基于能力和企業間治理視角的IT外包關系質量培育研究

謝 剛,梅姝娥,李文鶼

(1.江蘇大學 管理學院，江蘇 鎮江 212013；2.東南大學 經濟管理學院，江蘇 南京 210096)

一、引 言

近年來，IT外包逐漸為國內企業所采用和接受，內需市場成為我國IT服務外包的主要市場。由此，研究者們對成功實施外包給予極大關注，國內外企業的外包案例和研究文獻表明，建立和培育良好的外包商—服應商關系對于提高外包績效十分重要。隨著IT外包程度的深入和IT技術的日趨復雜，企業只有與服務商建立良好的關系，雙方才能實現協同創新，獲得更大的關系價值。研究如何培育基于信任和承諾的良好外包關系具有重要的意義，它不僅關系到企業能否取得外包成功，也關系到我國IT服務外包市場能否持續發展。

現有研究忽視了企業內部的能力在發展企業與服務商之間的信任和承諾中的作用，只有為數很少的研究者關注了這一問題［1-6］。IT外包能力觀的研究者提出由于能力不同，管理的結果會不同，是實施IT外包中的知識、技能和經驗，而不是外包帶來的規模經濟提高了經濟效率［3-4］。許多企業案例也表明，在實施信息技術外包中的能力的差異確實引起了企業與服務商之間的關系質量的差異，而最終導致外包績效的較大差異，所以不可忽視能力對發展關系質量的作用。能力視角的開拓性研究對能力的層次和類型，能力的作用及機制方面沒有取得一致的認識。那么，企業的哪些能力在外包關系管理中是關鍵的，能力怎樣影響關系質量，需要對這些問題展開深入的研究。

本文根據信息技術利用的IT能力觀和IT外包能力觀的研究，結合IT外包案例，提出企業IT組織的技術能力、業務/IT協調能力、服務商管理能力等外包實施的關鍵性能力，基于關系交換理論和交易成本理論，論證和檢驗能力通過關系治理和合約治理的途徑影響外包商與服務商之間的信任和承諾，全面揭示IT組織的能力對關系質量的培育機制。研究能使我們對IT外包關系管理問題，如何培育組織間關系的治理機制中“軟”的方面的認識更加全面，有助于企業提升IT組織必要的能力，采取有效的途徑去發展與服務商的關系。

二、文獻回顧和研究模型

(一)企業IT組織外包實施能力

本文研究的是IT外包實施能力，即IT外包決策階段后，外包商內部的IT組織管理外包實施所需要具備的能力。它屬于運作層次的能力，本質上是IT組織所具有的依賴于人力資源的知識、經驗和專門技能的組合。IT組織可以理解為企業管理IT功能和IT外包的部門、單元、團隊或者是人員的組合。信息技術應用領域的IT能力觀提出了IT外包環境中的一些關鍵能力。Lacity等提出服務商管理能力［5］，Chen等提出協調能力［6］，即外包方如何將企業目標與外包關系管理有效地集成。Feeny等提出外包環境下的核心IS能力，描述了IT組織5種IS供應管理能力，即使IT有效工作的能力，明智購買能力，合約促進能力，合約監控能力，IT供應商發展能力［7］。IT外包能力觀研究者關注外包商的能力，分析能力對關系質量和外包績效的影響。Kim等識別了IT外包責任部門的三種關鍵能力，即外包管理能力、技術能力、組織內協調能力，實證結果顯示技術能力影響關系質量，其他兩種能力對關系質量的作用還不十分確定［4］。Goles等的研究顯示外包商的關系管理能力對關系強度沒有顯著的影響［1］。Han等提出企業的三種關鍵能力，IT能力，組織關系能力，服務商管理能力會通過關系過程(交流、參與協作、信息分享)影響關系質量(信任、承諾)，進而影響外包績效，實證結果顯示IT能力對關系質量沒有影響，組織關系能力，服務商管理能力的作用得到了支持［3］。計春陽的實證研究顯示企業IT能力能促進外包方與服務商之間的關系質量［2］。由此可知，現有研究在能力的層次和類型，能力的作用沒有取得一致認識。而且，現有研究大多停留在能力對關系質量的影響，沒有揭示能力的作用機制，即使有，也僅從關系交換視角分析能力對關系質量的培育機制，忽視了合約治理的作用，具有局限性。

企業的IT組織在外包中發揮著內外聯系的作用，能夠將服務商提供的IT服務傳遞給企業的業務部門，也將業務部門和企業的要求傳達給服務商，因此，信息技術能否在業務部門和最終用戶那里得到良好的利用，IT服務能否獲得業務部門和最終用戶的滿意，很大程度上依賴IT組織的能力。在上述學者研究的基礎上，結合企業IT外包案例，我們認為IT組織應具備三種關鍵性外包實施能力，即技術能力、業務/IT協調能力、服務商管理能力。技術能力指IT組織具有的IT領域的技能、知識和經驗。能夠深入理解IT基礎，以致能在各種技術體系下展開工作的能力；懂得技術建構規劃，能夠正確理解和實施技術集成的能力；能識別支持業務發展的合適技術；能將IT與業務領域的需求聯系起來。業務/IT協調能力指IT組織能否協調參與外包項目的各個業務部門與IT組織之間的利益和沖突的能力。服務商管理能力指IT組織對服務商實施控制，協調和維持與服務商的關系，促進服務商與企業共同發展的能力。

(二)企業間關系管理的兩種視角

管理企業間關系的研究主要有兩種視角：合約治理和關系治理。合約治理是采用書面合約來引導行為向期望的目標發展，是一種正式的、靠法律保障的、經濟利益型的治理方式；關系治理是非正式的，是一種依賴于交易中社會規范的作用力的治理方式［8］?；诮灰壮杀窘洕碚?，正式合約被用來治理企業間交換，合約的防護功能可以降低交易風險，抑制機會主義行為［8］?；贛acneil的關系交換理論，研究者分析關系互動過程，關系質量的核心屬性，認為關系互動過程影響關系質量，信任和承諾是關系質量的核心維度［9-14］，關系互動過程包括交流、沖突解決、合作、協調、整合和信息分享等［11，14］。關系交換視角的研究者指出關系的發展是一個過程而不是結果，買賣雙方的關系的相互作用過程決定了關系的結果特征［15］。本研究重點關注三個關系互動過程，即企業與服務商之間的信息分享、交流、參與協作，采用信任和承諾來反映企業與服務商的關系質量。

許多研究者將合約治理和關系治理二者對立起來，認為它們是替代關系，正式合約的存在削弱了信任和承諾等關系治理的作用。然而，最近的一些研究者指出IT外包關系管理不應將兩種機制對立起來，他們證實合約治理和關系治理是不是替代的，而是互補的，正式合約能夠被利用來發展關系機制，培育IT外包關系質量［16-18］。既然如此，在分析能力的作用機制時，應將兩種視角結合起來。IT外包能力觀的研究者認為能力對關系質量的影響是間接的，故而本研究整合約治理和關系治理兩種視角，提出IT組織的三種關鍵能力是通過合約治理和關系互動兩種機制來培育基于信任和承諾的良好的外包關系，概念模型如圖1所示。

圖1 概念模型

(三)研究假設

由于IT外包的復雜性和技術的快速轉換，具有很強的技術能力的IT組織能夠促進服務商與企業業務部門和管理高層之間的有效溝通和合作［19］。一些失敗企業的案例表明不夠高的技術能力將引發信息不對稱的問題。一些技術項目，如數據中心外包，物流采購平臺外包，負責外包的人員如果精通技術，就能更好地理解所采納的技術和新技術的發展的趨勢，并就技術解決方案、技術標準和流程標準化的制定與服務商進行充分磋商，形成一致的理解，從而降低外包關系中由信息不對稱引發的風險［20］。具備良好IT知識和經驗的人員能夠更準確地理解技術領域的知識和需求，對業務需要和技術要求的深入理解有利于與服務商更好的交流，分享業務和技術發展中的信息［4］。因此，企業需要增強IT組織的技術能力，為信息的分享和有效的交流提供支持，為外包合作過程中的問題解決和決策提供必要的信息。而這些努力可以協調外包過程中的內外聯系和沖突解決，從而增強服務商參與協作的程度。

假設1-1：IT組織的技術能力與外包企業間交流質量正相關。

假設1-2：IT組織的技術能力與外包企業間信息分享正相關。

假設1-3：IT組織的技術能力與外包企業間參與協作正相關。

在外包過程中，經常會遇到一些問題，比如隨著技術的發展所采用的新技術能否跟原有技術平臺集成，隨著商業環境的改變所采用的技術能否實現對商業流程的支持。這些問題的解決需要企業的IT組織和業務部門的一致理解和共同參與［19］。因此具備強的業務/IT協調能力，IT組織可以促使業務部門對商業和技術需要有更為準確的認識。這有利于企業與服務商就商業目標和技術方案進行更有效的溝通交流和信息分享，提高服務商參與協作程度。如果IT組織與業務部門缺乏密切的聯系，沒有形成有效的途徑去分享默會知識，那么在協調業務部門與服務商的沖突時，會出現失敗性的錯誤，因為他們缺乏對業務和管理經驗的累積［7］。因此，為了有效地管理外包關系，企業內的經驗分享也需要被加強，需要IT組織積極地推動高層去建立有助于加強業務與IT的聯系的一些正式的原則、慣例和過程。

假設1-4：業務/IT協調能力與外包企業間交流質量正相關。

假設1-5：業務/IT協調能力與外包企業間信息分享正相關。

假設1-6：業務/IT協調能力與外包企業間參與協作正相關。

服務商管理能力對建立、維持和發展外包關系十分重要。IT組織不僅需要建立通過合約和正式的慣例去監督、控制服務商的能力，又需要建立促進服務商發展的能力［7］。首先，良好的服務商管理能力促進雙方完成共同目標，共擔收益和風險，在外包過程中加深參與協作程度，提高了雙方的相互依賴［1］。而且，良好的服務商管理還能促進外包雙方文化相融，更好地協調文化的、技術的、人際的沖突，促進彼此之間的有效交流，共享信息與技能，共同開發與生產。一些成功企業的案例表明，富有經驗的外包管理人員能制定科學規范的管理流程，建立恰當的評價方法來管理服務商，采取有效的途徑增進雙方的正式的和非正式的溝通交流和信息分享。其次，對服務商的有效管理不僅僅是監督和控制服務商的履約行為，而且需要與服務商一起發掘共同的潛在利益和增加價值的機會［7］，謀求與服務商的長期關系的發展，實現雙贏而不是單方利益的索取，這些策略都有利于提高服務商參與協作的積極性。

假設1-7：服務商管理能力與外包企業間交流質量正相關。

假設1-8：服務商管理能力與外包企業間信息分享正相關。

假設1-9：服務商管理能力與外包企業間參與協作正相關。

技術能力會直接影響外包管理人員對服務質量的敏銳感知，能清楚地預見到業務領域和信息技術的發展趨勢［4］，清楚地理解服務要求以及有效地管理IT外包存在的潛在風險，所以能促進合約完善。另外， IT組織熟悉技術標準和過程標準化，將更容易使合約趨于規范化，在合約中對實現技術標準和過程標準化所需要的原則和慣例加以清楚的約定，以增強合約的控制力［20］。因此，完備的合約有賴于IT組織具備強的技術能力。

高的業務/IT協調能力能促進IT與業務部門、高層管理能夠建立起融洽關系，各個有關部門能夠積極參與配合IT職能的實施［7］。這些將有助于外包管理者了解業務和市場的變化，理解業務需求，增進業務知識，另一方面業務領域也能夠理解IT的應用價值，從而在合約中能夠更加清晰地制定交付IT服務的目標和水平；能夠根據對未來技術和業務的變化的預見，預先合理地設計一些應對性的條款［4］。因此，良好的業務與IT協調能提高合約完備性。

IT組織管理服務商的經驗越豐富，就越容易在合約中更加具體地明確外包過程中的一些程序和政策、績效測量指標，因此能更好地利用合約來規范服務的行為［1］。尤其重要的是，IT組織的服務商發展能力對長期戰略合作更為重要［7］。IT組織致力于謀求與服務商共同發展，諳熟企業間知識轉移、沖突和分歧解決辦法，從而能在合約中明確交流機制，激勵政策、沖突解決機制，以減少外包實施風險［4］。因此，IT組織越善于發展和管理與服務商的關系，合約就越容易被清楚和合理地設計。

假設2-1：技術能力與合約完備性正相關。

假設2-2：業務/IT關系協調能力與合約完備性正相關。

假設2-3：服務商管理能力與合約完備性正相關。

信息共享是指交易方把關鍵信息透露給交易伙伴的程度［11］，關鍵信息包括私有的、技術的和商業的信息。交流質量是指信息能否被及時、準確、可靠地傳遞［14］。溝通交流是企業間的一種互動過程，可以通過定期會議和不定期接觸的形式進行。交流不充分、交流渠道不暢通將使外包雙方的新思想及項目發展動態無法及時、準確地傳達［11］。信息分享和交流是外包雙方致力于發展關系的重要努力，由于能形成對彼此需求和慣例的正確理解，發展解決沖突的有效方式，從而增進信任；也由于能降低不確定性，從而鼓勵雙方維持關系的意愿［14，18］。許多研究發現外包雙方的交流質量和信息分享跟雙方形成協作和一致理解正相關，而這些都有利于增進組織間承諾和信任［11-12］。

參與協作可以促使外包伙伴建立互惠互利的關系，一起工作來計劃和協調行動，共同努力解決所面臨的問題。Lee等的研究發現外包雙方在計劃、目標設計、績效測量和問題解決中的參與和協調對提高外包關系質量十分重要［14］。共同工作過程中的不斷接觸和相互作用能培養雙方的感情，提高關系依賴性，增強了信任和承諾［14-15］。因此，本研究提出假設：

假設3-1：交流質量將增進企業與服務商之間的信任。

假設3-2：交流質量將增進企業與服務商之間的承諾。

假設3-3：信息共享將增進企業與服務商之間的信任。

假設3-4：信息共享將增進企業與服務商之間的承諾。

假設3-5：參與協作將增進企業與服務商之間的信任。

假設3-6：參與協作將增進企業與服務商之間的承諾。

研究文獻證實正式合約能夠被利用來發展關系機制，培育IT外包關系質量［16，18］。正式的清楚的合約是管理和發展外包關系的關鍵：首先，完備具體的合約對產品和服務要求、績效評價、沖突解決、懲罰、收益和責任權利等做出了全面明確的規定，這將降低不確定性，減少合約執行過程中的爭議和沖突，節制服務提供商的機會主義行為［16，21］。其次，合約制定過程中，對服務水平的要求，系統變化處理方案和利益分享等有關條款的確定需要雙方的反復磋商，在這個過程中的頻繁接觸也導致了雙方關系的發展［18］。因此，具體完備的合約將增進企業與服務商之間的信任和承諾。

假設4-1：合約完備性與企業間信任正相關。

假設4-2：合約完備性與企業間承諾正相關。

三、變量測量和數據收集

除控制變量外，9個變量的測量均采用Likert七點式量表。為保證內容效度，變量測量項經過文獻研究，專家訪談，預測試等量表開發程序獲取。交流質量、信息分享和參與協作主要參考文獻[3，14]的測量，采用及時交流、準確交流、充分交流等來測量交流質量；采用分享環境信息、分析商業知識、提供有用信息等來測量；參與協作的測量包括分享環境信息、分析商業知識、提供有用信息。根據文獻[3，14，18]，信任采用4個測量項來測量，即積極幫助、信賴、關系友好，認為對方誠懇；采用外包方提供支持、服務方履行協定、維持關系努力、繼續關系意愿等來測量承諾。合約完備性主要參考文獻[18，20，22]，測量項包括清楚地規定了責任和權利、規定了服務及標準、覆蓋各種意外和可能的事件等。根據文獻[1，3，4]，技術能力采用3個測量，即能夠擬定清楚的IT標準、豐富的系統集成知識和經驗、豐富的支持業務發展的IT規劃的知識和經驗。根據文獻[3，7，23]，業務/IT協調能力采用4個測量項，即業務與IT單元能夠形成一致理解、緊密聯系、有效合作、有效交流。根據文獻[3，4，7]，服務商管理能力采用5個測量項，即管理外包合約、評價服務商、監控服務商行為、協調沖突、創造雙贏機會。許多實證研究表明項目重要性、合約規模、IT活動類型等變量對信任和承諾沒有顯著影響，合約期限對信任的影響不顯著，但對承諾的影響顯著［24］，因此本文將合約期限作為控制變量。

數據收集采用大規模問卷調查形式，問卷由企業中熟悉IT外包的關鍵人填寫。向江蘇省、四川省、重慶市、上海市、浙江省、廣東省、山東省、北京市等八個省市發放問卷?；厥諛颖拘袠I分布主要為生物、醫藥、化工65家，占19.76%，機械制造業42家，13.59%，電子信息和通信17家，7.73%，銀行和保險3家，1%，能源和運輸11家，3.6%。研究樣本的區域和行業分布具有代表性。調查問卷主要通過3名調查人員現場走訪、委托IT服務商向其客戶發放、江蘇大學MBA班學員集中發放、委托親友發放等四個途經發放，共回收264份問卷，刪除44份明顯不符合要求的問卷后，最后得到有效問卷220份，有效問卷的回收率為53.8%。

如果調查問卷的所有題項均由同一個人來填寫，就可能存在共同方法偏差。在調查過程中利用程序控制方法來降低共同方法偏差，還需對共同方法偏差進行統計方法的檢驗。本研究采用Harman的單因子檢驗［25］，將所有測量指標放一起做因子分析，在未旋轉的情況下第一個主成分的方差解釋量不超過50%，沒有占到大多數，因此共同方法偏差不會對研究模型產生嚴重影響。

四、數據分析與結果

基于方差的結構模型方法，運用偏最小二乘法的方差分析軟件PLS-Graph3.0對數據進行分析和研究模型的檢驗。

(一)測量模型

PLS測量模型檢驗主要是檢驗量表信度和效度。本研究的變量屬于反映型變量，采用組合信度(簡稱CR)來檢驗測量模型的信度。如表1所示，所有變量的CR值為均大于閥值0.7，說明變量測量信度較高。

表1 構念測量

聚合效度的檢驗。觀測變量的因子載荷應大于0.5，且T值大于1.96， 9個變量的所有因子載荷均大于0.7，且通過顯著性檢驗；所有構念的觀測變量的平均提取方差(簡稱AVE)值均大于0.6，高于閥值0.5，因此測量模型聚合效度較高。

區分效度的檢驗。不同變量間的相關性不應太高，變量的AVE平方根應大于其所在列相關系數的絕對值［26］。將AVE平方根置于相關系數矩陣表的對角線上進行比較，如表2所示，全部變量AVE平方根大于其所在列相關系數的絕對值，說明變量之間區分效度較高。

表2 一階潛變量的區分效度及相關系數

(二)結構模型和假設檢驗

本研究采用PLS-Graph提供的Bootstrap算法對研究模型進行擬合，并對結構模型的路徑系數的顯著性進行檢驗。研究模型的檢驗結果和R2的值見圖2，沒有通過顯著性檢驗的路徑在圖中用虛線標明。結構模型的評價采用結構模型中內生潛變量能被潛變量解釋的程度(即R2值)，R2值也反映模型的預測能力。220個樣本數據的模型擬合結果表明，各內生潛變量得到了比較充分的解釋(R2值均大于30%)，且潛變量之間的所有路徑系數均是有效的，說明結構模型的解釋力和預測力較好。

圖2 研究模型的檢驗結果

技術能力與交流質量、信息分享和參與協作之間的路徑系數分別為0.163、0.267、0.172，系數的顯著水平分別為0.1、0.01、0.1，假設1-1、1-2、1-3成立。業務/IT關系協調能力與交流質量、信息分享和參與協作之間的路徑系數分別為0.127、0.149、0.278，顯著水平分別為不顯著、0.01、0.1，假設1-4不成立，假設1-5、1-6成立。服務商管理能力與交流質量、信息分享和參與協作之間的路徑系數分別為0.34、0.29、0.193，顯著水平分別為0.01、0.01、0.1，假設1-7、1-8、1-9成立。

技術能力、業務/IT關系協調能力、服務商管理能力與合約完備性之間的路徑系數分別為0.069、0.223、0.388，系數的顯著水平分別為不顯著、0.05、0.001，假設2-1不成立，假設2-2、2-3成立。

交流質量、信息分享和參與協作與信任之間的路徑系數分別為0.159、0.208、0.382，顯著水平分別為0.1、0.05、0.001，假設3-1、3-3、3-5成立。交流質量、信息分享和參與協作與承諾之間的路徑系數分別為0.091、0.222、0.191，顯著水平分別為不顯著、0.05、0.05，假設3-2不成立，假設3-4、3-6成立。合約完備性與信任、承諾之間的路徑系數分別為0.163、0.363，路徑系數的顯著水平分別為0.01、0.001，假設4-1、4-2成立。

將只有三種能力與信任和承諾的直接關系的模型作為直接模型M2，擬合結果顯示三種能力與信任之間路徑系數分別為0.057、0.195、0.387，顯著水平分別為不顯著、0.05、0.001，三種能力與承諾之間路徑系數分別為0.029、0.337、0.217，顯著水平分別為不顯著、0.001、0.05，綜合假設1和假設3、假設2和假設4可知交流質量、信息分享、參與協作和合約完備性在業務/IT協調能力和關系質量、服務商管理能力和關系質量之間具有中介作用。為了檢驗基于關系交換視角的關系治理和基于交易成本經濟視角的合約治理兩條作用路徑的有效性，在圖2給出的整體研究模型M1的基礎上，分別對合約治理和關系互動的中介路徑進行單獨檢驗。如表3所示，模型M3只考慮通過合約治理的中介路徑，模型M4只考慮通過關系互動的中介路徑。結果發現，模型M3和模型M4中各潛變量之間的關系及顯著性都與整體研究模型一致，將兩個模型的擬合結果與整體模型比較可以得出，結合兩種視角的模型M1中信任和承諾的解釋力度最大(R2為最大)，說明業務/IT協調能力、服務商管理能力通過合約治理和關系治理兩種機制對信任和承諾產生影響的作用路徑是有效的。

表3 不同作用路徑的解釋力

五、研究結論與建議

(一)研究結論和啟示

本研究整合關系交換視角和交易成本經濟視角，探討IT外包實施能力對基于信任和承諾的外包關系的培育機制，主要研究結論如下：企業內部的IT組織的技術能力、業務/IT協調能力和服務商管理能力能促進企業與服務商之間的交流、信息分享、參與協作；業務/IT協調能力和服務商管理能力能促進合約完善，但技術能力對合約完備性的影響作用有限；業務/IT協調能力和服務商管理能力能否增進信任和承諾，不僅取決于它們能否促進交流、信息分享、參與協作等關系互動過程，還依賴于它們能否促進合約完善。因此，為了增進企業與服務商之間的信任和承諾，企業要積極推動與服務商之間的溝通交流、信息分享和參與協作，這些關系互動過程的發展需要企業不斷提高IT組織的技術能力、業務/IT協調能力和服務商管理能力。許多案例顯示，企業外包后IT組織的能力弱化，使企業沒能與服務商建立起良好關系，結果導致項目失敗。此外，企業在努力發展與服務商的關系互動的同時，仍然需要不斷加強而不是削弱合約治理。盡管絕大部分企業在IT外包中都采用了服務水平協議，但合約的完善程度跟他們對外包實施管理的要求存在一定的差距，不完善的合約將降低合約治理在培育基于信任和承諾的IT外包關系中的應有作用。要完善正式合約，需要企業不斷提高IT組織的業務/IT關系協調能力和服務商管理能力。所以，在IT外包情形下，企業IT組織仍然需要發展一些核心能力，以便加強外包關系的治理。尤其是一些企業期望通過IT外包來支持他們的IT驅動的商業模式創新［27］，更應該保持發展必要的技術能力，以便理解和把握信息技術的發展趨勢和應用方向，與服務商共同發掘IT利用的機會。企業高層應采取必要的措施保障和促使IT組織提高技術能力、業務/IT協調能力和服務商管理能力。

(二)研究意義

本研究結果為IT外包能力觀與外包關系管理的研究和實踐提供了新的知識。本研究結合企業間關系的合約治理和關系治理兩種機制揭示了能力的作用路徑，彌補了現有研究對能力作用于關系質量的過程機理缺乏系統認識的不足，克服了對基于信任和承諾的外包關系的培育機制的認識局限。其次，本研究為企業在IT外包實施過程中識別、構建IT組織的一些關鍵能力，促進企業與服務商的關系互動，努力完善合約，進而形成良好的基于信任和承諾的外包關系提供了實踐指導。

(三)研究局限和建議

本研究還存在一些不足，首先盡管樣本區域盡量覆蓋不同省份，但仍不能完全避免數據的完全性問題［21］。其次，合約完備性、關系互動三個過程等變量的測量只是從外包商視角進行的測量，服務商的看法和認知沒能得到體現。雖然研究只反映外包商的認知具有局限，但這種局限對研究結論的影響并不是太嚴重［18，28］。未來研究外包關系管理應嘗試從服務商和外包商兩方樣本獲得數據，以此來檢驗理論。此外，企業間關系總是動態發展的，未來需要探討外包關系發展的不同階段中不同能力與關系治理和合約治理之間的關系。

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