借鑒國外經驗 深化BIM在項目管理中應用

近兩年，BIM技術在國內發展迅速，得到了業主、設計方、施工方的一致重視。不少國內外工程業主都明確要求設計、施工方配合采用BIM技術。但因為缺乏實踐經驗，國內施工企業對BIM模型應用基本還處于探索階段，通常是建模后，利用其可視化特性，缺乏對BIM模型的進一步深化應用。

日前，中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱中建八局）參與了國外知名企業對正在建設的國內大型游樂園項目進行的施工階段投標，因該項目采用全生命周期的BIM技術，在國外用Revit軟件進行設計，為有效利用BIM工具進行配合、協調、溝通，業主方就BIM應用能力及水平，對國內參與競標的施工企業進行了多次深入考察。考察形式首先是前期的問題答疑，隨后國外BIM專家專程對各企業進行實地考察，包括提供二維CAD圖紙，要求按圖建立BIM模型，并參觀工作場所，現場考察BIM模型的操作能力等等。

通過解讀國外業主考察BIM的相關問題，了解國外BIM應用的深度，指出建筑施工企業BIM應用應具備的能力，并對BIM在項目管理中深化應用的方法進行了探索。下面，就摘錄介紹一下國外業主BIM考察時的相關問題，主要可以歸納成四類：項目成本控制、施工進度控制、物資采購控制、碰撞檢查及變更管理。透過這些問題，可以了解國外BIM應用的深度，也為施工企業深入應用BIM提供一個借鑒學習的機會。

業主BIM考察主要問題及解讀

項目成本控制相關問題，主要有成本預算、成本控制兩個方面。關于成本預算方面，提出了諸多問題，例如施工企業需要思考的成本預算是結合項目進度進行，還是彼此獨立的？是否可以控制項目成本范圍，并進行項目成本模擬分析？企業從以往的工程數據中編制一個項目預算要多久？企業當前采用的預算解決方案跟使用Excel表格一樣容易嗎？企業的工程量統計跟BIM模型相聯系嗎？施工企業提交給業主的是哪種類型的可視化數據和報告？對于成本控制方面，提出了企業監控成本變化的時間間隔多長？施工企業是否考慮到資金占用的利息？企業的成本計劃會隨著計劃任務的完成而自動更新等疑問。

從成本相關的這兩個問題我們可以看到，業主關心施工企業采用什么軟件進行成本預算，軟件使用是否便捷，以及該軟件是否基于BIM模型進行工程量統計。是否能根據項目進展情況及時進行預算調整，是否可以隨時進行成本模擬分析，施工企業最終提交給業主的是什么類型的成本預算數據，可不可以比較直觀的進行可視化圖形、報告等。這些問題提示施工企業，業主希望借助BIM模型強有力控制各方成本預算。

目前施工企業一般采用廣聯達或者魯班算量軟件來進行成本預算，這些軟件的優點是適應中國計算規則，但現在版本的Revit建立的BIM模型并不能直接為這些國內軟件識別，需要另外建立模型，在此基礎上進行工程量統計和成本預算。基于Revit直接提取工程量，其計算規則不太符合中國規范，而且國內各地定額不同，成本估算難以準確實現。因此，國內外軟件開發商應考慮如何使自己的軟件數據接口更開放、適用范圍更廣泛。

此外，涉及施工進度控制的問題，主要有進度計劃、生產控制和現場管理三個方面。針對進度計劃方面，施工企業要考慮當前的解決方案是否支持資源驅動型工期，明確業主是否需要每日確定的進度計劃數據。同時，對于是否需要加載成本到進度計劃里進行現金流量分析？以及企業是否需要給員工提供有用的進度計劃表等，是施工企業需要思考的問題。

關于生產控制方面，企業要明確目前如何在現場進行進度的可視化，多長時間進行一次偏差分析以修正進度計劃表；企業的進度計劃表是否會自動告訴企業工作人員某個專業滯后或進展太快了。企業如何將信息與分包商溝通？企業的進度計劃軟件是否會根據當前項目進展來預測工期延誤？利用進度軟件可不可以反映當前項目的進展情況等，這些是施工企業在生產控制方面需要進一步探討的問題。施工企業對于現場管理方面則需要注意企業如何在安全規定下管理現場施工人數，以及如何跟進度計劃相關聯等問題。

進度控制是項目管理工作的首要內容。從上述三個進度相關問題我們可以看到，業主關心施工企業的進度計劃是否能和施工實際工期相吻合并能及時得到修正。具體實施時的人員、材料、機械的資源配置等計劃，是否在編制進度計劃時都已經考慮周全，是否隨時根據進度變化對現場施工人員數量進行調整？是否考慮現金流量對項目進度計劃的影響，企業對于進度計劃是否能使業主、分包商、施工方等相關人員都能方便地可視化掌握等問題。

施工企業目前采用的進度計劃軟件，一般是夢龍網絡計劃、Microsoft Project 軟件、P3軟件等，這些軟件在編制進度計劃時，都考慮了人、才、機具等資源配置，也能按進度計劃進行勞動力分配。但目前這些軟件都不便于根據進度進展情況，三維可視化展示BIM模型，Navisworks在這方面可以做的比較好一些，但可視化效果比較一般。

涉及物資采購控制的問題，主要有采購計劃、采購控制兩個方面。采購計劃方面需要關注當施工企業根據工程量提出一項任務時，是否也會相應的為現場材料、勞動力和設備產生一個相關的采購任務？企業目前如何考慮分包的投標等問題。采購控制方面則需要明確施工企業當前如何管理采購過程，企業是怎樣與合同管理甚至預算管理相關聯，以及企業如何管理施工現場物資及消耗等問題。

物資采購、進場與施工現場的合理存放、使用，都會直接影響工程進度。施工企業可以根據BIM模型，結合工期進度和現金流量情況，預先提出物資采購計劃，及時采購，合理組織、協調施工材料進場、施工輔助工具、機具現場布置及使用等相關工作。目前國內施工企業自行開發了一些物資集中采購管理軟件，可以根據采購計劃及時完成采購任務。另外，施工現場的平面布置作為施工組織的一個重要內容，可利用BIM模型實現可視化，也便于通過模擬，使材料堆放更合理，現場機具、設施使用更便捷。

碰撞檢查及變更管理是施工企業在實施項目中一個不可避免的環節，對于碰撞檢查施工企業需要更多的協調，在這一過程中，施工企業的碰撞檢查解決方案在解決空間碰撞的同時，是否也需要考慮時間進度的碰撞？企業在圖紙中發現遺漏一個變更時應如何處理？目前，企業是使用結構優先性系統來一次解決一個專業問題，還是將每個碰撞傳給下游處理？企業現在正在使用的是哪種布置方案來深化設計方案？這種方案與BIM模型體相關嗎？同時，如何檢查布置方案圖與深化設計方案圖的正確與否等都是施工企業需要關注的問題。

對于機電深化設計和碰撞檢查來說，BIM模型是特別有效的工具。但一般考慮的是空間碰撞，時間上的碰撞主要還是與進度計劃的協調安排有關系，可以通過動態模擬的形式來發現可能存在的問題。當發生碰撞需要進行變更時，需要涉及的專業領域比較多，一般應從多個專業、多方考慮協調解決。對于BIM模型版本的變更，建議構建一個BIM模型共享平臺，使大家共享統一的最新版本。

上述這些考察問題，反映出業主希望借助BIM模型，對項目進行精細化的管理。也使施工企業清醒認識到，BIM技術應用一定要高度重視，真抓實干，才能對接目前國內外的高端客戶，利用技術優勢為企業經營服務，同時加快借助信息化實現項目精細化管理的進程。

對施工企業BIM應用的啟示

通過國外業主方考察提出的問題，我們可以看到，業主方提供BIM模型，對施工企業提出了更高的要求，項目施工團隊應具備以下能力：

應具有基于BIM模型的項目施工管理經驗，有能力審閱并使用BIM 模型，開展施工組織和管理；有能力利用BIM 模型協調各分包承建商的工作，協調各分包商的工作界面、施工順序、工序和工程驗收等相關工作。

應具備使用相關軟件建立BIM模型的能力，能夠配合進行機電深化設計，能夠科學、全面、合理的根據建筑和結構設計安排所有機電系統設計的管線布置，進行碰撞檢查；對發生的變更，有能力修改BIM 模型，并根據變更指令信息，開展合理的施工管理。

同時，通過這些問題，施工企業為更好地利用BIM模型，發揮BIM模型所具有的便于溝通、協調等特性，應將業主方、設計方、施工方、分包商、供應商、監理方等緊密地結合在一起，有必要由業主方牽頭，搭建一個項目協同管理工作平臺，使各參與方實現可視化協調，這個平臺應考慮：各方人員都能按權限在項目協同管理工作平臺中上傳、共享數據，尤其是需要共享項目BIM模型，業主(或其授權人員)及時將審核通過的變更指令發出，并調整BIM模型，及時通知各相關方。從而使項目管理中的工程數據從唯一的數據源BIM模型中提取，保證各方獲取數據的一致性，減少錯誤產生。這樣可避免設計版本變更給各方造成的不便。

項目協同管理工作平臺應能提供可視化進度計劃和實際進度監控，使各方及時了解進度計劃和實際進展，真實反映實際施工生產情況，實時監控施工現場。

對物資采購、成本預算等敏感數據，建議各建設相關方分別進行控制、管理，在協同平臺，可以放置已通過業主方確認后的數據。

項目管理是一個復雜的過程，涉及到人、財、物等方方面面，怎樣利用信息化手段提升項目管理水平，已引起建設行業各界的共同關注。BIM作為一個可有效控制成本，避免浪費，預演建筑過程的工具，應該為更多項目管理人員所掌握，并成為我們進行項目精細化管理的有效工具。實際上，BIM技術可能引起建筑業各利益方生產合作方式的改變，因此，施工企業應積極參與BIM應用實踐，主動把握變革的機會，探索利用信息化提升企業的管理水平和贏利能力。