論建筑工程項目施工管理的創新

高鄰闖 孫 彬

(鄭州中興工程監理有限公司，河南 鄭州 450000)

在我國的社會主義市場經濟不斷發展的背景下，隨著建筑工程建設日趨頻繁，市場競爭越來越激烈。建筑企業若要在建筑市場保持競爭力，建筑工程施工管理就必須取得創新上的突破，真正發揮出建筑工程施工管理有效協調勞動者、勞動對象和勞動工具三個生產力要素的作用，提高工程施工的質量和進度，發展現代化的管理模式，以適應社會發展對建筑工程企業施工管理的要求。

一 建筑工程施工管理創新的必要性

建筑工程項目施工管理的創新是社會現代化，社會經濟進步的必然性要求。時代的進步，社會的發展必須也伴隨著其他的更新變化，建筑工程項目施工的管理也是如此。從歷史的視角來看，整個社會及其組成部分都在不斷的創新進步。我國目前正在大力發展建筑工程項目施工，各家建筑企業面臨著新的挑戰和機遇，如何充分利用有效的管理提高企業的建筑工程項目施工的質量和速度，是決定建筑類企業能否發展擴大的關鍵性問題。

建筑工程項目施工管理的創新是企業現代化發展的要求。隨著建筑工程的法律制度不斷完善，招標承包制的應用愈加廣泛，企業之間的競爭力度加劇，出現的許多問題如項目和企業之間的責任分配分不清楚，應有的約束沒有作用或關系混亂，這些都極大的影響了建筑工程項目施工的實施，嚴重制約了建筑企業的發展。因此，必須創新符合現代化發展、能夠解決上訴問題的建筑企業管理制度，促進建筑企業的順利發展。

建筑工程項目施工管理的創新是現代市場經濟發展的必然要求。建筑施工企業現在承接工程大多數都是通過投標競標的形式來達成的。在進行建筑工程投標競標的過程中存在著激烈的競爭，各建筑企業之間相互排擠與壓價，結果是不合理的低價中標等現象，尤其是政府和企業之間的建筑工程項目合同，由于雙方地位的不平等，承包工程的企業常常處于不利的弱勢地位，不得不承諾合同中的不合理條款，承擔過多的責任，在此過程中，加上政府的參與和人為因素，阻礙著我國的建筑工程行業的健康發展。建筑工程類的國營企業和民營企業也存在著不公平的競爭，行業和地區保護主義現象嚴重，與現在的市場國際化趨勢相互違背，這就要我國的建筑工程項目施工的管理必須創新，以突破現存的桎梏，盡快融入到國際化的建筑市場的大潮中，增強企業的綜合競爭力，抓住機遇發展企業和建筑工程行業。

建筑工程項目施工管理的創新是管理科學理論的要求。先進的科技能夠促進生產力的發展，管理科學是研究管理理論、方法和管理實踐活動的一般規律的科學，將先進的科學技術運用到現代的僵住工程企業管理體系內，可以調高企業的運作效率，加強企業的市場競爭力，有利于企業走向國際市場，能夠更快更好地發展，進而促進整個建筑工程行業的發展。

二 建筑工程項目施工管理創新的原則及具體方式

根據社會的發展歷史來看，不同的生產力要配備不同的管理方式。我國的建筑工程建設正處于高速發展的時期，但是要注意創新管理不能偏離一定的原則，否則不但不能起到促進企業發展的作用，還會造成一些負面影響。首先，建筑工程項目施工管理的創新應當適應現代實際的生產力發展的情況，生產力水平的不同對于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促進企業生產力的發展，生產效率的提高，而企業的進步又從另一方面促使人們創新管理方式，兩者相互促進、相互協助。只有這樣才能將勞動者、勞動對象和勞動工具三個生產力要素結合起來，發揮企業的潛力，促進建筑工程行業的進步。其次，建筑工程項目施工管理的創新還必須符合市場的實際需求，遵循市場的發展規律。經濟市場是不斷的變化的，

只有適應市場的變化才能獲得利潤，企業才能生存并發展。建筑市場是我國經濟的重要組成部分，對于我國的經濟發展起著至關重要的作用。建筑工程的工程質量不合格或者是進度緩慢，對建筑企業的評價會產生很大的負面影響，企業就很難以占據市場，沒有市場，就沒有利益，更談不上企業的生存、發展和促進行業的進步了。再次，要有利于樹立并提高企業的品牌效應。在建筑市場競爭日益激烈的情況下，只有能夠從市場中獲取足夠利潤的建筑企業才能站住腳跟，適應市場的需求。所以在進行工程施工管理創新的時候，必須要盡可能的提升企業品牌效應。

僅僅遵循管理方式創新的原則是遠遠不夠的，關鍵在于如何具體的實施，創新建筑工程項目施工管理。具體做法應當從以下幾方面考慮:第一，要創新思想觀念。即建筑企業的高層管理人員，尤其是做決策的人員必須從思想上重視管理創新，加大對管理創新的經費投入，引進管理類的人才，凝聚企業的力量，敢于運用創新的方式管理企業，在實際的經營控制中，逐步探索適合本企業的管理方式，建立完善的創新管理體系。第二，要創新企業內部的組織機構。在日常的企業承接的建筑工程項目中，都是由企業依據合同的訂立而建立一個單獨的、特定的項目部。現場項目部具有較強的獨立支配權，對屬于該項目的人員、資金、建筑物原料等物質的處理權，表面上它代表著企業行使民事行為，但實際上它不具有企業的特性。項目部在考慮有關的建筑工程事項時，往往有它的局限性，不能站在企業的角度考慮問題，有時做出的決定雖然有利于項目的進行，但是會損害企業的長期利益。對于此類問題，企業應當通過創新建筑工程項目的管理加強對項目部的控制，防止項目部的短淺行為。第三，創新制度體系。企業的組織機構模式創新，相應的制度體系也要創新，將對于項目部的管理制度化、規范化，比如說企業可以創設高度獨立的項目部，實施企業自己在幕后控制的方式減少建筑工程項目的風險，建立現代化的建筑工程項目管理制度。

三 結束語

建筑工程項目施工管理的創新是一項長遠復雜的工作，對于促進建筑企業的發展，增強企業的綜合競爭力至關重要，這需要我們投入足夠的耐心和精力，提高建筑工程項目施工管理的創新能力。

［1］劉娜，淺談建筑工程項目施工管理創新研究［J］，管理論壇，2013(2)

［2］李胡勇，建筑工程項目施工管理創新探討［J］，天中學刊，2010(4)