周建強 (中國石油遼陽石化公司 郵編:111003)
隨著我國社會經濟的發展,社會石油需求量在不斷提升。 所以對石油生產的要求就越來越高,為了保證石油生產質量,加強石油化工設備管理非常重要。 它是實現石油化工的基礎,是石油化工企業生產力的重要要素。 所以加強石油化工設備管理以及保養,可以更好的發揮設備功效,提升石油化工的生產效率,保證生產的安全性。
石油生產的危險性比較大,導致石油安全生產事故頻發,究其原因,主要是設備管理不到位,管理方法不健全,最終導致石油化工設備安全質量下降,影響到石油的生產。 近幾年來,雖然我國石油化工設備不斷升級, 不斷引進先進的大型化和集約化的設備。 但是相應的設備管理制度確還存在許多的問題,管理制度不完善。 最終會增加設備安全隱患,導致安全事故的發生。
當前我國石油化工設備管理中, 主要是通過設備價格高低以及石油生產需求來制定投資的方式。 但是在這樣的投資管理中,管理人員對設備投產后的維修保養、能源消耗、環境污染等沒有進行嚴格的控制管理,從而導致大量的消耗,最終影響到石油化工質量。 所以在進行相應的項目管理時,應該要重視項目投資管理,
在傳統的設備管理中, 管理人員只是按照以往的經驗來進行管理,從而忽視了設備技術管理。 尤其是在對設備操作人員的技術培訓比較低,操作人員使用設備不當,最終導致設備運行狀況下降,影響石油化工的生產安全。 除此之外,設備技術管理水平低下,還主要表現在管理人員的專業技術比較差,他們在進行設備管理時沒有按照設備的管理要求來進行, 最終導致設備質量下降,影響石油生產質量。
在進行設備管理時, 管理人員不能夠嚴格按照管理制度來進行,同時一些管理人員自身的管理素質較差,最終導致管理質量下降。 他們對設備不了解,也沒有及時學習有關管理技術,使得管理效果不理想,設備管理質量下降,影響到整個石油化工的安全生產。
在進行石油化工設備管理時, 管理部門應該要加強對管理人員以及設備操作人員的技術培訓, 提高他們的整體管理水平以及技術操作水平。 所以加強設備管理培訓,就要積極學習先進的技術,制定和完善管理制度。 在進行培訓時,企業可以按照管理人員以及技術人員不同的崗位職務需求,采用多層次、多渠道的形式進行針對性的管理, 同時還要加強管理人員培訓技術考核,并且對其建檔,從而提高他們自身對設備管理的認識,在管理時能夠按照管理要求來進行。 除此之外,管理人員的培訓還可以提升他們的工作責任意識, 在設備問題出現時能夠及時進行解決,最終提高設備管理質量,保證設備安全。
為了保證石油化工的安全生產, 所以在進行管理時管理人員應該加強現場巡檢管理,從而保證管理質量,提升石油化工生產的安全性。 通過加強現場巡檢管理可以找到設備存在的安全隱患,并且對其進行排查,保證設備操作人員的安全,也能夠提升企業的安全性。 但是加強現場巡查,只靠管理人員來進行還存在比較大的漏洞,所以在進行相應的巡查時,也需要一線設備操作人員來巡查,這樣可以減少管理人員的工作壓力,同時也能夠最大限度的減少安全隱患的存在, 提升整個企業的石油生產質量。
石油化工設備質量將會直接影響到設備的運行狀況, 所以要想提升設備的管理質量,就要加強設備維修管理,最終實現石油化工的安全生產。 加強設備維修管理,首先應該要制定完善的管理制度,規定石油化工設備維修與維護的操作流程,同時還應該制定維護標準,最終提升設備管理質量。 其次,要規范設備操作人員的操作行為。 這樣可以保證設備的使用壽命,減少設備隱患的存在。 同時在這樣的管理中,還可以實現現場的標準化,提升管理質量,最終保證設備的安全運行。 加強設備維修管理,還需要提高管理人員對設備認識,及時掌握設備信息,提高涉筆維修管理人員自身的水平。
石油化工中設備管理有著非常重要的作用, 所以要想更好的提升管理水平,就要加大監督管理,從而提升設備的可靠性和安全性。 一些生產人員由于自身存在問題,導致設備安全隱患的出現。 建立設備監督管理,就要建立相應的監督制度,發現設備問題時要及時上報,如果不能夠及時處理,還需要請專業維修人員對設備進行維修,這樣可以減少安全事故發生,提高設備運行效率,實現企業最大利潤。 同時,建立樣額的監督管理制度,還需要企業提高設備操作人員的操作水平, 加強他們的安全責任意識,這樣才可以更好的保證設備質量,保證設備的正常使用。
石油化工設備管理能夠提升石油企業的安全性和生產效率。 同時在這樣的管理中,還可以提高設備的運行狀況,減少企業事故發生率,最終實現企業的利潤最大化。 除此之外,要想實現設備的安全管理,還需要加強對設備的維護,提高設備使用壽命的同時還可以更好的保護操作人員自身的生命健康。 所以加強石油化工設備的安全管理水平, 可以更好的保證我國石油企業的生產發展,能夠促進我國經濟的進步。
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