企業設備管理相關問題研究

李俊龍

（淄博中材龐貝捷金晶玻纖有限公司，山東 淄博 255086）

在新的發展形勢下， 企業的設備管理工作也出現了新的情況，如何結合時代的要求，提高企業設備管理水平，實現設備管理的科學化、標準化以及規范化，已經成為當前企業管理工作的重要內容。

1 企業設備管理內容

企業設備管理內容主要包括企業設備的保養、 維修和改進三個方面。 （1）企業設備的保養，主要是按照設備的性能定時進行保養， 確保設備技術性能和工作參數處于正常范圍內，避免設備由于老化或者因使用不當而造成損壞。（2）故障維修。當企業的設備出現故障時，則需要組織企業內部或者是通過社會專業機構對設備進行維修。 （3）設備技術改進。 對于一些設備，如果企業有新的生產要求或者是出于企業生產的需要，則需要對企業的設備進行必要的技術升級改造。

2 企業設備管理現狀問題分析

（1）對于企業的設備普遍缺乏管理意識。 隨著企業設備自動化技術水平的不斷提高以及設備可靠性的不斷提高，企業的設備在生產過程中的故障率得到了降低，因此部分企業忽視了對設備的維護管理。 為了追求生產效益，部分企業對設備管理重用輕管， 甚至直到設備出現嚴重故障時才進行維修處理，不僅嚴重降低設備的使用壽命，造成設備性能的大幅下降，同時也制約了企業生產水平的提高。

（2）企業的設備缺乏日常的維修保養。 部分企業在生產設備引進之后，忽視了對于操作使用員工的培訓教育。 操作人員只是懂得如何使用設備，但是對于設備的日常維修保養卻不熟悉，甚至設備出現故障征兆時也難以及時發現。 進而導致企業的設備再投入生產后故障不斷，性能不斷下降，維修支出費用不斷提升。

（3）設備管理技術落后。 設備管理技術落后也是制約設備管理水平提高的重要因素，由于在設備管理中未能積極的引進各種自動化、信息化以及數字化的檢測維修技術，也缺乏專業的檢測設備以及儀器，因而導致企業的設備維修管理方案不科學，并最終導致企業設備故障頻繁、損壞嚴重的現象發生。

（4）企業設備管理人才缺乏。 現階段部分企業為了縮減支出，企業設備管理人才嚴重不足，難以滿足企業設備管理的需要。 而且，由于企業設備管理工作人員的工作條件較差、工作待遇不高，因而難以吸引富有設備管理經驗的技術開展設備的維修管理，導致企業的設備管理水平難以得到有效的提高。

3 企業設備管理模式研究

（1）提高對于企業設備管理的重視程度，實現企業設備管理的專業化與社會化。 企業設備管理工作的社會化是設備管理工作發展的必然趨勢。 由于設備的精密水平以及自動化、智能化水平不斷提高，設備管理工作的專業化水平也不斷提高。 因此，在企業的設備管理工作上，可以采取借助于專業化的設備維修機構，實現社會上設備管理資源配置的優化。 利用社會化以及市場化的設備維護管理模式，提高設備在基礎管理、維修改造以及設備檢測診斷等方面的管理質量，確保企業生產的順利開展。

（2）轉變企業設備管理理念，完善企業設備管理機制。 首先企業管理部門相關責任人應該充分認識到設備管理對于企業生產的重要性，并在企業設備的采購、安裝、調試、使用、檢測、維修以及技術改造等各個階段貫穿設備管理理念，通過高水平的設備管理體系來提高設備利用效率，實現企業設備技術經濟指標的最優化。 其次，企業的生產部門應該與技術維修部門建立完善的設備管理機制。 明確不同機構以及崗位在設備管理中的責任，通過權責管理模式來提高設備管理措施的執行力度，確保企業設備在生產過程中運行狀態的安全穩定。

（3）提高企業設備管理技術水平。 企業的設備管理技術水平直接關系到企業設備管理工作質量。 因此，企業設備管理部門應該充分采用各種管理技術，通過引入信息技術、納米技術以及自動化技術，提高設備管理工作的科技含量，并盡可能的實現企業設備管理流程的自動化、數字化以及智能化。 通過高科技的企業設備管理工作，實現設備管理、保養、維護以及改造流程的優化，延長企業設備的使用壽命。

（4）提高企業設備管理工作人員的能力水平。 首先企業的設備管理部門應該結合企業的設備配備情況，對企業設備管理人員定期組織教育培訓，可以通過在機械設備協會或者是設備生產廠家組織技術專家開展培訓學習班的方式，來提高設備管理人員的技術能力與管理水平。 此外，為了提高企業設備管理工作人員的積極性，企業相關管理部門應該采取措施，改善企業設備管理工作的條件以及管理人員的待遇，使其能夠積極主動地開展設備管理工作。

（5）為企業的設備管理工作建立維修檔案。 現階段由于企業的設備數量較多，而且設備的管理周期也各不相同，為了提高企業設備管理的規范化與標準化水平，可以借助于建立設備管理檔案的方式，實現設備管理的精細化。 企業的設備管理檔案應該詳細的記錄企業設備的名稱、 企業設備的規格型號、設備的購入時間、投入使用時間使用地點以及使用過程中的維修狀況等一系列的內容。 通過這種方式方便企業設備管理工作的順利開展，提高企業設備管理工作的質量與效率。

4 結語

企業的設備管理工作是一項系統復雜的工作內容， 需要企業的設備管理者在組織、管理兩方面統籌管理。 為了提高企業的設備管理水平，設備管理者應該在企業設備管理過程中充分引入信息化、數字化、網絡化以及系統化的管理理念，提高企業的設備作業效率， 確保企業的設備處于平穩正常的運行狀態，為企業的生產提供充分的保障。

[1]胡邦喜.基于信息化的現代大型企業設備管理理論與方法研究[D].武漢理工大學2007