深圳崗廈：項目管理新起點

崗廈村舊城改造工程占地面積約為15余萬平方米，建筑面積約為一百萬平方米，由住宅區，數幢住宅樓，商業區，商場和商店和辦公樓組成，建成后將成為深圳CBD商務配套功能區。中建三局一公司中標項目工程主要包括17萬平米寫字樓、23萬平米、380米超高層高級公寓、30萬平米高檔商業等，建筑面積共計76萬平方米，總金額超過60億元，成為2013年度公司單項最大體量項目。在這里，項目創新亮點工作隨處可見：項目品牌管理樹標立桿、示范支部建設服務中心工作、“小區物業式”管理及人本化管理工地建設、“青年培訓講堂”助力人才培養、領導帶班先鋒模范等等。

綜合定位標桿項目

崗廈村舊城改造工程性質特殊，體量大，深圳市委市政府高度重視，樹為舊城改造標桿目標。中建三局集團公司高層對此也格外重視，確定了要在全局獨樹一幟，要求項目發揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先精神，定位不僅從質量目標，安全目標，文明施工目標，還是從創社會信譽、創企業品牌、內部人才培養等多方面綜合定位，成為全局項目綜合管理標桿。

完善制度狠抓落實

中建三局一公司根據項目的實際情況和深圳市、局黨組的要求，挑選年輕有為、經驗豐富、作風過硬的精兵強將組成項目領導班子。

為從制度上增強隊伍的凝聚力和戰斗力，保證項目持續穩定健康的發展，項目建立了領導帶班制度、領導干部職務消費管理辦法、領導班子議事規則、“三會一課”制度、中心組學習制度、后勤管理制度、材料進場管理規定等相關制度20余項，為項目穩步運行提供了制度保障。領導帶頭執行貫徹，項目書記負責監督落實，大力宣揚廉潔實干作風，倡導學習、深入實踐，大興管理創優創效的正能量。

“小區物業式”啟航“人本化工地”管理

崗廈項目建筑工期緊、任務重、勞務人員眾多，高峰期勞務人員達到2000余人，如何加強勞務人員管理，真正實現人本化、為廣大勞務工人服務，為項目安全有序的施工生產保駕護航，成為項目管理的重點、難點。為此，項目黨支部提出“小區物業式”管理理念，通過“綠色工地”建設、人本化配套設施建設、制度保障、保安管理、人文關懷等多方面著手，努力提升項目管理品牌。

綠色環保工地建設，打造醉美工地。花園、假山、魚塘、停車位等設施齊全，非施工區域綠化覆蓋率高達60%，辦公區，綠樹成蔭、青草成原，鳥兒在這里歡聲笑語，魚兒、烏龜在水塘里自由的游玩，好一派無限風光。在施工區又細分了洗車區、材料堆碼區、鋼筋木料加工區等，根據每個區域的功能與特點設置了操作規程、安全警示牌、安全漫畫、溫馨提示牌等宣傳圖畫，與現場布局相得益彰；為了保持市政道路干凈整潔，項目部不惜投入15萬元購置了全自動洗車裝置，讓所有駛離工地的車輛都干凈無土，得到了市環保局的認可，據悉福田區環保局計劃年底在項目開展項目環保措施觀摩會，進一步提升了項目品牌，凸顯了企業文化。

便民配套設施投入，服務務工朋友。為方便工友們的衣食住行，項目部裝修了2個設施齊全的工友食堂、3個便民副食店，修建了自動沖水、干凈無蠅的廁所和一人一房的沖涼房；為保障熱水供應，項目部不僅為工友購置了飲水機，還建成了熱水鍋爐房；同時項目部為進城務工夫妻裝修了溫馨宜人的夫妻房、為工友宿舍統一安裝了100多臺空調，讓冬天不再寒冷；為提升工友的業余文化生活，項目部修建了籃球場，建起了農民工夜校、影視廳，為工友們提供了最好的生活設施。

項目還建立完善領導干部與普通員工談心談話通道，掛牌群眾服務中心、領導接訪崗，開設領導接訪日，發放“連心筆記”點點滴滴記錄員工心語，及時解決員工難題，從根本上關愛員工。

出入管理物業化，保障工地安全。項目部實行實名制管理，建立門禁系統出入管理，要求入場工人第一時間登記造冊、發放門禁IC卡，方可安排入住，臨時出入工地人員實行登記管理；對車輛出入管理，項目自制了車輛出入牌證，減少外來車輛入內，保障道路行車通暢、管理有序。為減少安全隱患，提高工作效率，項目部在各個區域安裝48個全景探頭監控系統，通過網絡監控系統隨時多角度了解現場生產情況、人員活動情況，提高了質量、安全、文明施工等實時監管和應急反應能力。項目還聘請了50名保安，負責門禁系統、車輛人員出入管理，現場秩序維持，財產保護，治安巡邏等工作，同時還與福田區派出所警民共建，成立警務室，民警與項目聯建，共同維護項目安全秩序。

后勤管理制度化，保障管理。項目制定了安全消防管理制度、車輛管理制度、人員進出場管理制度、食堂衛生管理制度、生活區用電管理制度等等一系列后勤保障管理制度，為項目部實現“物業式”管理提供制度保障。

項目部以“爭創第一，團結、拼搏、開拓、爭先”的中建三局一公司企業精神，倡導綠色環保理念，認真貫徹落實深圳市城建委、環保局等各項管理規定，用行動來表達對社會的回報、對黨的忠心。

技術創新樹標桿

據了解，崗廈項目組建設過程中，在施工技術方面，還將大面積使用到逆作法施工技術、頂模施工技術、鋁合金模板施工技術、高強砼超高泵送施工技術等技術亮點，在技術創新方面也將力爭樹立創新標桿。

拓展幸福空間

用文化激勵員工居安思危，用文化凝聚廣大員工發憤圖強、開拓創新、銳意進取，進一步促進企業又好又快發展，是中建三局一公司發展過程中一貫的指導思想。讓文化與企業的經營生產、員工的行為準則形成無縫銜接，真正滲透到員工工作、生活的方方面面是公司高層殫精竭慮的目標之一。

幸福工程在崗廈項目以豐富多彩的形式展現，多層次提升員工幸福指數。不定期組織員工參加各類集體活動，開展排球賽、趣味運動、拔河比賽、足球比賽、攝影比賽等運動，組織“親近自然”、出海捕魚、篝火晚會等等活動，通過各種形式的活動舒緩員工的工作壓力，進一步增強團隊凝聚力，促進各部門員工之間的交流互動，更好的調動工作積極性。基層員工的生活，在這里多姿多彩，幸福感洋溢著每個人的心頭，掛在每個人的臉上。