昊華能源公司：升級(jí)戰(zhàn)略積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)

文/楊奉崔錫寶

昊華能源公司：升級(jí)戰(zhàn)略積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)

文/楊奉崔錫寶

2013年上半年，昊華能源公司努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑等不利因素，緊扣發(fā)展主題，上下一盤棋，外拓市場(chǎng)，內(nèi)控成本，在危機(jī)中抓機(jī)遇，在困難中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)過(guò)半。

科學(xué)研判形勢(shì)，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，打好攻堅(jiān)克難的持久戰(zhàn)

進(jìn)入2013年，針對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，公司黨委加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，公司上下正視困難與挑戰(zhàn)，形成了“當(dāng)前的緊張是發(fā)展中的緊張，不是危機(jī)中的緊張；不擴(kuò)張投入，就沒(méi)有未來(lái)”的廣泛共識(shí)。從逆境中成長(zhǎng)起來(lái)的昊華人，深知“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理。公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，加強(qiáng)成本控制，減少“出血點(diǎn)”，打響了攻堅(jiān)克難的持久戰(zhàn)。

現(xiàn)代化的綜采設(shè)備

煤炭外運(yùn)出口韓國(guó)日本

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，鞏固成果，打好根治違章的合圍戰(zhàn)

公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)市煤監(jiān)局及集團(tuán)公司文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制和安全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。

一是系列活動(dòng)貫穿主題，層層落實(shí)，逐級(jí)把關(guān)，提升安全保障能力。進(jìn)入2013年，在“理性反思找短板，明確目標(biāo)定責(zé)任，創(chuàng)新提升求改進(jìn)”的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展“堅(jiān)持‘零’理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升安全意識(shí)”主題教育活動(dòng)、“百日安全警示教育活動(dòng)”“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題教育活動(dòng)、“敬畏生命”大討論活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。活動(dòng)中，從操作人員到管理人員直至公司高管，分級(jí)開(kāi)展安全大討論，逐級(jí)利用“魚(yú)骨圖”法查找短板，深揭“瘡疤”，反思差距，制定整改措施。公司專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和督查組，不定期進(jìn)行檢查，確保活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。

二是克服新的經(jīng)驗(yàn)主義和新的教條主義，構(gòu)建安全監(jiān)察預(yù)警機(jī)制和根治違章長(zhǎng)效機(jī)制。站在新的起點(diǎn)，面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，如何正確看待過(guò)去十年的發(fā)展成果，如何從更高層面創(chuàng)新發(fā)展，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)耿養(yǎng)謀提出了“在新的發(fā)展時(shí)期，要克服新的經(jīng)驗(yàn)主義和新的教條主義”，總經(jīng)理張偉結(jié)合昊華實(shí)際，進(jìn)行了深入詮釋。針對(duì)新的經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義表現(xiàn)出的思想麻痹癥、監(jiān)督懈怠癥、管理松懈癥，按照“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別充分、風(fēng)險(xiǎn)危害級(jí)別準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)全部控制”的原則，公司建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系以及根治違章長(zhǎng)效機(jī)制。

三是抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)力整治采掘機(jī)電運(yùn)輸管理短板，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。發(fā)揮正規(guī)循環(huán)作業(yè)在提高單產(chǎn)單進(jìn)、減頭減面、安全高效中的基礎(chǔ)性作用。在一季度深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定了正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法，二季度在京西各礦采、掘、開(kāi)段隊(duì)，開(kāi)展“加強(qiáng)班組建設(shè)，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)。先后兩次召開(kāi)了巖石掘進(jìn)推進(jìn)會(huì)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)推進(jìn)會(huì)，研討推進(jìn)巖巷、煤巷正規(guī)循環(huán)作業(yè)的途徑和方法，制定易落實(shí)、易考核，易監(jiān)督的推進(jìn)措施。加大對(duì)采掘機(jī)電運(yùn)輸管理方面管理力度。安監(jiān)部每月分專業(yè)對(duì)各礦工作面進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，季度匯總達(dá)標(biāo)打分情況，年終進(jìn)行總評(píng)打分，按分考核。

四是構(gòu)建安全教育培訓(xùn)體系，落實(shí)“培訓(xùn)是給員工最好福利”的福祉，打造專業(yè)化隊(duì)伍。2013年，公司建立了安全教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化了公司安全教育培訓(xùn)中心及下設(shè)4個(gè)科室職能，制定了安全教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案及工作流程，把“培訓(xùn)是給員工最好福利”的福祉落實(shí)到實(shí)處。截至6月18日，共組織礦脫產(chǎn)培訓(xùn)28291人次。公司2013年的班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)與往年相比，新增了工藝操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與控制、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查等內(nèi)容，更具針對(duì)性、專業(yè)性、互動(dòng)性、激勵(lì)性、實(shí)效性，培訓(xùn)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。目前，公司己組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)800多人，各礦自行組織的素質(zhì)培訓(xùn)也正在積極進(jìn)行中。加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，公司出臺(tái)了在開(kāi)槽口、綜采機(jī)采工作面安裝、拆除、端頭支護(hù)及錨桿（錨索）拆卸等10種施工項(xiàng)目中，必須由專業(yè)化隊(duì)伍施工的《專業(yè)化隊(duì)伍管理辦法》。

五是成立班組建設(shè)辦公室，調(diào)研班組建設(shè)現(xiàn)狀，解決發(fā)展中的突出問(wèn)題，強(qiáng)化激勵(lì)作用。公司成立了班組建設(shè)辦公室，公司黨委組織進(jìn)行了班組建設(shè)調(diào)研，解決了班組建設(shè)運(yùn)行中員工反映較為普遍的一些問(wèn)題。公司對(duì)《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)辦法及標(biāo)準(zhǔn)》部分內(nèi)容進(jìn)行了修訂，成立了班組建設(shè)管理基金委員會(huì)，劃分了職責(zé)權(quán)限，規(guī)定基金適用范圍，制定了詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建了各班組公平競(jìng)爭(zhēng)的良好運(yùn)行機(jī)制。1至6月份，公司千人負(fù)傷率2.37，同比下降1.03。

加大科技創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，打好科技興安謀略戰(zhàn)

進(jìn)入2013年，公司加大科技創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)在科技興安上下功夫、見(jiàn)實(shí)效。

一是在成立技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，又成立了四個(gè)技術(shù)分中心和六個(gè)研究所。四個(gè)技術(shù)分中心設(shè)在四個(gè)生產(chǎn)礦，四個(gè)生產(chǎn)礦的行政一把手擔(dān)任技術(shù)分中心主任，副主任由總工程師擔(dān)任。六個(gè)直屬研究所設(shè)在公司技術(shù)中心，包括：復(fù)雜地質(zhì)條件難采煤層機(jī)械化開(kāi)采研究所、礦井深部動(dòng)力災(zāi)害防治研究所、井巷支護(hù)與掘進(jìn)工藝研究所、礦山電器及機(jī)械化研究所、安全技術(shù)與工程研究所、礦山信息化技術(shù)與應(yīng)用研究所，六個(gè)直屬研究所的所長(zhǎng)由公司四位副總經(jīng)理?yè)?dān)任。健全了管理制度，把責(zé)任落實(shí)到人頭。

二是創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)，公司高管擔(dān)任“攻堅(jiān)克難”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，外聘專家教授輔導(dǎo)。2013年，列入公司計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)65個(gè)，投入總經(jīng)費(fèi)23829萬(wàn)元，其中，由公司高管擔(dān)任首席專家、親自擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人的“攻堅(jiān)克難”9個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目及其子課題34個(gè)。另外，公司還外聘中國(guó)礦大、山東科大、遼工大教授指導(dǎo)，延伸公司科技創(chuàng)新的深度和廣度。

三是堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。2013年，公司獲得了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)。成為了自2008年國(guó)家出臺(tái)新的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》以來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)第二家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。目前，公司已向中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)申請(qǐng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)一項(xiàng)（軟科學(xué)課題）；申報(bào)國(guó)家第四屆煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)；向國(guó)家能源局申報(bào)軟科學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目一項(xiàng)；向北京市國(guó)資委申報(bào)北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)；向京煤集團(tuán)申報(bào)科技獎(jiǎng)勵(lì)二十九項(xiàng)。公司技術(shù)中心正在按計(jì)劃申請(qǐng)建立博士后科研工作站及國(guó)家能源技術(shù)中心。

壓縮投資，控制成本，把握節(jié)奏，打好對(duì)外擴(kuò)張的攻堅(jiān)戰(zhàn)

在整個(gè)煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)放緩的情況下，公司壓縮投資，控制成本，把握節(jié)奏，確保以最低資金成本完成項(xiàng)目最優(yōu)建設(shè)。

高家梁煤礦取得了600萬(wàn)噸采礦許可證，鐵路立戶工作順利完成；紅慶梁煤礦主、副、風(fēng)井全面開(kāi)工，項(xiàng)目員工克服艱難險(xiǎn)阻，全力推進(jìn)；國(guó)泰化工穩(wěn)步推進(jìn)，年底將完成全部設(shè)備的機(jī)械安裝；東銅鐵路公司開(kāi)通了銅匠川（高家梁煤礦）至王家塔站5000噸列，為高家梁煤礦擴(kuò)能提供了外運(yùn)條件；完成了收購(gòu)非洲煤業(yè)23.6%的股份，成為該公司第一大股東，邁出了海外發(fā)展的第一步。

加大源頭治理，滿足客戶需要，打好市場(chǎng)營(yíng)銷防御戰(zhàn)

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，公司上下通過(guò)內(nèi)控成本，外拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)營(yíng)銷上做好文章。

一是加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判，穩(wěn)定新老用戶，靠品質(zhì)和信譽(yù)贏得用戶信賴。2012年四季度，針對(duì)煤炭市場(chǎng)低位運(yùn)行狀況，公司組織召開(kāi)了公司2013年煤炭訂貨會(huì)，加強(qiáng)了與用戶的溝通，掌握了用戶的需求，并加大了對(duì)“京局潔”品牌宣傳。通過(guò)做深入細(xì)致的工作，公司與用戶達(dá)成暫緩降價(jià)時(shí)間，縮小降價(jià)幅度的意見(jiàn)。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)跟蹤，調(diào)研市場(chǎng)需求，協(xié)調(diào)資源配置，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。公司成立銷售領(lǐng)導(dǎo)小組和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)需求，并不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新用戶。通過(guò)多方收集信息，準(zhǔn)確研判出口煤市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行談判，使出口煤售價(jià)控制在了較為滿意的范圍內(nèi)。

三是加大源頭治理，以質(zhì)量保市場(chǎng)，減少乙煤和次煤，提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)率。加大對(duì)四個(gè)生產(chǎn)礦煤炭開(kāi)采的源頭治理力度，對(duì)產(chǎn)、供、銷全過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控與管理，降低灰分，增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)，減少乙煤和次煤概率，保證煤質(zhì)，提高塊率。

四是內(nèi)控成本，多措并舉，集約節(jié)約管理，減少“出血點(diǎn)”。公司經(jīng)理層通過(guò)主要材料包干的方式，每月對(duì)公司計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行研判，采取系列措施，嚴(yán)控管理、財(cái)務(wù)和銷售費(fèi)用。1～5月支護(hù)材料成本同比減少4.1%，大型材料成本同比減少6.63%，配件成本同比減少21.87%，其他材料成本同比減少15.74%。

通過(guò)與代理出口商中煤公司的積極溝通協(xié)調(diào)，降低了代理費(fèi)成本，從4月份起，公司出口煤炭的代理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從收入的2%降低至1%，預(yù)計(jì)全年可減少代理費(fèi)用1000萬(wàn)元左右。

在下一步工作中，公司將加快實(shí)施“煤礦升級(jí)戰(zhàn)略”，通過(guò)管理升級(jí)，加快管理理念和思維方式的升級(jí)，創(chuàng)新管理流程和管理方式，運(yùn)用“多問(wèn)幾個(gè)為什么”的方法和創(chuàng)新性的思維研究解決問(wèn)題，改變?cè)谠瓉?lái)的方案上修修補(bǔ)補(bǔ)效果不佳的狀況，把事后管理變?yōu)槭虑肮芾怼Ｍㄟ^(guò)開(kāi)源節(jié)流、嚴(yán)控隱性成本、做大煤炭物流等措施，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（作者單位：北京昊華能源股份有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）

美麗礦山