知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理問題探析

■燕德紅 東營(yíng)市市容環(huán)境衛(wèi)生處

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技水平的不斷發(fā)展提高，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重要的生產(chǎn)要素，這一變化對(duì)企業(yè)的管理理念也帶來了巨大的沖擊。如何結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，革新企業(yè)管理模式，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新改革的關(guān)鍵，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展也具有重要的作用。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)變化分析

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的以企業(yè)生產(chǎn)的速度、數(shù)量以及企業(yè)的產(chǎn)值作為主要目標(biāo)，而主要是以企業(yè)的技術(shù)知識(shí)作為生產(chǎn)要素，通過企業(yè)的技術(shù)以及知識(shí)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著信息化以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的信息傳遞以及資源共享方面發(fā)生了根本的變化，企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷手段與方式也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。

3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與組織形式發(fā)生了變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的組織形式發(fā)生了較大的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出較為明顯的扁平化的特點(diǎn)，對(duì)于人才以及智力資源的依賴性更高。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題分析

1.企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)落后。當(dāng)前部分企業(yè)尤其是以技術(shù)知識(shí)作為生產(chǎn)要素的企業(yè)，仍然沿用傳統(tǒng)落后的金字塔形的管理組織結(jié)構(gòu)，因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的決策以及信息傳遞速率較低，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理效率得不到提高，在管理組織結(jié)構(gòu)上對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的發(fā)展形成了一定的制約。

2.企業(yè)營(yíng)銷策略落后。營(yíng)銷作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。但是當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷管理重視程度不足，營(yíng)銷手段也較為落后，未能采用網(wǎng)絡(luò)化以及信息化的營(yíng)銷手段，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)銷效果較差，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品或者是服務(wù)營(yíng)銷產(chǎn)生不利的影響。

3.對(duì)于人才的管理重視程度不足。人才作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)重要的資源，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)對(duì)于人才資源管理的重視程度不足，企業(yè)人才資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重，制約了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理措施研究

1.結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的新要求，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及組織方式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的要求，因此企業(yè)管理部門必須注重對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及組織形式的改變。對(duì)于傳統(tǒng)的金字塔形的管理結(jié)構(gòu)，應(yīng)該實(shí)行扁平化的改造，即通過拓寬統(tǒng)一管理層的管理幅度以及縮減中間管理級(jí)數(shù)的方式，來對(duì)企業(yè)的整體管理組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行全面的精簡(jiǎn)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的扁平化塑造以后，則應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的管理流程以及資源配置進(jìn)行重新的調(diào)整，通過這些措施將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)約以及集散程度適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)模式，充分提高企業(yè)的整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及管理效率。

2.革新企業(yè)的營(yíng)銷策略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)出了全新的特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略以及營(yíng)銷手段也提出了新的要求。因此企業(yè)必須注重對(duì)自身的營(yíng)銷手段進(jìn)行改變，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)字化強(qiáng)的特點(diǎn)，逐步形成以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)字化營(yíng)銷，通過利用通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子商務(wù)將企業(yè)的生產(chǎn)與營(yíng)銷有效整合，同時(shí)借助于現(xiàn)代化的物流管理，拓展物流業(yè)務(wù)來提高市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)產(chǎn)品或者是服務(wù)的市場(chǎng)占有率。

3.完善企業(yè)的人力資源管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更主要的是依靠企業(yè)內(nèi)部的人才資源，人才已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的重要生產(chǎn)資源，因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展必須重視人力資源的管理。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，遵循客觀、公正、公平的原則，對(duì)人力資源采取績(jī)效考核管理的模式，通過這種措施來調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的工作積極性與主管能動(dòng)性。其次，企業(yè)應(yīng)該注重人力資源的柔性化管理，通過塑造完善企業(yè)的文化理念，對(duì)企業(yè)人才的個(gè)性以及情感進(jìn)行潛移默化的影響，提高企業(yè)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，，通過這種方式來吸引人才、保留人才，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人力資源的支持。

4.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析以及控制能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于市場(chǎng)的不確定性以及較大的波動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素也更多。因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)更應(yīng)該注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制管理。首先，為了避免企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合投資項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的投資決策模型，來評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率。其次，企業(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程，通過風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理與分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的優(yōu)化選取、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)一系列的管理措施，來規(guī)避知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)投資決策的創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展。

四、結(jié)語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。因此，企業(yè)管理部門必須結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理體系中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并通過革新企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理機(jī)構(gòu)以及創(chuàng)新企業(yè)管理方式等一系列手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行革新，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

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