調整隊伍結構、堅持以人為本做好基礎性工作

韓偉(中油遼河油田高升采油廠 124125)

我廠的人事工作按照油田公司相關文件精神要求，結合本廠的實際情況，在做好基礎性工作的同時，進一步調整隊伍結構、加強薪酬管理，堅持以人為本，落實好工資、福利、政策等制度，充分發揮職能作用，為企業的持續有效發展提供保證。主要做了以下幾項重點工作：

一、加強薪酬動態管理工作，進一步理順工資關系

1、扎實做好工資統計臺帳工作，及時掌握工資實際使用情況。工資管理工作是一項需長期實踐積累才能熟練掌握的工作，在辦理本單位職工工資時容易出現辦理不及時和錯報漏報現象，這些現象的發生輕則影響職工的工作積極性，重則會引起不必要的矛盾。根據我廠每年需進行工資調整的人員較多的實際情況，我們要求三級單位在每個月工資及人員有變動時，及時填寫月報表，然后逐項進行審核，尤其重點核實有變化的工資項，發現問題及時溝通，及時解決，及時調整，工資發放表要求本人確認后簽字，杜絕疏漏現象，形成嚴謹、認真的工作作風。

2、積極做好基本工資調整工作。為進一步完善薪酬制度、調整工資結構、理順分配關系，充分調動基層一線關鍵艱苦崗位員工的積極性，2010基本工資調整工作是在保持崗位序列、工資對應關系不變的基礎上，提高崗位（技）工資標準。一是本次基本工資調整起薪時間為2010年1月1日，補發時間為2010年1月至11月，調整范圍是合同化員工和市場化員工（包括內養人員和12月份之前的退休人員），對這一期間職務（工種）有變化的員工按實際情況進行分段補發。二是本次基本工資調整人均增資情況為：管理和專業技術人員中：助理主辦（技術員）增資，主辦（助理工程師）增資，副科長、主管、工程師增資，科長、高級主管、高級工程師增資，副處長增資，處長增資。操作和服務人員（市場化人員）：一崗級增資為元，二崗級增資為元，三崗級增資為元，四崗級增資為元五崗級增資為元，六崗級增資為元，七崗級增資為，八崗級增資為元。三是本次基本工資調整我廠管理人員平均增資為元，專業技術人員平均增資為元，合同化人員中操作和服務人員平均增資為元，市場化人員平均增資為元。

3、理順獎金發放程序,提高薪酬激勵的規范性。按照油田公司人事處有關的文件精神和內控體系建設的要求，進一步完善了獎金發放制度。在對獎金內部分配的考核過程、發放程序上進行了規范。在考核過程上，要求大隊級單位制訂作業區、站隊一級考核一級的兌現辦法，確保考核過程公開透明；在發放程序上，嚴格發放過程中的審核、簽字，獎金發放明細表要使用廠統一規定的格式，要有發放單位、發放時間、審核人簽字、發放人簽字、領取人簽字。通過創新和規范內部分配，理順了內部分配思路，維護了員工的切身利益，保證了考核分配的公開、公正、公平，也保證了員工的知情權、參與權和監督權，同時進一步提高了獎金管理水平，符合內部控制制度建設要求。

二、以“五定”工作為重點，認真做好勞動組織、編制定員等工作

1、落實“五定”工作，實現預期工作目標。為了認真貫徹落實油田公司“五定”文件精神，進一步深化我廠“五定”工作，按照精簡機構，精簡人員，定職定責，定上崗規范，建立高效的經營管理型的敢打硬仗的隊伍的要求，將五定方案分步實施：確定各崗位的職責；確定各單位的機構編制；確定各單位崗位性質（管理崗、專業技術崗、操作服務崗）；確定各單位崗位定員；確定各崗位上崗規范。經過一系列細致的分配與調整工作，順利通過油田公司五定方案審核工作，全油田公司僅有兩家通過。

2、編制了高升采油廠經營承包實施方案。堅持以效益、效率為中心，按勞分配、兼顧公平、和諧發展的原則。 堅持以崗位責任和工作業績為核心的績效聯薪原則。樹立科學發展觀，堅持科技興油，科技貢獻與薪酬掛鉤的原則。堅持嚴考核、硬兌現、責權利相統一的原則。堅持按勞分配的原則。進一步理順和完善高升采油廠內部生產經營責任制，形成有效的激勵機制和約束機制，強化經營管理，制定出高升采油廠內部經營承包實施方案。

3、認真完成廣濟子女工工齡認證工作。按照上級文件要求，今年對203名廣濟子女工進行工齡認證，為確保認證工作的準確性，我們將廣濟子女工工齡查檔后反饋給員工本人，由員工核實后再反復核查，確定出每個廣濟子女工的工作時間，建立個人存檔表格，經人事處審批無誤后入本人檔案，此項工作我廠按照上級要求的時間提前順利完成。

4、做好對新入廠員工的教育培訓工作。督促基層單位做好三級教育工作，并做好檢查記錄，培訓資料、試卷留存等工作。

5、協助開展員工住房信息登記工作。今年礦區服務事業部先后兩次開展員工住房信息登記工作，由于時間緊，涉及面廣，需要全廠每名職工如實填寫現住房情況、家庭狀況、職務職稱等各類信息，工作量大且繁瑣。為保證信息的真實性，我們做了大量細致的工作，對于上報的信息我們根據具體情況反復聯系相關科室人員認真核實、匯總，將全廠2510名員工的住房信息名冊按時上報給礦區服務事業部，保證了工作的順利開展。

三、積極做好社會保險、檔案、年金及報表的上報等工作

1、嚴格社會保險和住房公積金繳納審核制度，宣傳公積金福利。住房公積金是遼河油田公司為員工建立的一項“未來生計費用”福利，個人繳存住房公積金不但沒有降低員工個人收入，反而是增加了員工的總體收入，也等于是增加了個人的存款。每月對社會保險管理部門下達的“保險費征集單”、住房公積金管理部門下達的“住房公積金匯繳書”進行審核并簽字，并保證征繳項目、比例和金額準確無誤。7月1日以后，個人繳費基數、個人月繳存額重新調整。為了保證每名員工繳納準確，對我廠全體員工的相關數據逐一進行了核實。同時向員工出示公積金對賬單，讓員工知曉本人公積金帳戶余額情況，保證了透明性。

2、提高養老待遇水平，積極做好企業年金工作。我廠根據人事處的安排部署，本著增強企業凝聚力和競爭力、提高員工退休后養老待遇水平的企業發展目標，在2009年的工作基礎上，按時完成了2010年員工新增、轉移、個人繳費、支付等各項企業年金工作，主要體現在以下幾個方面：（1）及時為滿足條件的員工建立了企業年金。（2）做好2010年退休人員過渡性企業年金的審批工作。（3）嚴格按照文件精神，按時準確地做好待遇給付工作。（4）及時、足額完成了全年繳費。