淺談企業(yè)財務成本核算

■沈鳳蓮 中國核動力研究設計院設備制造廠

一、企業(yè)財務成本核算所存在的問題

1.成本核算的范疇狹窄

個別企業(yè)只注重生產(chǎn)制造過程，而忽視了產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、售后服務等產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期已縮短了很多，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總成本構(gòu)成中所占的比重已大幅降低，研發(fā)、設計、企業(yè)管理、銷售及售后服務等非制造成本比重則顯著提高。目前，很多企業(yè)的成本核算仍局限于傳統(tǒng)的核算方法，只是注重生產(chǎn)制造成本，而忽視了非制造成本，無法提供真實的、準確的成本信息，無法滿足成本核算的要求。

2.生產(chǎn)方式與核算方式的適應性問題

很多企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況進行核算方式的選擇，不同的生產(chǎn)方式有不同的核算方式。

3.成本核算信息的收集及成本控制意識不強

個別企業(yè)的成本核算信息的收集人員在日常工作中往往會出現(xiàn)重核算輕管理的現(xiàn)象。自身沒有意識到企業(yè)財務成本核算的重要性，雖然能夠貫徹領導日常的安排，但是缺乏主觀能動性，過于重視結(jié)果而往往忽略了財務成本管理控制過程。其錯誤地認為只要完成企業(yè)日常工作就可以做好成本核算工作，而往往忽略了成本核算的過程的準確性和及時性。單純地認為財務成本的控制是由企業(yè)管理、決策者所決定的，這樣就弱化了企業(yè)財務成本核算在企業(yè)日常管理的中心地位。

4.沒有系統(tǒng)地進行企業(yè)改革

很多企業(yè)的管理者不但是企業(yè)的負責人，而且還是企業(yè)的法人以及職工和自身利益的代表人。當今市場經(jīng)濟同行業(yè)競爭激烈，在這樣的形式下，無形之中增大了作假賬的幾率，導致企業(yè)所提供財務信息與實際情況不符，無法為公司資金日常有效配置提供準確的信息，更無法為企業(yè)籌資、投資、決策提供依據(jù)。

二、財務成本核算在企業(yè)管理中的重要作用

1.財務成本核算為企業(yè)決策提供相關(guān)信息

一個企業(yè)要想使利潤最大化，就得有強烈的競爭意識，以不斷研制新產(chǎn)品的方式滿足消費者日益增長的物質(zhì)及文化需求。在投資開發(fā)新產(chǎn)品的過程中一個好的投資決策是必不可少的，投資決策的正確與否直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，對企業(yè)有著深遠的影響。而投資的中心就是為了企業(yè)創(chuàng)造效益，所以在投資決策中必須考慮周全，最大限度的規(guī)避風險，擴大財務成本核算的范圍，企業(yè)通過財務成本的核算認識到公司產(chǎn)品生產(chǎn)水平與社會平均生產(chǎn)水平相比的不足之處，有針對性的采取相應措施優(yōu)化產(chǎn)品與服務，一定程度上降低企業(yè)的財務成本，提高企業(yè)的管理水平。

2.財務成本核算為企業(yè)各部門的管理提供幫助

只有對各項指標都進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析才能進行企業(yè)財務成本核算。所以企業(yè)的收入、支出、進價、出價都由企業(yè)的財務部門進行監(jiān)督的，擴大財務部門的監(jiān)督范圍，對企業(yè)建設一個團結(jié)、開拓進取的團隊，同時降低企業(yè)成本，促進各個部門樹立節(jié)約意識以及良好的工作作風有著很大的作用。這樣不但節(jié)約了企業(yè)的財務成本，還提高了各個部門的管理水平，有益于企業(yè)以較低的成本獲得收益最大化。

3.財務成本核算為企業(yè)內(nèi)部資源有效配置提供幫助

企業(yè)成本來源的重要部分包括企業(yè)的人才引進、投資項目選擇、產(chǎn)品設施配套等，在沒有完全了解市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求程度及成本回收周期之前不能盲目投資。在企業(yè)流動資產(chǎn)比例較低及融資難的大環(huán)境下，盲目地投資會造成企業(yè)資源的浪費，會出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險，嚴重影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)運作，更甚者會使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危險。所以，科學的財務成本核算對企業(yè)內(nèi)部資源配置是必不可少的，只有準確地把握市場動向，科學評估，量體裁衣，對企業(yè)資源進行有效配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。據(jù)財政部相關(guān)統(tǒng)計，在2009年我國很多醫(yī)院積極遵守我國新的會計準則，在醫(yī)院醫(yī)療設備購置方面進行了財務成本核算，實現(xiàn)了資源有效配置的目的。而在此之前相當一部分醫(yī)院購置醫(yī)療設備沒有進行財務成本核算，常常出現(xiàn)購置后設備儀器閑置現(xiàn)象。而在財務成本核算時要求設備申購時必須上報設備效益預測情況，其中包括設備收費標準、使用效率、年收入總額、成本支出、回收年限，同時需要將設備維修費及折舊費計入科室成本，這樣就規(guī)避了儀器設備消極使用的隱患，達到了內(nèi)部資源的有效配置。

4.財務成本核算是確立員工考核獎懲制度的依據(jù)

企業(yè)科學的財務成本核算是企業(yè)對員工公平合理的發(fā)放獎金和福利的一項重要依據(jù)。它不僅能夠反映出執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度好員工的工作狀態(tài)，還是對違反企業(yè)規(guī)定以及給企業(yè)造成損失的員工予以相應行政和經(jīng)濟處罰的依據(jù)。所以通過有效的企業(yè)財務成本核算，能夠科學的計算員工對企業(yè)的貢獻程度，定期進行比較總結(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、對于加強企業(yè)財務成本管理的建議

1.遵循市場和價值的規(guī)律

企業(yè)財務成本核算對于市場規(guī)律來說應作為一項戰(zhàn)略管理任務。然而市場規(guī)律決定了企業(yè)成本必須低于同行業(yè)水平同時提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務才能追求更多的利潤，降低企業(yè)成本最有效的方法就是科學系統(tǒng)地進行財務成本核算。通過財務成本核算實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置是挖掘企業(yè)潛力的主要途徑。

2.加強企業(yè)管理水平

財務成本核算不僅僅是財務部門的任務，而且關(guān)系到公司的方方面面。在日常管理方面，在監(jiān)督考核普通員工的同時，也需要監(jiān)督?jīng)Q策層的領導，只有管理者意識到財務成本核算的重要性，才能帶領全體員工提高企業(yè)各個部門的管理水平，而企業(yè)管理水平在提高的過程中往往會降低財務成本核算阻力，有益于企業(yè)今后的發(fā)展。

3.加強企業(yè)成本核算方面的宣傳

加強對企業(yè)財務成本核算的宣傳力度，積極向企業(yè)員工宣傳成本核算對企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展以及員工福利的好處，正確引導員工自覺參與財務成本管理與控制工作，最終使財務成本管理與控制成為企業(yè)員工的良好習慣。

四、總結(jié)

在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展條件下，企業(yè)要想達到利益最大化就必須實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，采取適當手段降低產(chǎn)品成本，以低于市場平均水平的成本提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，只有這樣才會增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)出自己的品牌與口碑。而科學系統(tǒng)的成本核算則是企業(yè)達到這個目標重要途徑。

[1]胡曉紅,崔鵬民.強化成本管理是目前我國施工企業(yè)管理的重要目標[J].河南建材,2011(2).

[2]黃麗威.淺談成本核算及成本控制在企業(yè)管理中的作用和地位[J].科技創(chuàng)新導報,2010(30).

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