試論加強企業的財務管理以提高經濟效益

■蘇秋利 哈爾濱一汽變速箱股份有限公司

近幾年來，網絡上流行一句話“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”，一個企業若要正常運營，則必須要有足夠的資金流轉以支持各種經濟活動的進行。而資金的籌集、調用、管理是一門比較嚴謹、繁瑣的學問，這就需要企業的財務部門的合理調節和規劃。財務管理簡單的來說可以總結為消費和所得的管理。面對如此激烈的市場競爭，要想提高企業能力和經濟盈利，則需要加強企業從財務管理能力，改善企業財務結構，提高經濟效益和企業競爭力。

一、財務管理對提高企業經濟效益的影響

1.財務管理的含義。尋常百姓家都會涉及到賬務問題，每年、每天都要計算賬目的花費和賺得的情況，這就是我們涉及到的簡單的財務問題。一個公司就相當于一個大家庭，而它的話費和開銷是不是一個小家庭可比擬的，它的財務的計算是需要技巧和系統安排的，這樣才能保證一個企業合理有序的運行。財務從小處來說就是我們每天所涉及的情況，而從大處來說，財務包括資金的籌集、資金的使用、資金的耗費、資金的回收和資金的分配等五個相互聯系的經濟活動。

2.財務管理對提高企業經濟效益的意義。眾所周知，企業的主要目的是盈利，要想以最小的投資獲得最大的收益，以最少的工作獲得最高的經濟效益，做好財務管理是關鍵。經濟效益的提高不僅是企業利潤的增加，也意味著企業在市場的競爭力也在增加，企業也可以得到壯大和發展。同時企業經濟效益的提高對國民經濟的發展也起到推進作用，使得國家財富得到增加，國力增強，有利于國家在國際社會上的地位的提高。

二、財務管理在企業中所扮演的角色

1.財務管理可以加強企業資金籌資和合理使用。對于一個企業來說，資金的籌集和使用一個關乎企業存亡的重大問題。資金籌集是指企業從不同的渠道籌集生產經營活動所需的資金。企業籌集資金的方式很多，有許多是我們許多老百姓都參與的，如發行股票、發行債券、聯營、補償貿易等多種方法，而我們每次念叨最多的是股票。然而我們知道股票總是起起伏伏，有賺有賠，而每種籌資方式都有一定的不可預知性，都有著潛在的風險，所以如何規避風險，進行合理籌資，也是財務管理工作的一部分。財務人員需要認真分析企業資金結構和市場現狀，來選擇適當的籌資方式。當然，籌集資金就是為了使用資金，有進就有出，所以資金的使用也是財務工作人員必須負責的。資金的使用其實就是我們所了解的投資和占用。企業籌集的資金的有一部分是用于企業的生產和建設，如購買設備，改善工作條件等；而有一部分是用來投資以獲得更大的利潤和資金。而關于如何投資，投資多少，投資哪方面等才可以以最小的風險獲得最大的利益都是財務需要去考慮。所以，如何合理籌集、調配資金、及時有效的解決資金問題，是財務管理的重要任務。

2.財務管理可以降低企業資金消耗和增加盈利。我們買東西時，總希望物美價廉，而任何一個企業也是希望能夠以最低的消耗獲得最大的利益。資金的耗費對于一個企業來說一般是生產某產品所需的成本，即生產過程中人力、物力，財力的消耗。企業資金的增加是通過銷售收入來實現的。因此，企業產品生產過程，既是資金消耗，又是增加的過程。然而加強企業財務管理，可以降低成本，合理利用人力、物力和財力，以盡可能少的耗費獲得盡可能多的生產成果，增加企業收入，提高企業經濟效益。

三、加強財務管理，提高經濟效益的手段

1.志存高遠，拓寬融資渠道，提高融資能力。不管是大型企業還是中小型企業，都會存在融資的問題，特別是中小型企業，融資更加困難，而這主要由于國家貸款政策對中小型企業來說還不夠完善，不能給予足夠的資金支持。所以，企業要想壯大，獲得更多的經濟效益，就得開放思想，利用企業的關系網，努力開拓企業融資渠道，獲得更多的資金支持，更好的發揮財政的只能。而且國家經融部門也應該頒布相應的政策對中小型企業給予資金支持，讓他們更好的適應時代的發展，加速企業經濟效益的提高，成為國家的助力。要把中小型企業放在一個平等的位置上，畢竟以少聚多，中小型企業在社會經濟的發展中起著舉足輕重的作用。而且各中小型企業也應該共同合作，協調發展。

2.完善財務管理制度，充分發揮財務功能。沒有規矩不成方圓，只有有了統一的規章制度，財務人員才能按章程工作。要想建立合理財務管理體系，首先要對市場經濟有足夠的了解，知己知彼才能百戰不殆，要根據市場需求而合理的生產產品和產品的儲存量，以免造成損失和浪費。當然，財務的主要功能是加強資金的管理，提高資金使用效率，使資金使用的有所價值，提高企業經濟效益。當然除了這些防范措施，要建立完善的資金管理制度，對財務人員的工作制度也要就較高的要求，財務管理人員要對企業的出賬、進賬做好詳細記錄，嚴格產品購銷協議的規范操作，最大限度的避免呆賬、死賬的財務問題。

3.全方位轉變企業財務管理觀念。要想提高和改變，就得從根本上去轉變，即從觀念上取出舊理念，植入新思想。人類的一切活動都是以人為中心的，所以在財務管理上要樹立以人為本的管理理念，企業應重視對員工的培養和發展，給財務人員提供更多的發展空間和學習平臺，這樣不僅可以提高企業的綜合能力，還可以調動員工的積極性。還有為了企的未來發展，企業應該放眼世界，樹立多元化的理財觀念。現在著中國已經加入WTO，許多外資銀行與外國企業不斷涌入中國，這也意味著存在著許多機遇和挑戰，所以中小企業應把眼光放廣闊電，積極尋求與外企合作，擴大業務往來。當然企業也應該未雨綢繆，要有憂患意識，在投資時，一定要慎重考慮，不能盲目投資。

四、結束語

總之，要提高企業經濟效益，增強企業競爭力，就應當樹立財務管理的觀念，重視資金的管理。加強財務管理，不僅是財務人員的責任，也是企業的每一位員工或領導的責任，應把財務管理的觀念貫徹落實到日常的工作中。

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