文以載道以文“化”人大力推進企業文化落地工程

文/程美君

文以載道以文“化”人大力推進企業文化落地工程

文/程美君

企業文化作為一種嶄新的管理理論，強調以文“化”人，認為潛移默化的文化力是凝聚成“企業—員工命運共同體”的活力源，不僅要為員工創建良好的工作環境，更要為員工提供廣闊的發展空間。如果實施方法不當，或缺乏強而有力的措施，很容易流于形式，造成企業文化與經營管理脫節的“兩張皮”現象。因此，如何將企業文化價值觀與公司戰略結合起來，如何把公司理念、制度落實到企業的經營與管理之中，為全體員工所接受，內化于心，外化于行，提升績效，實現文化的自覺，實現企業文化的落地生根就顯得尤為重要。

“五個結合”是實現企業文化落地的基礎

哈爾烏素露天煤礦為全面貫徹落實準能公司企業文化建設“三統一”的指導意見，秉承“艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越”企業精神，把文化理念與企業戰略融合滲透到員工內心深處，轉化為員工的精神風貌和工作作風，確保每個員工都能自覺成為準能文化的建設者、實踐者、捍衛者和傳播者。按照企業文化建設“三統一”的工作要求，礦黨委統籌推進各項工作，采取“硬著陸”與“軟著陸’同步系統推進的辦法，圍繞中心、服務大局，注重“五個結合”，加快和推進準能公司企業文化建設“三統一”進程。

一是與制度建設相結合。哈爾烏素露天煤礦對涉及安全、廉潔、服務等制度，通過各項通知、工作要求、考核等方式，強制推行轉化，統一管理標準，保證企業基礎管理、安全管理、生產管理、成本控制、優質服務工作、紀律監察工作的規范執行。

二是與安全生產相結合。首先，抓觀念文化，宣傳安全理念、安全價值觀，讓安全文化內化于心。通過設立安全宣傳專欄、播放相關安全故事等被動接受式傳播形式和開展安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集、安全文化案例和安全警句征集等主動參與式傳播形式營造安全文化氛圍。其次，抓制度文化，使安全文化固化于制。通過不斷加大本安體系推進力度，通過完善和落實本安體系的一系列程序文件、管理標準和措施，實現本質安全管理。第三，抓行為文化，強化規范養成，讓安全文化外化于行。通過積極開展安全活動、強化班前會每日（每班）一題、技術比武等措施引導員工養成良好的行為習慣。

三是與班組建設相結合。礦井把企業文化落地工程的重點放在基層一線，扎實開展師徒結對幫扶、送關愛、送知識、送文化等活動，增強了班組的凝聚力，提升了一線員工的歸屬感。

四是與全體員工生活、發展相結合。大力宣傳“幸福員工工程”，并逐漸從薪酬福利、幸福家園、職業安康、人才培育、文化聚力、陽光心態、親情關愛等七個子工程來提高員工幸福指數。通過組織職工療養、每年免費體檢，改造職工食堂、浴室等后勤保障設施，實行為員工過生日送蛋糕和長壽面等一系列措施讓員工感受到企業大家庭的溫暖，增強了企業凝聚力。

五是與創先爭優活動相結合。礦黨委按照“融入中心、服務基層、爭創一流”的工作思路，以“八創八爭”為指導，認真落實《準能公司深入開展創先爭優活動實施方案》。通過組織開展“找差距、抓整改、促提升”主題實踐活動，鼓勵先進，提高中間，鞭策后進，激發了黨支部領導班子成員和黨員的開拓創新、敬業奉獻精神，在全體黨員中掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，使黨員在急、難、險、重任務面前和工作崗位上充分發揮先鋒模范作用。

“兩個強化”是實現企業文化落地的必要步驟

一是營造文化氛圍強化企業文化的感召力。哈爾烏素露天煤礦通過多種載體深化礦井核心價值體系宣傳工作，引導員工深刻認識核心價值觀的本質內涵，努力營造目標同向、上下同欲的人文環境。并將“準能文化”“哈礦文化”全面覆蓋到礦區辦公、生產、施工和會議場所，借助網站、OA系統等多種媒體來宣傳培訓和引導員工，讓企業理念、文化內涵，植根于員工的腦海里。

二是典型引路強化企業文化的落地。深度挖掘、精心提煉先進人物的可貴品質，是做好企業文化落地的重要環節。哈爾烏素露天煤礦按照“典型引領、以點帶面、全面推進”的思路，對企業文化建設有特色的單位、班組進行重點培養。成熟一個、選樹一個，并進行大力宣傳，發揮好示范帶頭作用，引領統一文化建設達到新的水平。

“三項措施”是實現企業文化落地的保障

企業文化落地強調文化的影響力，強調把貼在墻上、掛在嘴邊的標語、口號變成員工的自覺行為，進而增強企業生命力，促進企業和諧健康發展。

領導干部身體力行是企業文化落地的有力保障。企業文化建設水平與領導干部尤其是主要領導者的思想文化素質密切相關。領導者在企業文化建設過程中要站在關系企業興衰成敗的高度去認識和重視企業文化建設，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感增強企業文化意識，識別出哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，將其升華轉化為集體意志和組織群體行為，并以身作則，帶頭落實企業文化要求，踐行企業文化理念，為各級管理者和廣大員工做表率，成為員工集體效仿的對象。

員工共同參與是企業文化落地的關鍵條件。企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。它的價值觀體系只有深入到管理的各個層面和細枝末節，才能發揮管理的效用，才叫真正的“落地”。人，是企業核心要素，企業文化因為有了全員參與才有生命力，全員參與因為有了企業文化的指引，才能真正發揮蘊含著的無窮力量。文化落地需要讓員工充分參與到文化建設過程中，真正理解企業文化理念的涵義，規范自身行為；在學習工作中相互理解、相互合作、相互配合，增強企業凝聚力和戰斗力，真正實現員工在企業中的地位和價值，達到用員工的知識和能力提高企業績效的目的。

加大制度建設是企業文化落地的根本保障。能否從企業的實際出發，從制度建設切入，建立一套規范、科學、合理的制度，對所倡導的文化進行保障，尤其要在考核與激勵制度上做出具體的規定，是企業文化能否落到實處的關鍵。在推進企業文化落地過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。通過制度的規范，讓員工明確哪些行為是必須遵循的基本行為規范，以及必須禁止的行為禁忌規范，增強了員工服從與執行意識，使員工行為發生改變，極大地提高了企業生產的效率，改變了企業形象。同時，沒有文化支撐的制度難以成功實施，反之，沒有制度做保障的文化，就會流于形式，徒有虛名。只有讓二者相互融合，虛實結合，企業文化才能真正落地生根。

（作者單位：中國神華哈爾烏素煤炭分公司哈爾烏素露天煤礦）

（責任編輯：周瓊）