加強機電設備管理保障礦井運行安全

文/何學虎

隨著機電設備先進技術的不斷引進，機械化及自動化程度的不斷提高，煤礦機電管理的安全性、可靠性對煤礦企業的發展至關重要。目前，基礎薄弱和經驗不足導致煤礦機電管理中還存在著管理觀念落后、管理方法滯后、機電管理人員素質較低和機電設備管理培訓力度較小等諸多問題。因此，煤礦企業機電管理部門必須加強管理意識，建立完善的管理體制，利用科學方法增強機電管理效率，并積極對機電管理人員進行培訓，增強其管理知識和技巧，有效減少煤礦機電設備的安全隱患，助力企業持續平穩健康發展。

提高管理意識，優化管理方法

煤礦企業領導對機電管理的重視程度，在一定程度上能有效提高機電管理人員的工作積極性，決定了煤礦機電管理的效率。因此，不斷加強煤礦企業領導的機電管理意識，鼓勵他們引進先進的機電管理設備和方法，促使管理人員學習優秀的機電管理經驗，反思自身不足，并積極改進，對提升煤礦機電管理水平，具有顯著意義。

為確保煤礦機電的使用安全性和高效性，煤礦企業管理部門還應不斷優化機電設備的管理方法。首先，在購買煤礦機電設備時，應對機電設備的安全性能進行嚴格測試，保證其性能穩定，對不合格的產品不予引進。其次，機電管理人員應對不同生產職能的機電設備進行詳盡科學的編號，并進行存檔保存，方便日后管理和維修。第三，要對機電設備進行定期檢測、檢查和維護，對老化的機電設備及時更新與維修，保證機電設備的正常運轉，提高設備的安全性能，減少安全事故的發生。

科學先進的煤礦機電設備是保證煤礦企業安全、可靠生產的基本條件之一，煤礦企業應加大對機電設備的資金投入，引進先進的、性能較強的設備，杜絕湊合使用、拼裝、改裝等不良現象，并對老化和高耗能的機電設備予以淘汰，減少煤礦機電設備的安全隱患，從而整體提高機電設備的安全系數。

完善管理體制，加大培訓力度

增強煤礦機電管理質量，必須建立和完善機電管理體制。一方面，煤礦企業要對各個型號的機電設備建立科學合理的管理制度，并量化到個人，對破壞設備、導致設備安全隱患的個人進行責任追究，由此增強機電管理人員的管理意識及責任意識，促進他們更好地按章操作，推進機電管理工作有序進行。另一方面，煤礦企業要建立科學規范的機電管理考評制度，要對機電設備的完好率、維修率、耗能量和成本費等進行詳細的記錄和分析，對完好率較高、耗能較少、使用成本費較低的設備管理人員進行獎勵，并對設備維修率高、耗能高、事故率較高的設備管理人員進行懲罰，從而增強機電管理人員的責任感，提高工作積極性，使機電設備的性價比和使用壽命等都達到最佳效果，切實提高設備管理水平。

此外，煤礦企業還應根據自身的設備特點選擇適合的培訓教材，采用“理論學習+實踐練習”的培訓方式，真正使機電設備管理人員能夠學以致用。在培訓中，煤礦企業應積極了解培訓人員不同的個性和潛質，不斷優化培訓方法，并采取激勵政策，激發機電設備管理人員的學習積極性，使其專業知識和業務能力都得到有效提高，為礦井機電系統安全、可靠、高效運行保駕護航。