解析石油企業設備管理

王超 李毅 孟繁輝(中國石油天然氣股份有限公司華北石化分公司 河北任丘 062552)

設備是石油企業的基本生產工具， 也是其經濟效益得以提高的基礎，先進、高效的設備可以促進企業工作效率的提高，促進生產力的提高，實現企業競爭力的提高。

石油設備朝著大型化、集約化方向發展，在運轉過程中一旦出現故障就有可能帶來安全生產事故，因此，做好設備管理是石油企業做好安全管理的基礎， 是促進企業生產經營活動順利開展的基礎。 先進的石油設備可以有效縮短產品生產時間、提高工作效率，從而實現產出值的大幅度提高，這樣就可以提高企業經濟效益。 因此，石油企業要正確分析設備和企業發展現狀，積極引進先進高端設備， 提高企業的生產力， 也提高產品的技術含量，提高企業的影響力。

1、石油企業設備管理的現狀

隨著科學技術的發展，石油設備朝著集約化、大型化方向發展，設備的技術含量越來越高，這樣也給石油設備的管理帶來了新的挑戰。 而我國石油企業的設備管理中還存在一些問題。

1.1、投資管理方式不合理

在投資管理中不僅有設備的購置費用、企業生產需求、設備投入產出比，還有設備維修保養、油耗、安全保障等。 有的設備雖然價格低廉，但是技術含量低、生產效率低、耗油多，這樣就導致了費用的增加，也不利于企業生產效率的提高。 而我國石油企業在購置設備時更多的是考慮購置費用和企業生產需求， 并沒有從設備的投入產出比、油耗、安全保障等方面進行長遠考慮。

1.2、技術管理不當

在技術管理中，實行“保養為主，維修為輔”的管理制度，定期對設備進行保養，而沒有進行狀態檢修。 但是定期保養往往會出現保養不及時、 保養過剩的情況， 因而造成了保養成本的提高。 日常維修保養中更注重的是設備的清潔、潤滑、緊固，設備的校正工作做得還不夠。 技術管理不當很容易造成設備的故障，設備的使用壽命降低，不利于企業經濟效益的提高。

1.3、經濟管理沒有科學預測方法

經濟管理中， 按照以往設備管理經驗來制定合適的設備管理預算，這種方式并不能適應高科技含量、大型化的石油設備，預算管理不當。 經濟管理應當與設備的使用狀況息息相關，從設備使用狀態監測上來制定科學的預測方法， 最大限度的達到節約管理成本、提高設備使用壽命的目的。

1.4、管理組織機構設置不適應現代石油設備的發展

我國石油企業設備管理機構是按照專業和職能來進行劃分的，這種機構設置方式無法適應現今社會石油設備發展。 石油設備管理中所涵蓋的技術越來越多、技術也越來越深廣。 因此，在管理機構設置上應該與設備的管理環節緊密結合起來， 做好設備的經濟管理、技術管理、質量管理、維護管理等工作，促進各個崗位之間的互動交流，為設備管理制定出科學的工作流程，促進設備使用壽命和工作效率的提高。

2、完善石油企業設備管理的對策

石油企業的生產經營活動中有60%的成本投入在設備上，因此，進行良好的設備管理將會有效減少企業生產成本，促進企業經濟效益提高。

2.1、改革管理機構

改革管理機構，實行設備的全過程管理。 隨著設備的發展，設備的管理將會越來越復雜，也會越來越細化，因此，管理機構的設置要與設備管理的環節相適應。 企業要從設備管理的技術、經濟、組織等方面進行分析，將設備的實物形態管理與價值管理有機結合起來，最終實現全過程的設備管理。 拋除傳統按照專業和職能進行劃分的管理機構設置， 使管理機構與設備的全過程管理相適應。

2.2、加大設備購置管理，化解投資風險

設備購置時不僅僅要考慮到設備的成本， 更重要是考慮到設備的投入產出比、安全保障、油耗等，要綜合分析各個方面的指標，從設備長遠發展角度出發，選擇最為合適的設備。 在設備投入使用后，對設備的投資效益進行跟蹤，記錄設備的生產運營狀況，正確評價設備，為后期大批量購置設備提供科學依據。 同時，還要注重設備的維護保養，注重設備的改進式檢修，促進設備工作效率的提高，有效化解投資風險。

2.3、加強現場設備監督管理

石油企業的設備品種繁多， 多是在室外惡劣的環境中運轉的， 對設備使用現場進行監督管理是有效避免安全生產事故的重要方法。 因此，要對設備現場進行監督管理，及時發現問題并解決問題。

2.4、完善激勵和約束機制

設備管理歸根結底還是人的行為， 因此提高管理人員的技能水平非常重要。 除了定期的培訓之外，企業還要通過激勵和約束機制來促進員工積極性的提高，促進員工主動提高技能水平，最終實現設備管理水平的提高。

2.5、培育設備租賃市場，提高設備使用率

在對設備進行專業化配置的基礎上， 企業應適當培育設備租賃市場，提高設備的使用率，避免出現設備“大而全”或“小而全”現象；同時，培育設備租賃市場還可以提高企業利潤。

結束語

石油企業的設備管理好壞直接關系到企業經濟效益的提高，關乎到企業的可持續發展。 企業領導要正確認識設備管理，組織高素質技術人員對設備管理進行綜合分析， 制定出科學的管理機構和管理制度， 以優質的設備管理來實現企業經濟效益的提高。

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