公司秀

長(zhǎng)實(shí)：慢開發(fā)之王

今年4月，長(zhǎng)期潛伏在和黃背后的長(zhǎng)實(shí)品牌將在上海攜3個(gè)項(xiàng)目大規(guī)模亮相。長(zhǎng)實(shí)專注香港市場(chǎng)，和黃主攻內(nèi)地市場(chǎng)。這一次，李嘉誠計(jì)劃在內(nèi)地打造長(zhǎng)實(shí)品牌。長(zhǎng)實(shí)在上海的這3個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積超過180萬平方米。如果比照最近兩年附近的土地出讓價(jià)格計(jì)算，長(zhǎng)實(shí)的2006年獲得的真如項(xiàng)目土地升值收益接近67億元、2007年獲得的嘉定項(xiàng)目土地升值約42.6億元、2006年獲得的陸家嘴地塊升值7.6億元。

在香港一直堅(jiān)持“貨如輪轉(zhuǎn)”，但在內(nèi)地，無論和黃還是長(zhǎng)實(shí)，無論在北京還是上海，拿地三年后開工、五年出案名就已經(jīng)算早的了。真如和嘉定兩個(gè)住宅項(xiàng)目直到2011年7月才公布了項(xiàng)目案名及定位，當(dāng)時(shí)計(jì)劃將在2012年4月推出。按目前的進(jìn)展，這兩個(gè)項(xiàng)目最早4月才能拿到銷售許可證。一位業(yè)內(nèi)人士犀利的評(píng)論指出：“內(nèi)地的法律法規(guī)似乎對(duì)這家公司不適用，而這也逐漸成為長(zhǎng)實(shí)系在內(nèi)地投資房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

天朗：下一個(gè)10年

日前，天朗控股發(fā)布了集團(tuán)全新戰(zhàn)略，“立足西北，做強(qiáng)西安，拓展環(huán)渤海、長(zhǎng)三角一些熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)圈”的戰(zhàn)略清晰表達(dá)了這家剛剛跨入中國房地產(chǎn)行業(yè)100強(qiáng)的中型房企的理想。天朗希望通過實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)入及產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)合理化布局為支撐，整合各項(xiàng)功能服務(wù)配套為保障的城系開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化驅(qū)動(dòng)，

天朗控股董事長(zhǎng)孫茵表示：天朗控股將以全新的身份邁入一個(gè)嶄新的十年，身份的轉(zhuǎn)換既得益于天朗在過往城市運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)，又受惠于當(dāng)下城鎮(zhèn)化發(fā)展給企業(yè)帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。在投資與資本融通領(lǐng)域，天朗控股將全面介入土地的一級(jí)開發(fā)與整理，同各合作方一起，通過BT、園林工程、產(chǎn)業(yè)植入等多種合作模式，為集團(tuán)投資全方位搭建起資源儲(chǔ)備平臺(tái)。

金科：人事調(diào)整因受業(yè)績(jī)壓力？

2月19日，金科地產(chǎn)公告稱，當(dāng)天收到公司董事會(huì)主席兼總裁黃紅云因工作原因，申請(qǐng)辭去總裁職務(wù)。同時(shí)將執(zhí)行總裁喻林強(qiáng)調(diào)整為為重慶片區(qū)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。分析人士認(rèn)為，此番人事調(diào)整是因?yàn)檫^去一年來，金科過于激進(jìn)，現(xiàn)在是轉(zhuǎn)為更穩(wěn)健的戰(zhàn)略的前奏。

同樣發(fā)跡于重慶的龍湖地產(chǎn)所創(chuàng)造的高度，一直是金科所希望企及的。截至2012年底，金科地產(chǎn)已進(jìn)入北京、蘇州、長(zhǎng)沙等21個(gè)城市開發(fā)房地產(chǎn)，目前在建項(xiàng)目39個(gè)，累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目53個(gè)。其擴(kuò)張步伐2012年尤其迅猛，高成本的信托融資是其獲取資金的重要渠道。2012年金科地產(chǎn)拿地金額占銷售金額的57%，新增土地儲(chǔ)備面積是銷售面積的4.4倍，金科公告顯示，截至1月底，公司信托融資余額為45.20億元。

綠地：重返一線城市

近兩年，綠地在一線城市之外大舉拿地，對(duì)三四線城市寄語厚望。如今，隨著三四線城市綜合體過剩，綠地開始把重心再度回到一線城市。今年前兩月，僅在北京，綠地便斬獲了5塊地，耗資共45.79億元。去年第四季度，綠地主攻的市場(chǎng)是上海，共獲3塊土地。

綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良曾表示，由于一線、二線回暖更快、市場(chǎng)更大，而三、四線城市，缺乏消費(fèi)能力，且土地價(jià)格已被炒高，綠地集團(tuán)制定了重回一二線城市拿地的策略。

2012年全年，綠地集團(tuán)共新增土地儲(chǔ)備10557畝，新增可建建筑面積為1908萬平方米，總地價(jià)達(dá)321億元。從這些新增的土地儲(chǔ)備的分布結(jié)構(gòu)來看，一線城市占比不到20%，二線城市占57%，其余為三四線城市。張玉良近期表示，2013年綠地土地儲(chǔ)備計(jì)劃為800億元左右。