產業集群企業競爭關系網絡的特征探討
——以廣東音響產業集群為例

楊建梅，胡標煒

(華南理工大學 工商管理學院，廣東 廣州510640)

廣東省有不少在全國以及全世界都著名的各種產業的集群。如石龍的電子信息產業集群，虎門的服裝產業集群，容桂的家電產業集群，古鎮的燈飾產業集群與獅嶺的皮具產業集群等等。同樣，音響產業也有花都、番禺與恩平的集群馳名中外。

產業集群不僅聚集著大量的核心產業的企業，還聚集著為這些企業配套的其它產業的企業、研發機構以及政府的相關部門等。產業集群常常以核心產業的名稱來命名。

根據產業組織理論，競爭關系是提供相同的產品或服務的企業之間的關系［1-2］。本文的產業集群內的企業競爭關系專指集群內核心產業的企業之間的競爭關系，而產業集群指的是聚集在“鎮”地理范圍內的集群。

1998 與1999年，Nature 與Science 上發表的小世界網絡［3］和無標度網絡［4］的論文，掀起了學術界研究復雜網絡的熱潮。產業系統屬于人類活動系統，這類復雜系統的各類關系形成的結構可以用復雜網絡模型來分析［5］。產業競爭關系復雜網絡的概念起源于作者2005年的有關廣州軟件產業內企業競爭關系的研究［1-2］，雖然到現在產業競爭關系復雜網絡已經有近10年的研究歷史，但對產業集群內企業競爭關系的復雜網絡研究還不多。本文擬以廣東幾個音響產業集群為例，探討產業集群內企業競爭關系的特征。

一、數據搜集

艾維音響網擁有海量的專業資源庫信息，本文的原始數據主要來源于艾維專業音響網。數據搜集過程:首先以廣東作為關鍵詞，在艾維網的音響企業庫中搜索出位于廣東省的所有音響企業的信息，包含企業名稱，地址，簡要介紹等。然后在其中選擇出音響企業最為集中的四個地區:花都、番禺、恩平以及深圳市，并將它們的音響企業信息生成對應的數據文件。再后參考艾維音響網、中國音響網等幾個專業音響網站的產品分類，以及若干知名音響企業網站的產品信息，歸納出20 種音響產品類別，最后在網上搜索每個企業的相關主頁(包括公司自己創建的網站，或是在慧聰網、阿里巴巴等商務平臺網站上注冊的公司信息頁面)，獲知其產品類別的信息并記錄在文檔中。

二、網絡模型

我們先將所有數據放在一起，建立了廣東音響企業競爭關系的網絡模型，當然這個模型的企業數要少于實際的廣東省的音響企業數目，所以稱為加總網絡。網絡模型由點與邊組成。點是研究對象，邊是對象之間的關系。網絡的代數模型其實是個矩陣。

(1)網絡頂點:

以集群全部的234 家音響企業(其中花都音響企業72 家，番禺音響企業56 家，恩平音響企業51家，深圳音響企業55 家)作為加總網絡的頂點。

(2)網絡邊:

邊:企業之間存在競爭關系就連一條邊。

(3)模型圖示:

加總網絡模型見圖1 所示，同樣的方法可以建立花都、番禺、恩平及深圳集群的網絡模型，不過這時的網絡頂點分別變為72、56、51 與55 家該集群的企業，以花都、深圳為例，如圖2、3 所示。

圖1 加總網絡(234 個頂點)

圖2 花都集群音響企業競爭關系網絡(72 個頂點)

圖3 深圳市音響企業競爭關系網絡(55 個頂點)

三、模型分析

模型計算的結果列在表1 -5 中。宏觀指標的計算結果顯示，除過番禺網絡有兩個孤立點，其余各網絡均是連通的，密度為1。網絡其它各項指標的平均值如表1 所示。從表1 可知，所有網絡都具有高的集聚系數與小的平均距離，這里的平均距離已經等于1，是網絡可能的最小的平均距離了;而幾個集群網絡的集聚系數都在0.9 以上，加總網絡的是0.889，而深圳市的網絡是0.875。

表1 各網絡宏觀指標比較

從微觀網絡內企業的角度來看，表2 列出了各網絡的度值、介數、緊密度排在前5 名的企業。

表2 加總網絡的微觀分析

表3 花都集群網絡的微觀分析

表4 番禺集群網絡的微觀分析

表5 恩平集群網絡的微觀分析

表6 深圳市網絡的微觀分析

四、發現與解釋

在競爭關系網絡模型中，度(頂點的邊數)就是企業的競爭對手的個數;頂點的距離是頂點到達其它頂點的最短路長的平均值，緊密度反映了企業通過競爭關系與其它企業的遠近程度;頂點的集聚系數表示了企業的競爭對手之間也是競爭對手的可能性的大小;頂點介數是其它企業對之間的最短路經過該企業頂點的次數，反映了這個企業對網絡上競爭傳播的影響力。

從上面的模型分析可發現，從網絡整體來看:1. 音響產業的企業競爭關系網絡都同時具有小距離、強集聚的特性，因此都是小世界網絡。2. 音響集群網絡的集聚性最強，加總網絡的次之，而大城市的最弱。加總網絡是各集群與深圳市的數據組合而形成的，它的集聚性介于二者之間是符合邏輯的。由此我們可以得出產業集群(鎮級區域)的企業競爭關系更緊密更集聚，因此小世界性更強、企業的競爭對手也更多的結論。

從經濟學的角度很容易解釋這一現象。因為企業的行為是受利潤支配的，而生產類似產品的企業的集聚，會帶來從采購到生產到銷售的整個價值鏈各環節的，信息與知識獲取、運作以及創新成本的降低，尤其是隱含經驗類知識獲得成本的降低，所以企業集群中的企業常常是生產類似的產品的，由此他們互為競爭對手，集聚性與緊密性更強。比如恩平音響集群里幾乎所有企業都生產麥克風與調音臺，其緊密度與平均聚集系數比其它集群還要高。

我們不僅可以得出上述有關網絡整體特性的結論，還可以從各網絡的微觀指標中發現各個網絡中的競爭對手最多的企業、從競爭傳播來看的最關鍵的企業以及所有企業的網絡拓撲位置等等。從加總網絡來看，總部設于香港的花都飛達音響專業器材有限公司和花都美國哈曼集團國際有限公司是集群網絡結構中的最為關鍵的企業，這也顯示了花都音響集群對廣東音響產業的重要性。廣東音響產品以專業音響為主，所以以專業音響為主打產品的飛達音響專業器材有限公司，是加總網絡中的關鍵企業;而對于花都音響集群而言，除了專業音響外，多媒體有源音箱產品也是一種主要產品，因此既擁有專業音響產品，又注重于多媒體音箱的惠威音響，成為花都集群的最重要企業。廣州貝音奇電子科技有限公司與卡樂迪音響有限公司都是集音響產品研發、生產與銷售為一體的綜合性企業，不過主打產品有所不同，它們是番禺集群的最重要企業。深圳是大城市，工業門類多，電子產業尤其發達，其音響產品類別較為全面，音響企業通常也生產延伸的其它電子產品，其音響產業的集群性相比而言并不強，因此我們不將她稱為音響產業集群。

五、結 論

本文搜集了大量的真實數據，建立了花都、番禺、恩平、深圳以及各地區加總的音響產業的企業競爭關系復雜網絡模型，從網絡模型的宏觀與微觀分析中得出了音響產業集群企業競爭關系特點有關結論。從邏輯上看，這個結論對于其它產業集群來說也是成立的，不過還需要做更多的案例研究，取得更多的證據去支持這個結論。另外，番禺有兩個企業與同集群企業沒有共同產品，這個現象也需要進一步深入探討其形成的原因。

［1］楊建梅，陸履平，謝王丹. 廣州軟件企業競爭關系的復雜網絡分析［C］. 北京:第二屆全國復雜網絡學術論壇論文集［A］，2005:616 -619.

［2］Jianmei Yang，Lvping Lu，Wangdan Xie，Dong Zhuang. On competitive relationship networks:A new method for industrial competition analysis. ，Physica A 382 (2007)，P704 –P714.

［3］Watts D. J. ，Strogatz S. H. Collective dynamics of‘small world’networks［J］. Nature，1998，393:440 -442.

［4］Barabasi A. L. ，Albert R. Emergence of scaling in random networks［J］. Science，1999，286:509 -512.

［5］楊建梅. 人類活動系統的復雜性. 華南理工大學學報社科版2011，13(4):1.