建筑施工企業財務管理中的問題與對策

□文/任麗萍

（中國建筑股份有限公司基礎設施事業部 北京）

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，建筑市場競爭日益激烈，內部財務管理對于企業的生存和發展起著重要作用。對于施工企業來說，要想在強手林立的建筑行業立于不敗之地，內部財務管理顯得尤為重要。在此背景下，本文通過對我國建筑施工企業財務管理現狀、問題及原因分析的基礎上，從如何構建財務管理體制和更新成本觀念等方面提出加強建筑企業財務管理的策略和建議。

一、建筑施工企業財務管理現狀分析

（一）財務管理水平不高，管理者重視程度不夠。由于建筑施工企業的管理者絕大多數是工程技術人員出身，雖然施工管理和技術經驗豐富，但是財務管理方面的知識相對較為薄弱。企業管理者的不重視和財務管理意識的缺乏，導致建筑施工企業下屬的很多項目出現“連連中標而個個虧損”的非正常局面。由于企業內部財務管理不到位出現的系列問題，直接影響到企業的生存和發展。

（二）財務管理制度不完善，考核監督力度不夠。建立完善的財務管理制度是施工企業經營管理的關鍵所在，直接關系到企業的健康發展。而往往現在建筑施工企業在財務管理制度實施過程中缺少相應的激勵和約束制度，在實際工作中財務人員更側重于成本費用支出審批程序等會計基礎性工作，而忽視預算管理、收入管理、資金管理、財務分析、績效考核等職能，內容單一，財務管理漏洞多，財務監督和考核力度不夠，不能有效調動經營管理者的積極性，財務風險大，直接影響到企業的經濟效益。

（三）預算管理薄弱，資金管理不規范。建筑施工企業資金管理的規范程度和預算推行執行情況直接影響到企業對資金的控制力。目前，建筑施工企業對預算的推行和管理缺乏客觀性、嚴肅性和權威性，預算指標約束作用發揮不到位，有些施工企業甚至出現整個預算工作名存實亡。另外，目前建筑施工企業在資金管理方面也存在很多問題，企業對資金管理掌控力度不夠，主要體現在資金使用、應收賬款兌現和財務支出審核等方面不規范，導致資金使用率低下，應收賬款無法收回，甚至一些管理人員利用職務之便損公肥私，造成企業資金嚴重流失。

（四）會計核算信息不真實，財務人員素質有待提高。會計信息的真實性和準確性關系到企業經營成果的客觀計量。但現實中由于建筑施工企業點多面廣，總部對基層財務的監督難度大，使得會計信息不集中，標準不一，有些建筑施工企業領導和財務人員法律意識淡薄，隨意性大，為了某種目的，擅自修改財務數據。此外，目前建筑施工企業很多財務管理人員的專業知識較薄弱、年齡偏大、學歷層次較低，對于新的財務管理制度和現代化財務軟件的掌握程度不夠，工作效率低，直接影響到企業內部財務管理的執行力和落實程度，財務人員整體素質有待進一步提高。

二、加強建筑施工企業財務管理的對策

（一）提高財務管理水平，完善財務管理制度。財務管理水平和完善的財務管理制度是企業生存和發展的重要保證。作為建筑施工企業，管理層不能只重視技術而輕視財務管理，應強化財務管理意識，更新財務管理理念，建立健全的財務管理制度，全面提升財務管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的財務管理監督體系，加強成本管理，績效考核，使企業節支增效，實現企業綜合管理水平的提升和經濟效益的提高。

（二）加強預算和資金管理，提高企業對資金的掌控力。建筑施工企業管理者要重視預算管理在整個企業管理中的重要地位，將預算管理作為企業基本管理制度，建立全方位的資金預算管理模式，并將預算管理落到實處。加強對資金的集中管理，拓寬籌資渠道，提高資金使用率和應收賬款的兌現率。加強財務管理工作信息化建設，建立現代化資金管理體系，利用計算機和網絡管理技術掌控分散在各地的子公司及項目部的財務信息，及時掌握企業資金的動態，有效降低企業的成本和費用，提升企業對資金的控制力。

（三）加強考核監督力度，建立有效的激勵約束機制。完善的財務監督管理體系和有效的考核監督制度是建筑施工經營活動有序進行的根本保障。建筑施工企業要突出財務的管理職能，強化企業的內部控制水平，不僅要規范各子公司、項目部會計核算，加大審計監督力度，確保財務信息的真實性和準確性，而且更重要的是發揮財務工作在績效管理中的重要作用，獎優罰劣，營造公平公正的競爭環境，為企業經濟效益提高建立保障。

（四）加強財務人員培訓，提高財務隊伍整體素質。建筑施工企業要通過定期組織財務人員參加學習和培訓，強化財務人員的專業技能、增強法律知識，提高風險意識，全面提升財務管理隊伍的綜合素質。建立科學規范的考核機制和完善的獎懲制度，定期進行考核，有效增強財務人員的責任感和使命感，提高辦事效率。針對建筑施工企業子公司和各項目條件艱苦，長期流動難以與家人團聚的現狀，可采取輪流制和增加補貼等制度提高財務人員深入一線的積極性，確保財務工作的開展和延續。加強財務部門的管理職能，重視財務管理隊伍梯隊建設，形成老、中、青年齡層次和學歷結構合理的財務管理隊伍，為企業持續穩定發展奠定堅實基礎。

（五）建立財務風險預警保障體系，確保企業健康有序進行。目前，經濟全球化程度日益提高為建筑施工企業的發展提供了更為廣闊的空間，同時也讓企業背負著越來越重的市場競爭壓力。為確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業可利用現代化的財務管理理論和信息手段，建立財務風險預警保障體系，適時的對企業的財務狀況進行預警分析，及時發現企業存在的財務隱患，進而采取有效的控制措施，將風險遏制于萌芽狀態，避免財務危機的出現，確保企業健康有序地運行。

三、結束語

總之，當前建筑施工企業普遍存在以上問題，作為施工企業管理者，必須充分認識到財務管理在企業管理中的核心作用。建立健全財務管理制度，加大內部控制和考核監督力度，加強財務人員隊伍建設，充分利用現代化的財務管理理論和信息手段，對在財務管理實踐中暴露出來的問題、難題，采取相應的財務管理措施予以解決，有效提升財務管理水平，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

［1］張恩霞.淺談現代施工企業的財務管理［J］.經濟師，2008.1.

［2］陳斌.新形勢下建筑施工企業財務管理探討［J］.企業導報，2011.20.