淺析高層建筑的施工管理工作

◎ 廣東省第四建筑工程公司 張富森

高層建筑施工可以歸納成兩部分：第一是基礎與結構施工階段，第二是安裝、裝修與裝飾工程施工階段。在高層建筑的基礎性施工方面，雖然問題很多，難度很大，卻不如后期工程施工的繁復。

因為高層建筑的施工形式各異，以及使用功能的不一樣性，因此，在裝修階段其內容也就有所不同。大致來講，安裝與裝修施工所涉及的具體內容可以分為：平頂、隔墻、粉刷樓地面、門窗油漆等。近些年來，裝修又有了粗細的分別，而且已經可以指派兩個以上的施工單位來承辦。安裝方面所涉及的方面有：給水排水、暖通空調、消防設施、玻璃幕墻安裝等工程項目。部分高層建筑施工企業還承接了許多室外工程施工項目，比如獨立鍋爐房施工與道路圍墻，另外還有輸電通信線路和熱力管網等等。此類工程項目不僅互相關聯，而且還具備相互制約性，如果事情處理不當，那就極有可能出現延誤工期的現象，而最終影響到工程交工使用，所以工程施工管理其作用是顯而易見的。

一、高層建筑施工特征

近幾年，通過多次高層建筑施工實踐經驗，我們體會到高層建筑的裝修及安裝施工本身的特殊性，而這些特殊性主要表現為：

1.裝修和安裝施工工期所占比重較大。據相關部門的工程統計結果來看：一座大廈，地下三層，地上二十五層，其內部裝修屬于高標準，總工期預測為500d，這其中基礎施工80d，結構施工160d，而裝修施工卻要占到260d，后期施工設定為前期施工的一倍以上，此工程施工的裝修與安裝期限完全是根據結構施工封頂來計算出來的。而實際情況卻是在結構施工階段就已經制定好了具體施工工作。因此，一般情況下的安裝與裝修階段工期往往會超過基礎施工與主體施工階段。

2.在后期工程施工中，其所需的工序、工種以及勞動力和機械機械設備方面都需要大量投入，大部分的工程施工案例都有此類情況出現。就拿所需要投入的工種來說，其數量約占主體施工工種的四倍左右，在總人數上也要達到三倍以上。這些都在無形中增加了裝修與安裝施工管理方面的難度。

3.工程涉及到的施工企業較多，并且還不屬于同一個系統，其所屬特性也不一樣。前些年，工程承包企業大多都是財力雄厚，其擁有的工種最全且數量最多，完全可以實施總體承包經營模式。我國自改革開放之后，專業化的經營模式逐漸開始實行，其專業分工非常細致，而各個施工單位也可以承接其他渠道的業務。具體的項目工程由多家不同類型的施工企業一起承接，那么，在施工管理方面就要求必須具有高度統一的組織性、計劃性與權威性，要不然就很難達到施工要求。

二、高層建筑施工管理工作的問題所在

1.施工管理方面的問題。在如今的施工管理體制下，施工企業的分包情況比較普遍，而分包企業在自身的工作范圍界定方面又很難達到具體化與明確化。最后的項目施工建設往往都落到廉價的施工隊身上，他們大部分都沒有經歷過專業的施工培訓，在施工過程中很容易導致工序遺漏，無形中就增加了施工協調管理的多變性。

具體的工程施工中，從管理部門直至具體施工操作人員，并沒有完全遵照規章制度與操作規程來實施施工操作管理。上游的施工管理部門不履行規章制度，致使施工操作人員違規操作，其結果就是事故的時有發生，不嚴格遵循規定施工程序，施工中的為所欲為，都是導致施工質量受影響的直接因素。

許多高層建筑施工管理中，施工管理責任人缺乏必要的安全防范意識，不但沒有對于施工安全的監督檢查工作，同時還欠缺對具體操作人員的安全知識培訓，這就導致了操作員工的安全意識淡薄，施工中的違章現象時有發生。另外，普遍還存在著安全技術交底不充分的現象，腳手架的搭設以及必要安全防范措施都沒有經過相關部門驗收。

2.施工技術方面的問題。如今建筑施工的特點就是科技含量較高，所涉及的專業領域也很多，而對于安裝與裝修的技術質量要求也是越發的高了許多。每個專業領域都涵蓋自身的特定位置空間和技術指標，另外還一定要滿足相關專業施工的空間位置與時間順序的合理要求。個性化的施工建筑使得每個建筑項目都是一件獨特的產品，每樣設備，每條管線都必須達到特定的需要，客觀來講，這些都會使施工技術的難度大大增加，同時也增加了專業技術間出現問題的概率。因為我們大量運用了新產品和新技術，相關施工人員無法及時掌握操作要領，這些都會給我們帶來意料之外的問題。

因為建筑設計方案與工程實際施工無法保持高度一致，以及技術水平與工作能力等問題的存在，使得設計圖紙無法達到開發商的計定要求與施工深度，開發商依照實際狀況補充修改設計圖紙，這就會違反規章制度強制性標準；另外，施工圖紙在經過審查后還要任意遷就施工單位意向，擅自改變施工意圖，這就使得施工要求大大降低，因此就埋下了施工安全隱患。

三、高層建筑的裝修、安裝施工的管理措施

1.有序施工的前提就是要制定一份相關部門全都認同并且共同執行的后期施工方案。計劃最終目的就是竣工時間，而首要問題就是實際施工中的相互配合，將某個階段使用的工種設定為主要目的，比如說，頂棚內不安裝電線和風管，那么吊頂工作就無法開展。工程施工中，通常是以安裝工程為主，其必須發揮先導作用，因為在施工過程中，安裝所占工期最長，調試周期也最長，因此體現出系統性強的特點。達成共識之后，問題就會迎刃而解，為滿足施工工期的要求，綜合計劃通常會安排為“倒計時”。

2.必須建立起權威性高與反應敏捷的施工協調部門。由于需要多家相關企業共同完成施工任務，一旦組織協調工作不利，那么必將引發現場混亂，最終的施工質量也難以達到預期。協調部門要按照具體情況來設定，工程的總承包問題，由承包項目部一力承擔，其他項目多是由業主分包，這些可以讓聯合業主方、監理方以及承包項目部共同來承擔。協調部門必須定期開安全大會，整治違規行為，嚴肅認真，雷厲風行。施工企業互惠互利，為了工程總體施工與按時完工的計定目標共同奮斗。

3.相關專業設計與技術要求需要相互掌握。過去在施工過程中將企業的施工技術人員組織在一起，在開會時互相交流技術，最終就是要解決方案設定的矛盾與不足。通過實踐證明，如果出現計定方案矛盾或是設計圖紙不清楚，那就肯定會影響到后期的施工，所以我們必須在施工之前將問題全部解決。

四、注意事項

（1）必須解決標高與軸線的統一性，以免出現施工中的混亂局面。土建中的軸線與標高問題需要統一化標準，安裝同樣如此，這些應該由基礎與結構施工企業提供，制定標高統一化不可大意，不然長期積累下來的誤差可能會造成不良后果。標高應該以建筑施工作為標準，安裝標高與結構標高必須保持一致。

（2）要合理解決工作面的控制問題。高層建筑的特點都是樓層多與空間大。不過其工序流程多、工種多以及交叉接觸多也是必然的，而相互競爭工作面的事情就會經常出現。我們排除計劃中的細致安排，另外還應該作好短期的協調工作，在單一的工作面上誰先介入，誰來后期跟進，這些都必須做好明確的指令。對某些不可抗拒因素而延誤工期的，我們應該設法搶回，讓施工一直保持有序和受控的狀態。

（3）成品保護。對于已經完工的成品和半成品我們都要加強防范措施，另外還要對他人的成品加以保護，成品被破壞屬于后期施工中的常見多發情況。只是空喊根本無法達到要求，必須將措施落實到相關責任人。

（4）在交叉施工中，其腳手架與安全防護措施必須妥善處理。在后期的施工過程中，一個垂直的工作面上有時會出現兩個或兩個以上的企業部門同時施工，而相互交叉施工的防護問題就是后期施工管理必須面對的最主要問題。我們在實施防護措施方面，不僅要保護自身安全，同時還要不傷及他人。腳手架的安裝和拆卸都需要嚴加控制，抽鋼管和移動腳手板的情況一定要嚴格杜絕。

（5）必須統一安排垂直運輸機械的使用問題，不能出現強占使用的情況，電梯的總體運行時間要盡量縮短，對于施工中的大宗材料，我們可以通過夜間運輸來解決，將垂直運輸設備的使用作到井然有序。

（6）文明施工。在高層建筑施工中，其保持主體的文明施工比較容易，難點就在于安裝和裝修階段。室外場地需要堆積各種施工設備，樓層又要經常做清潔和整理工作，工期緊張時，室外場地通道要開工，大型施工設備應該拆除，室內工作人數較多，其安保與消防工作都要做合理安排。我們要采取一切必要措施，平面劃分設立專人來做動態管理，專人處理材料的堆放，讓整個施工項目從始至終保持文明的形象。