關(guān)于油田企業(yè)安全生產(chǎn)特殊性及強(qiáng)化管理

徐振業(yè) 胡方云(青海油田HSE 監(jiān)督中心甘肅 736202)

油田企業(yè)生產(chǎn)的理念都是“以人為本，安全第一”，油田企業(yè)的高收益離不開穩(wěn)定安全的和諧生產(chǎn)環(huán)境。 因此，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的基本工作。 但是，油田工作的特點(diǎn)決定了安全管理工作的困難性和復(fù)雜性，需要全面、長期的系統(tǒng)管理體系。

一、 油田企業(yè)的安全生產(chǎn)特殊性

油田企業(yè)工作不同于其他行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)大，任務(wù)重，工作時(shí)間長，難度大，危險(xiǎn)種類多等等都是油田企業(yè)所面臨的弱點(diǎn)，也是工作的特點(diǎn)。

（一）、風(fēng)險(xiǎn)大、難度大

油田企業(yè)是國家的重點(diǎn)企業(yè)， 也是我們國家發(fā)展的一個(gè)重要支柱。 首先，油田工作的地點(diǎn)比較特殊，工作的地形也相對復(fù)雜。 野地、海灘、沙漠、荒島、山地等等，都是油田進(jìn)行作業(yè)的地方。 這些地方環(huán)境惡劣，并且工作條件非常艱苦。 而且很容易發(fā)生各種難以避免的自然性災(zāi)害，例如，臺風(fēng)、海嘯、暴風(fēng)等等災(zāi)難。

（二）、任務(wù)重、工作時(shí)間長

油田的工作從開始到結(jié)束是大致分為三個(gè)部分的。 最初的開發(fā)是整個(gè)過程中任務(wù)比較重的一個(gè)階段。 勘探開發(fā)對于油田的工作者來說是枯燥無味的，但是又有著很大的危險(xiǎn)性。 在勘探開發(fā)油田的時(shí)候，選擇的地區(qū)一般比較偏遠(yuǎn)，環(huán)境又惡劣，容易給工作人員造成安全隱患。 再加上開發(fā)用的大機(jī)器的操作、控制也都是需要比較熟練、精準(zhǔn)的技術(shù)和方法。 如果操作稍有不當(dāng)，很有可能造成人員傷亡，工程受損。 油田工程幾個(gè)階段都是需要人員嚴(yán)格的操控，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，所以工作時(shí)間長這一特點(diǎn)也會給工作人員帶來一個(gè)大的挑戰(zhàn)。

（三）、危險(xiǎn)種類多

在整個(gè)過程中的安全隱患因素都是普遍存在的， 并且相對于其他工作而言，油田工作出現(xiàn)危險(xiǎn)的種類是比較多的。 首先，油氣的高溫度、 高壓強(qiáng)對工作人員來說是一個(gè)很大的考驗(yàn)。 另外，油氣中含有很多的有毒有害物質(zhì)，遇到與其有反應(yīng)的化學(xué)成分是必然會引起各種爆炸或者引燃的。 除此之外，油田工作機(jī)器設(shè)備也是引發(fā)危險(xiǎn)的一因素。 消防設(shè)備的配套、整個(gè)機(jī)器設(shè)備的布局等等，這些方面都是與安全隱患有關(guān)的方面。

二、 安全生產(chǎn)的強(qiáng)化與管理

在油田安全生產(chǎn)問題上，工作面比較廣，不容易進(jìn)行集中的管理，所以容易顧此失彼。 這方面管理好了，但是另一個(gè)方面又有可能發(fā)生危險(xiǎn)了。 所以，安全生產(chǎn)一定要強(qiáng)化管理。 保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全，工程才能進(jìn)一步發(fā)展，為國家?guī)砀嗟慕?jīng)濟(jì)效益。

（一）、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)揮各部門監(jiān)督作用

油田在生產(chǎn)過程中， 一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)，不能為了一時(shí)之利或者一己之利而不按照規(guī)定進(jìn)行，這樣很容易發(fā)生危險(xiǎn)。 另外，相關(guān)各部門也要發(fā)揮自己的作用，在履行自己義務(wù)的同時(shí)承擔(dān)起責(zé)任來。 共同的為油田事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

例如，我國的《安全生產(chǎn)法》等類似的法律，執(zhí)法監(jiān)督部門要對于違法油田進(jìn)行打擊， 對于鉆空子的油田企業(yè)也要給予嚴(yán)厲的提醒，防止和制止違法行為的發(fā)生。 對于員工的不平等對待，相關(guān)的部門也要給予停業(yè)和處罰， 給予被不平等對待員工以公平對待。 給員工們一個(gè)穩(wěn)定安全的工作環(huán)境， 生產(chǎn)才能如期完成。

在各監(jiān)管部門努力加強(qiáng)管理的同時(shí)， 還需要普通群眾的共同努力。 在群眾發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)部門進(jìn)行管理，把危害的苗頭壓制下去，不容許不法行為的發(fā)生。 除了群眾的努力之外，新聞媒體也是必不可少的一個(gè)重要分子，它能夠起到監(jiān)督輿論的作用。 讓油田企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)和制度都能夠公平透明，這樣不僅可以安定人心，還能讓大家更多的了解油田的相關(guān)知識，更大力度地支持國家油田產(chǎn)業(yè)， 促進(jìn)油田產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提高。

（二）、加強(qiáng)科技投入，提高技術(shù)水平

油田企業(yè)要拋棄陳舊的、傳統(tǒng)的管理和生產(chǎn)模式，加大科技的投入。逐漸增加企業(yè)的科技含量，向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化靠近。在生產(chǎn)車間、儲藏間安放安全監(jiān)控系統(tǒng)，在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)準(zhǔn)確的自動(dòng)報(bào)警，避免因發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)間拖延造成損失。 還可以在容易引起爆炸，引燃的房間放置自動(dòng)滅火裝置。 除此之外，企業(yè)還可以實(shí)行微型遠(yuǎn)程控制， 不在工作現(xiàn)場也可以操控現(xiàn)場發(fā)生的意外情況，及時(shí)救援。

（三）、加大內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部機(jī)制

對于油田而言，內(nèi)部的機(jī)制是很重要的。 良好的管理制度是穩(wěn)定員工，增加效益的一個(gè)決定性因素。 因此，要想是油田企業(yè)安全生產(chǎn)，必須加大內(nèi)部的管理，完善其機(jī)制。

首先，把人身安全放在第一位是不可忽視的，也是企業(yè)原則之一。 在任何情況下， 油田企業(yè)都要先做到保證員工的生命安全。 只有企業(yè)認(rèn)真承諾并且努力做這一點(diǎn)，員工才會安心留在企業(yè)。 如果連這一點(diǎn)都做不到， 企業(yè)的信譽(yù)和形象不僅會大打折扣，更會影響到其業(yè)績和效益。 所以，安全生產(chǎn)問題中，人身安全必須放在首位。 第二，傳統(tǒng)和一成不變的工作模式可能會消磨員工的意志和工作熱情。 企業(yè)可以采取舉辦小活動(dòng)的方式，活躍員工，并且可以借此機(jī)會普及安全生產(chǎn)的知識，讓員工深刻了解安全生產(chǎn)的重要性，從自身做起。 企業(yè)還可以定期的為員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，掃除他們對于安全生產(chǎn)的盲區(qū)。 最后，企業(yè)可以找機(jī)會增加和同類企業(yè)的交流，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在以后的生產(chǎn)活動(dòng)中更熟練更有進(jìn)步。

結(jié)束語：

油田產(chǎn)業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)之一， 在為國家?guī)砀嘟?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，安全問題是制約油田發(fā)展的一個(gè)核心問題。 只有安全生產(chǎn)達(dá)到一定的水平， 才能創(chuàng)造出更多的效益。 只有穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，才能為我國的油田事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 因此，要想使油田企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益，就必須做好安全生產(chǎn)的工作。

1. 張愛民 關(guān)于深化油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作之探討《內(nèi)蒙古石油化工》2010（12）

2.王多軍 油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理簡析《中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》2012（04）

3.孫慶梅 影響油田安全生產(chǎn)的深層次問題分析與探討《安全 健康和環(huán)境》2009（06）