的發展缺乏堅定的信心，對自己入行的選擇持懷疑態度，思想浮躁，導致流失率高。

二、洋豐青年人才培養工作的現狀

1.新員工培訓

洋豐的培訓學校根據人員招錄情況，定期開班培訓，目的是幫助新員工迅速了解公司基本情況以及工作相關的安全、環保、質量知識，是新員工入職前工作引導和崗位技能的綜合培訓。

2.師徒結對活動

青年人進入新工作崗位后，人力資源部和廠部一起為每位新員工安排一位經驗豐富、技術精湛的老員工擔任工作引路人角色，簽訂師徒結對協議，明確權利和義務。師傅負責指導技術和技能，幫助新員工熟悉環境，理解企業文化，盡快適應崗位要求。

3.內部授課

公司人力資源部組織員工隊伍里適合的人員擔任內部講師，根據生產工作需要，開展對員工的內部授課工作。

4.網絡學院學習

新洋豐充分發揮網絡優勢，利用在線平臺，遵循學習與工作需要向結合、業余學習與主動分享相結合的方式，開展網絡學院的學習。學員配置了必修課和選修課，通過考試結業。

三、有效培養與鍛煉的途徑

從總體來看，洋豐青年員工隊伍的主流是健康向上的，但也存在經驗不足、思想漂浮、奉獻意識和團隊精神較差等弱點。洋豐的培訓工作雖然加大了力度，但是人才開發沒有針對青年人的特點，人才管理體制相對僵化，工作缺乏有效的執行力等限制了培訓工作的發展。面對當前肥料行業競爭激烈的局面，洋豐應該如何客觀、正確的引導、培養和鍛煉青年員工值得我們管理人員思考。在此有以下幾點建議：

1.加強青年員工的思想政治教育，幫助其樹立正確的人生觀、價值觀

首先，洋豐要抓好對青年員工堅定的政治方向教育。著重抓好集體主義、愛崗敬業教育，引導青年員工樹立正確的人生觀、價值觀，自覺規范自我行為。其次，應立足本崗位樹立模范，激勵青年員工奮發進取。最后，要抓好薄弱環節和落后分子，做好后進轉化工作。

2.明確培訓目標，注重培訓調研反饋

洋豐應該注重人才的全面培養。一是注重興趣培養；二是加強業務培訓，提高業務技能；三是在實際工作中鍛煉、提高青年人解決實際問題的能力。

3.精心組織青年員工選拔工作，建立科學培養體系

洋豐應該建立良好的人才選拔考核機制，為青年員工提供展示的舞臺，特別是重要崗位人員的選拔應在全公司范圍內公開選拔。同時，高度重視青年員工的工作實績。對他們的工作評價要客觀公正，既要看學歷、資力，更要看能力、成績，大膽選拔使用有真才實學、工作經驗豐富的青年員工。

4.建立“跟蹤培養”機制，加強青年人才的溝通交流

對于取得一定成績的先進青年人才，洋豐要建立一套側重與青年員工對企業認同感、歸屬感培養的“跟蹤培養”機制。洋豐應定期組織青年員工座談會、發放調查問卷、多種形式的文體活動等，了解他們在工作、生活上的需求和困難，有針對性地開展部門之間、同崗位之間的人才交流，達到相互激勵、共同學習、共同提高的目的，讓他們真正的愛崗敬業，“愛洋豐如家”。

總之，青年員工是洋豐的未來，洋豐作為大型民營企業，在人才培養的道路上仍任重道遠。洋豐要以打造人才強企為戰略，時刻關注青年員工思想、工作、生活發展的動向，有針對性地加強對青年員工的引導和培養，洋豐的明天一定會更加美好！