企業集團財務戰略研究

■趙智宇 寶清縣雙柳煤礦有限公司

財務戰略指的就是為了讓企業資金合理有效的流動、實現企業整體戰略，并同時增強企業財務競爭力，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性的規劃，并確保其嚴格執行。近些年來，財務戰略的規劃越來越受到企業管理者的重視，因為它在企業財務管理的進一步優化和升級當中也確實起著重要的作用。

一、企業集團財務戰略理論的簡要介紹

隨著現代企業環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行，財務管理在企業管理中的地位也提升到了戰略高度，戰略思想在財務管理的實踐中得到日益增強。同時，國內外學者從環境、企業戰略、企業價值系統、財務治理等不同角度對財務戰略的相關問題進行了深入系統的研究，取得了一定的成果，推動了理論向實踐的轉化。綜合國內外學者對財務戰略的不同描述，我們認為，現代財務戰略其實也就是基于現代企業財務管理理論，在企業發展戰略統籌下，以企業價值分析為基礎，以促進企業可持續發展、提升企業價值、防范企業風險為目的，用哲學的心態和戰略的思維系統地規劃企業財務管理活動的全過程。

二、我國大型企業進行財務戰略制定的必要性

就現今而言，一些國內外的大型企業都會嚴格的制定集團財務戰略計劃，財務戰略的制定可以為企業更好的進行財務上的管理工作和企業發展中的一些風險預估工作，并可以保證資金鏈的牢固和資金流的流暢。企業集團財務戰略的制定已經是我們企業運行和發展當中必不可少的一項工作。所以，我們的國有大型企業如果想在市場競爭中處于不敗之地，就必須制定自己的企業集團財務戰略。

1.大環境的要求。首先，從外部環境來看，近幾年全球金融危機對我們的世界經濟的影響是巨大的，我們國家也不例外，許多行業都遭受到了嚴重的影響，其中對大型企業的影響就比較嚴重。由于金融危機的到來，行業格局也發生了根本性的變化，這對我們國有大型企業來說是一個很大的挑戰。而且，為了快速、有效的應對金融危機，我們的國家提出和改變了一些相應的政策，在這些政策當中，就有相當的一部分會對我們國有大型企業的發展造成影響，因此我們的大型企業就必須要理清頭緒、實施有效的措施來適應這些改變。

其次，從內部環境來看，這些年來，我國的大型企業開始進行了整合，而在整合之后我們的大型企業就是多種經濟成分、多種經營模式的有機組合，也使得企業內部的結構更為復雜。這就直接導致了我們大型企業經營的復雜局面，在這種企業的內部環境下，我們的國有大型企業如果要繼續生存下去，就必須加強財務管理方面的工作。如果我們不制定合理的企業財務戰略，公司在這種本身內部環境特別復雜的情況下，很難正常的進行運營，整合后的公司帶著各個原公司不同的工作機制，部門結構以及一些財務管理模式，這種情況下，進行整體的財務戰略制定，有助于將公司整體的財務戰略進行統一，形成完善的財務管理機制，所以，這種內部環境也使得我們的國有大型企業必須進行細致的財務戰略規劃，并保證嚴格的執行。

2.企業發展的要求。制定企業集團財務戰略后，我們就可以從資源配置的角度去進一步檢驗發展目標實現的可能性和存在的風險，這樣一來，就可以更好的檢驗企業的發展戰略是否合理。而在一個企業的發展當中如果不去進行財務戰略的制定，那么很顯然，會使得企業的發展計劃沒有保險性，也更沒有計劃性，這在某種程度上就阻礙了我們企業的發展。因此，我們大型企業集團財務戰略的制定是我們大型企業發展的必然要求。

三、我國大型企業的基本財務戰略目標

1.持久的獲得利益。我們一個企業的財務戰略目標和企業整體的戰略目標應該是一致的，而一個企業的根本目標其實就是盈利，一個企業是否盈利衡量了一個企業的發展狀況和整體實力，所以持久的獲得利益也肯定是我們企業的財務戰略目標之一。

2.企業的持續發展。發展是一個企業存在的動力，企業的發展雖然是用其盈利多少來體現的，但是企業的發展不僅僅只有盈利這一項指標。一個企業的發展說的是它在整體方面都具有提高，除了包括利潤的增加，還應包括設備的改善和在市場中的地位提高等方面。因此，企業發展的可持續性至關重要，只有長久、可持續的發展，才能使企業在殘酷的市場競爭中占有一席之地。

3.達到大幅度的經濟增長。企業經濟增長通常是指在一個較長的時間跨度上，企業經濟水平的持續增加。無論是我們的整個國家還是每一個企業，達到大幅度的經濟增長都是我們恒久不變的目的之一。

四、在設計企業財務戰略時所應遵循的主要原則

1.財務戰略要能讓大型企業的財務管理體系完善。一個企業的財務管理可以使企業的資金流動更加合理、流暢，所以財務管理體系的完善與否對公司的運作與發展可以起到至關重要的作用。所以，我們的大型企業財務戰略的制定一定要使得企業的財務管理更加完善。

2.財務戰略要能充分發揮出財務管理的功能。財務戰略要依托企業集團的戰略發展結構，力求使財務戰略與集團總體戰略相匹配，并且能支持集團總體戰略有效地實施。財務管理作為現代企業管理的核心，它是以企業管理的總體目標“企業價值最大化”為自己的目標，并把提升企業價值作為自己的本質功能。所以，必須圍繞創造價值做好財務戰略設計。

五、結語

一個企業所制定的財務戰略在很大程度上決定了一個企業的未來。近些年來，我們一些企業的管理者也都逐漸的認識到了制定財務戰略的重要性。并且相當一部分的管理者都在積極努力的進行著企業集團財務戰略的研究，但是在商場的競爭當中，尤其是我們的國有企業在與外國企業的競爭當中，僅僅做到這些還是不夠的，我們應該多引進先進的財務戰略理論，向國外的優秀企業學習，使企業的財務戰略設計更加合理，更加完善。

[1]高晨.全面預算管理—以戰略為導向[M].北京：中國財政經濟出版社，2009.

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