突出文化引領提升文明層次構建美麗幸福企業

文/萬長軍

突出文化引領提升文明層次構建美麗幸福企業

文/萬長軍

黨的十八大報告指出，“必須把生態文明建設放在突出地位，融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國”。社會各界、各大行業也將把營造美麗環境作為硬性要求，將可持續發展提升到綠色發展的高度。而煤礦基本建設單位恰恰是對環境破壞較大、污染較為突出的行業，也必將是國家嚴格監控的企業。對此，江蘇省礦業工程集團變被動為主動，積極適應新形勢、新要求的發展趨勢，切實把生態文明、物質文明和精神文明建設有機結合起來，突出文化引領、前移創建關口、拓展文明建設覆蓋面，建設更高層次的美麗幸福企業，構建起新時期企業科學發展的新模式。

堅持文化引領，以理念引導職工自覺文明

讓文明行為成為每個職工的自覺行動，需要持之以恒地加強宣傳教育、理念宣貫，并形成內在的文化驅動力。

提高思想認識，立足崗位，自覺擔負起綠色發展的職責和使命。江蘇省礦業工程集團組織全體干部職工認真學習領會十八大關于建設美麗中國的實質要義，了解生態文明是科學發展觀的基本內涵之一，只有保護好生態環境，做到人與環境和諧相處、協調發展，職工群眾的生活質量才有保障，經濟社會發展才能持續。

加大環保意識教育。大力宣傳環境保護的重要性，利用各種平臺，開展環保案例剖析教育，普及環境保護常識，把環保意識教育貫穿于文明施工的全過程，滲透于主題教育活動中，融入到生活娛樂的方方面面，讓職工明白保護環境是實現文明施工的最基礎環節，進而樹立“保護環境、從我做起”的思想。

拓展、升華并形成文化理念。圍繞安全生產中心，服務基層一線，充分發揮思想政治工作的輿論倡導和心理疏導功能，把“尊重員工，服務業主，追求卓越”作為企業價值觀，讓“厲行節約，我的責任”“綠色發展，伴我同行”“建設美麗施工環境，樹立文明施工形象”等理念深入人心，并轉化為全體干部職工的自覺行動。

堅持規范先行，以標準促進環境整潔文明

江蘇省礦業工程集團堅持“貼近實際、貼近一線、貼近職工”的原則，把文明創建工作前移至施工現場和每個崗位，真正形成了文明施工有制度、文明環境有標準、文明行為有規范，增強了文明建設工作的針對性和實效性。

首先，組織人員編制環保手冊，制定施工環保標準和節能減排規范，分發職工，人手一冊，定期組織學習并考試，使環保工作有章可循、有法可依，讓干部職工熟知文明施工規范、環境保護要點和破壞環境的禁止性規定，并自覺在施工中愛護當地的一草一木、一山一水。

其次，以深化職工崗位行為規范“學知用”活動為抓手，推行施工前安全技術措施學習、考試和簽字確認制度，讓職工真正掌握《機電安裝安全技術應知應會手冊》，并切實應用到實際操作中，使規范無時不有、無處不在，做到了事事有規范、人人講規范、處處見規范。

第三，逐步由“短、平、快”工程，向大型化、規模化、長期化和區域化的工程項目施工轉移，推行“兩堂一舍”標準化管理，規范現場門頭、門柱、“五牌一圖”、企業簡介及區務公示宣傳牌、標語橫幅等企業形象設置，統一職工工裝及企業標識，這樣不僅有利于開展節能減排、提高資源利用效率，更有利于改善生產和生活條件，提升企業形象和管理層次。

堅持工藝領先，以創新推進現場施工文明

要讓文明建設發揮內增凝聚力、外增吸引力、發展生產力的作用，就必須在創新思維、、載體和工藝上下功夫，進一步增強企業實力，構筑先發優勢，實現綠色增長。

一是進一步加大機具和設備資金投入的力度，加快設備的更新換代，通過采用先進設施，降低職工勞動強度，并在工程施工現場，推廣使用可視監控系統，對環境保護情況進行實時監控，由此改善現場作業條件，建立讓職工更有尊嚴、體面的勞動環境。

二是根據生產實際，強化對科技含量高、安全性能有保障的新設備投入和使用，逐步減少效率低、耗能大、精度差的落后設備，最大限度地減少和消除施工可能造成的大氣污染、水污染和噪聲污染。同時，還要充分發揮機電專管人員作用，對工地回撤的施工機具和設備及時進行維修和保養，杜絕設備“帶病上崗”，保證設備運行的安全，提高勞動生產率，提升文明施工能力，保持裝備的行業優勢。

三是建立環保約談制度，健全環保績效考核體系，對存在因履職不當導致環境問題發生的單位主管、項目經理、工地負責人進行約談，把保護環境不力的行為納入“三違”治理范疇，并實行舉報制度。同時，要加強環保監督管理。建立項目經理環保巡視制度，與聯合施工單位簽訂環保目標責任合同，與各施工點簽訂環保責任狀，對施工中發現的問題要及時開具《環保意見書》，責令當事人或單位立即進行整改，促進各級管理人員自覺履行環境保護職責。

四是結合施工實際，建立創新規劃，重點圍繞施工關鍵技術開展自主創新研究，并善于利用外部智力資源，推動產學研合作，加快攻關進程。

五是推行全員參與、全過程控制、全方位實施成本管理的大成本管控模式，完善責權利相結合的成本管理體制，樹立項目經營化的理念，細化企業內部成本管理制度，落實成本管理責任制，對成本實施專業化的綜合管理，最大限度地減少投入，降低損耗，避免損失，實現效益最大化，深挖增效潛力，從而實現低成本戰略。

六是廣泛開展群眾性技術創新、小改小革活動，針對節支降耗、設備性能、勞動效率、生產環節、安全保護等落后、薄弱環節，從點點滴滴做起，力爭突破一批關鍵技術，掌握一批領先工藝，努力提高科技對綠色發展的貢獻率。

堅持氛圍渲染，以實效塑造企業形象文明

深化文明建設，實現企業的綠色發展，既需要硬件支持，也需要不斷加強軟環境建設，只有營造文明建設的濃郁氛圍，才能達到凝聚人、激勵人、鼓舞人、培育人的目標。為此，江蘇省礦業工程集團為各項目部配置無線上網設施、電視、DVD等必要的文化體育設施，經常性地開展送書籍、送文化用品到班組活動，并統籌安排文化娛樂節目，豐富了職工的班后生活，提升了職工的文化素質和環保素養。同時開展拆洗被褥、縫補工作服等為職工服務活動，讓職工體會到家庭般的關愛，使職工的精神面貌煥然一新、宿舍更加整潔明亮、施工工地更加整齊美觀。

此外，還以掌握安全生產應知應會知識、提高實際操作技能為主線，開展“強化現場管理、提倡文明施工”等競賽活動，進一步調動全體職工的文明創建熱情，促進職工隊伍整體技術素質的提高，讓職工感到工作更有勁頭、更加快樂，成功塑造“樂在工作中”的企業文化，最終達到建成美麗工地、推動綠色發展的目標。

（作者單位：江蘇省礦業工程集團機電安裝工程處）

（責任編輯：周瓊）