建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的層次性分析

朱家新

(河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450047)

項(xiàng)目管理的方法與理論發(fā)展同項(xiàng)目目標(biāo)之間存在著緊密的聯(lián)系，這是由項(xiàng)目的性質(zhì)所決定的。著眼于項(xiàng)目目標(biāo)的層次性分析不但有利于科學(xué)項(xiàng)目目標(biāo)體系的建立，同時(shí)更有利于促進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)管理理論與方法體系的形成。縱觀項(xiàng)目目標(biāo)的研究，一直以來多停留在技術(shù)、時(shí)間、成本等具體目標(biāo)方面，對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的層次性以及包容性方面的研究則涉及得很少，導(dǎo)致傾項(xiàng)目管理目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)展開研究，對(duì)項(xiàng)目哲理目標(biāo)以及系統(tǒng)目標(biāo)重視不足，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)層析性進(jìn)行研究，有助于彌補(bǔ)這一不足。

1 目標(biāo)體系構(gòu)建的研究方法

錢學(xué)森是我國的大科學(xué)家，他就現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)闡明了觀點(diǎn)，錢學(xué)森將現(xiàn)代科學(xué)從應(yīng)用實(shí)踐到基礎(chǔ)理論劃分為四個(gè)層次:第一個(gè)層次為工程技術(shù);第二個(gè)層次是技術(shù)科學(xué);第三個(gè)層次是基礎(chǔ)科學(xué);第四個(gè)層次是馬克思主義哲學(xué)。其中第二個(gè)層次科學(xué)技術(shù)為工程技術(shù)提供了理論支持，第四個(gè)層次則具有鮮明的綜合性與概括性。以特征為依據(jù)，現(xiàn)代工程管理的研究應(yīng)用方法在縱向?qū)用嬉部梢苑譃榧夹g(shù)方法層、系統(tǒng)方法層、哲理層三個(gè)層次。技術(shù)方法層的方法與技術(shù)具有鮮明的獨(dú)立性;將技術(shù)與方法進(jìn)行綜合集成，構(gòu)成一個(gè)整體是系統(tǒng)方法層的側(cè)重點(diǎn);突出一種理念與思想是哲理層的側(cè)重點(diǎn)。這三個(gè)層次盡管在知識(shí)關(guān)系上存在一定的差異性，但是相互之間呈現(xiàn)出一種包含性為基礎(chǔ)，系統(tǒng)方法的核心意義與生命則通過哲理體現(xiàn)出來。

2 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系的層次性構(gòu)建

項(xiàng)目目標(biāo)的層次性構(gòu)建對(duì)于項(xiàng)目來說是由必要的，一般來說，系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的三個(gè)層次。系統(tǒng)目標(biāo)立足于項(xiàng)目的整體，是對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)總體性歸納，具有鮮明的普遍性與適用性，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目都發(fā)生影響作用。可以從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間系統(tǒng)目標(biāo)做進(jìn)一步的子目標(biāo)劃分;子目標(biāo)以系統(tǒng)目標(biāo)為中心，能夠?qū)ο到y(tǒng)目標(biāo)起到完善與支撐的作用，但是子目標(biāo)有明顯的局限性，往往只對(duì)項(xiàng)目的某一方面適用;同樣可以對(duì)子目標(biāo)做進(jìn)一步的劃分，即可執(zhí)行目標(biāo)。可執(zhí)行目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的細(xì)致化構(gòu)成有決定性影響。對(duì)可執(zhí)行目標(biāo)做細(xì)致化的目標(biāo)劃分通常在工程尚沒有施工以前，依據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)以及計(jì)劃中擴(kuò)展、形成、定量化、解釋，逐步轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施過程中的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)體系的分析可以從多種思維角度展開，例如哲學(xué)思維、理性思維、現(xiàn)實(shí)性思維等。本篇文章以工程管理的研究應(yīng)用方法為依據(jù)，從管理、技術(shù)、哲理、系統(tǒng)的角度切入，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)層次展開劃分。

(1)目標(biāo)的層次性

目標(biāo)層次之間具有很深的聯(lián)系，相互之間既存在矛盾性也呈現(xiàn)出一定的包容性。技術(shù)目標(biāo)在項(xiàng)目目標(biāo)體系中居于基礎(chǔ)性的地位，唯有保障技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才會(huì)推進(jìn)所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);管理目標(biāo)為不同層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障，是保障不同層次目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本途徑;管理職能具體體現(xiàn)為協(xié)調(diào)組織職能、計(jì)劃控制職能等，十分多樣，以這些職能為立足點(diǎn)，還可以進(jìn)行眾多子目標(biāo)劃分。子目標(biāo)涉及方面十分眾多，可持續(xù)發(fā)展、項(xiàng)目有關(guān)方滿意度、全壽命周期管理、綠色環(huán)保等都可以作為子目標(biāo)。建設(shè)工程的哲理目標(biāo)主要體現(xiàn)為和諧。

(2)子目標(biāo)表現(xiàn)形式分析

要想提升項(xiàng)目目標(biāo)管理的效率，對(duì)項(xiàng)目子目標(biāo)的表現(xiàn)形式進(jìn)行掌握是十分必要的。

①哲理層的表現(xiàn)形式。為了促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)現(xiàn)，十分有必要探索新型的工程管理理念，要突出和諧性。例如要重視工程建設(shè)和大自然的和諧發(fā)展性，尊重自然，尊重人，加強(qiáng)人同社會(huì)的和諧性。每一個(gè)工程的建設(shè)都必然處于相應(yīng)的歷史與社會(huì)背景之下，承擔(dān)著一定的使命與責(zé)任。優(yōu)秀的工程一定首先立足于自然和工程的和諧發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的歷史責(zé)任與社會(huì)責(zé)任，與生命期管理的要求相吻合，是將眾多工程技術(shù)與工程管理的系統(tǒng)集成。

②系統(tǒng)層的表現(xiàn)形式。近年來，國家一直積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重視人與自然和諧關(guān)系的發(fā)展，構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。在這樣的大背景下，工程建設(shè)更要提升對(duì)自身的要求，要切實(shí)將這些政策與工程的建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，使相關(guān)利益者的利益能夠得到全面有效的保障，提升項(xiàng)目相關(guān)方的滿意程度，更多的關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量和對(duì)周圍環(huán)境的影響。

③技術(shù)層的表現(xiàn)形式。提升資源利用率，在特定時(shí)間內(nèi)，以預(yù)算為依據(jù)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)性，增強(qiáng)安全指數(shù)，取得理想的技術(shù)成果就是項(xiàng)目實(shí)施的具體目的。

④管理層(保障層)的表現(xiàn)形式。圍繞目標(biāo)展開計(jì)劃，對(duì)工作展開統(tǒng)籌與安排，保障相關(guān)人員可以以計(jì)劃為指導(dǎo)開展工作，使相關(guān)工作人員能夠站在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要的層面向目標(biāo)靠攏。作為項(xiàng)目管理者要圍繞目標(biāo)展開及時(shí)性的檢查，以對(duì)目標(biāo)的具體執(zhí)行情況進(jìn)行全面的了解，同時(shí)也可以明晰目標(biāo)達(dá)成后具體產(chǎn)生了什么樣的效果。目標(biāo)從整體上為企業(yè)工作人員確定了工作的方向，對(duì)企業(yè)工作人員在工作上起到了引導(dǎo)性的作用。無論是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中涉及到的計(jì)劃、實(shí)施、管理、等各個(gè)方面都以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目管理的對(duì)象只要就是指人，整個(gè)管理以實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)為中心。從現(xiàn)階段項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)實(shí)來看，則存在著對(duì)人的因素明顯重視不足的現(xiàn)象。項(xiàng)目的完成必定離不開人，因此作為項(xiàng)目管理者一定要切實(shí)重視項(xiàng)目管理中人的因素的重要價(jià)值，講究效率與方法，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，提供保障。

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