淺談企業電視臺的創新發展

■張冰 孫宏濤

在媒體競爭日益激烈，生存空間日趨萎縮的嚴峻形勢下，企業電視臺如何迎接挑戰，逆境成長，從而實現“彎道超車”？本文從轉變經營觀念、創新管理思路，突出企業特色、創新頻道設置，培育復合人才、創新隊伍建設等三個方面進行研究探討。

創新是企業生存和發展的靈魂。在當今社會資訊高度發達、新興媒體風起云涌、傳統媒介受到沖擊的時刻，本已被逐漸邊緣化的企業電視臺如何轉變觀念、開拓視界，在競爭中生存，在夾縫中發展，努力探索出一條符合自身利益，實現突破發展的創新之路，是每名居危思變的企業電視人都應該思考的問題。

一、創新經營管理思路

企業電視臺大多形成于計劃經濟時代，作為內部宣傳機構與企業血脈相連，生息與共。長期以來，不僅在企業的宣傳思想教育工作中發揮著重大作用，同時也為地方各級新聞媒體輸送了大量人才。但是，隨著現代企業管理制度的建立并逐步完善，作為主輔分離的對象，企業電視臺的作用逐漸弱化，地位正被日益發達的社會主流媒體所取代。而且由于中央、省級衛視和市級媒體主體地位的日益凸顯，企業電視臺的影響力也日漸縮小。

要實現企業電視臺的持續發展，首先還是要準確定位，明確生存發展所依托的主體和服務對象。從經濟可持續發展的角度考慮，企業，特別是大中型企業的運營，仍然離不開企業電視臺。尤其是在企業文化建設過程中，企業電視的功能和作用的發揮是其它媒體所無法替代的。而且，企業電視機構也同樣擁有較為先進的硬件設備，并具有一大批有著豐富經驗和從業熱情的電視工作者。有為才有位，企業電視臺發展的基礎就是為所在企業服務，讓黨委放心、使行政滿意、得到廣大群眾的認可。因此，實現企業電視臺生存發展的首要任務是緊緊圍繞企業中心工作，堅持為企業健康發展服務、為安全生產服務、為職工群眾服務的目標不動搖。突出新聞宣傳的主業，充分發揮輿論導向作用，圍繞企業職工群眾關注的熱點難點問題，加強政策宣傳，化解思想困惑，營造和諧穩定環境，從而統一思想、凝聚力量，把干部職工的主要精力集中投入到企業生產經營工作上來。

在鞏固地位的同時，企業電視臺也要以市場經濟為導向，廣開門路，千方百計增加經濟收入。要摒棄過去單純依賴企業輸血、吃補貼的舊的經營觀念，開辟增收渠道，挖掘內部潛力，努力增強自身造血機能，提高自我生存、自我發展的實力。除了企業補貼之外，廣告收入是企業電視臺的主要經濟來源。因此，要充分認識廣告創收的重要性，臺里的新聞宣傳、節目編排、技術保障等部門都要積極配合廣告經營工作，在人力、物力、財力上向廣告經營一線傾斜。同時，隨著新媒體的發展，數字電視正在得到普及。企業電視也應利用現有的有線電視網絡和穩定的用戶，抓住機遇發展數字電視業務。數字電視在傳統的電視節目傳播的基礎上，增加了數據傳送、圖文廣播、股票交易、遠程教學以及互動點播等，使之成為企業電視臺的增值服務。

廣大職工群眾始終是企業電視臺的受眾主體，在職工群眾心中，自己企業的電視臺是比較規范、可信、實用而且貼心的。因此，企業電視臺要實現創新發展，就必須打造品牌，樹立形象。對企業電視臺而言，品牌的樹立是提高自身地位、擴大影響力、增強傳播效能的重要途徑。樹立品牌包括培育打造名記者、名編輯、名主持人、名牌欄目、優秀標識等范疇，要求電視節目在質量、形式、服務、信譽、觀眾占有率等方面都有優異的表現。企業電視臺塑造品牌、確立品牌，首先要正確定位品牌，根據自身的特點和優勢，把品牌定位在企業自己的電視臺，職工群眾身邊的電視臺，從而建立品牌的受眾認同感。其次要注重形象包裝，要在觀眾面前展示出節目的鮮明形象，以形引人，以形感人。最后要重視節目營銷，加強節目的自我宣傳，完善節目反饋機制。

二、創新頻道節目設置

在當今社會轉型期，新聞傳媒發展迅速，競爭激烈。本就處于弱勢的企業電視媒體要想立于不敗之地，必須不斷強化自身的核心競爭能力，在頻道特色、欄目設置、節目內容、傳播方式等方面積極探索與創新。頻道專業化是當前傳媒環境下電視媒體發展的必然趨勢，符合社會轉型期電視受眾的多元化需求。對于企業電視臺而言，實現頻道專業化就是突出企業特色，契合企業文化建設和經濟發展方向。無論是煤炭企業、電力企業、石化企業還是冶金企業，都有其特定的行業特點、企業文化、發展方向和奮斗目標，企業電視頻道就是要體現出這些與大眾媒體的不同之處。企業電視臺的欄目創辦要堅持不求大而求細，不求全而求精的原則，集中精力，選準切入點，突出重點。企業電視臺的欄目在定位上既要充分考慮其內容的包容性，又要充分體現各欄目的突出特色；既突出企業當期中心工作，又兼顧百姓民生；既要反映焦點熱點，又要展現職工群眾的普通生活；既體現嚴肅莊重，又不失輕松和諧。

企業電視臺的傳播范圍一般局限于企業內部和職工家屬住宅樓，雖然收視群體有限，但更有利于完善內部網絡建設，實現信號的全覆蓋。除了傳統的有線入戶，還可以將線路延伸到機關辦公樓、內部醫院病房、職工學習室、休息室、外埠員工公寓、餐廳以及戶外電子屏，不僅實現了傳播手段的多樣化，而且能夠收到更好的傳播效果。

三、創新人才隊伍建設

企業電視臺的生存發展離不開一支素質過硬、業務精通、知識全面的人才隊伍。由于自身條件所限，大多數企業電視臺普遍存在著人員隊伍知識結構、年齡結構、能力與崗位配置不盡合理的問題。因此，無論從提高工作質量、加強溝通協作，還是降低運營成本、增強核心競爭及生存能力等角度出發，都要求企業電視臺創新人才隊伍建設，努力培養學習型、復合型、能力型的人才隊伍，只有這樣，才能適應時代激烈的競爭，跟緊媒體改革和發展的步伐。

要培養學習型人才隊伍。企業電視臺要努力營造濃厚的學習氛圍，增強從業者的危機感，增強學習的主動性。只有不間斷地學習，才能更新從業者的知識儲備，提高業務水平和工作能力，始終保持領先優勢，不被競爭所淘汰。要培養能力型的人才隊伍。要從注重學歷向注重自身能力開發，提高自身素質轉變。電視是現代化的傳播媒介，分工復雜，每個崗位的從業人員不僅應具有較高的政治覺悟、思想素質、文化水平，而且要精通電視專業知識，熟練運用電視規律，是具有電視專業技能的專家。要培養復合型的人才隊伍。企業電視臺不會與專業媒體一樣對崗位工種進行細致的分工，從業者必須同時具備多項技能和素質。要從知識單一、業務單一向一專多能、一職多能轉變。工程技術人員不僅要懂設備維護，也要有一定的文字功底。新聞記者不但要采訪，還要會編輯、能策劃。編輯要在節目制作的同時，參與到新聞采訪、電視出鏡甚至節目編排管理當中。

在注重培養提高內部人員業務素質的同時，也要著力挖掘企業內部的優秀人才?；鶎訂挝徊佚埮P虎，許多工程技術人員不僅精通專業知識，而且對電視工作有著極高的熱情和全新的理念。從基層單位選拔人才，能夠更快地進入角色，投入工作。同時也可以利用評選、表彰、稿酬等激勵手段，充分調動基層通訊員以及專業技術人員的積極性。

時代在發展，社會正轉型，開拓創新的浪潮呼喚著我們奮力向前，企業電視媒體人也應勇立潮頭，在企業振興發展的道路上明確努力的方向，凝聚創新的力量，讓自己的新聞理念更多地富于時代的特征，履職盡責、敬業奉獻，為企業、為職工奉獻更多更好的電視作品。

1.周鴻鐸、夏陳安：《電視頻道經營實務》，經濟管理出版社，2005年版。

2.張紅軍、鄒舉：《實用電視新聞采編》，中國廣播電視出版社，2006年版。