淺談企業勞動競賽組織模型的建立與運用

王 軍

（中國石化集團江漢石油管理局油田建設工程公司，湖北 潛江433123）

勞動競賽是為了充分發揮勞動者的主動性、積極性和首創精神所開展的，以普遍提高勞動生產率和工作效率為目的的群眾性競賽活動，是社會主義國家特有的經濟現象，并通過企業長期、有效、鮮活的實踐，不斷豐富著其內容和形式。通過勞動競賽涌現了許多模范、先進個人和集體，促進了社會主義建設和企業的發展，融進了社會主義企業文化。改革開放以后，企業的組織形式發生了較大的變化，國家、企業、個人、股東等利益關系也變的更加復雜，需要進一步研究新形式下，企業如何結合實際，開展勞動競賽，確保企業勞動競賽組織有效、有序地進行。

1 準確把握企業勞動競賽的內涵

企業勞動競賽是指企業在內部制度設計的統一安排下，通過制定勞動競賽方案、論證勞動競賽方案、實施勞動競賽方案，達到提高效益、激勵員工、和諧發展的企業目標，是企業內部管理的重要組成部分，是社會主義勞動競賽的重要組成部分。

可以從五個方面把握企業勞動競賽的內涵：

1）正確把握企業勞動競賽的“競賽”屬性。企業的勞動競賽是社會主義勞動競賽的重要組成部分，姓“社”是其本質屬性，同“競爭”有著質的區別。企業勞動競賽是勞動者自愿、自覺參加的，是為了完成一定的生產任務而開展的群眾性生產實踐活動。是勞動者當家作主的體現，是職工發揮積極性、創造性的體現。而競爭是經濟法則支配的，是商品經濟的反映，競爭的結果是優勝劣汰。只有準確把握企業勞動競賽的本質屬性，才能指導企業勞動競賽的組織。

2）正確把握企業勞動競賽的“管理”屬性。企業勞動競賽是企業內部管理的重要組成部分，必須為企業創造效益。游離于企業管理之外的任何勞動競賽，必然是無效的。因此，企業在開展勞動競賽過程中，必須按照市場經濟法則，建立利益共享機制，其核心就是要建立機制，實現“企業組織勞動競賽－勞動競賽創造價值－企業提高效益－勞動者提高收益－企業組織勞動競賽”的閉循環，推動企業勞動競賽的長期有效開展。

3）正確把握企業勞動競賽的“制度”屬性。企業勞動競賽是在企業內部制度統一安排下的勞動競賽。企業的勞動競賽只有上升到管理制度的層面，才能做到統一領導、分工負責、長效高效。因此，出臺企業內部勞動競賽管理制度，是企業開展勞動競賽的基礎，是企業勞動競賽一切活動的核心。從國家層面來看，《中華人民共和國憲法》第四十二條“國家提倡社會主義勞動競賽，獎勵勞動模范和先進工作者”。《勞動法》第六條規定，“國家提倡勞動者參加社會義務勞動，開展勞動競賽和合理化建議活動，鼓勵和保護勞動者進行科學研究、技術革新和發明創造，表彰和獎勵勞動模范和先進工作者”。從企業層面來看，出臺相應的內部管理制度，規范企業勞動競賽工作，既是必須的，也是可行的。

4）正確把握企業勞動競賽的工作流程特點。在具體的企業勞動競賽組織過程中，需要引入“企業勞動競賽組織流程設計”的概念，簡單概括為“三大步、十小步”，即“設計方案、論證方案、實施方案”“三大步”，“設定競賽目標和內容、設定參賽群體和時間、設計競賽方法和保障措施、設定考核指標和獎勵辦法、論證政策可行性、論證經濟可行性、宣傳發動、過程管理和控制、結果處理、總結提升”“十小步”。

5）正確把握企業勞動競賽的功能特點。結合企業勞動競賽的屬性，企業勞動競賽的功能定位為：對企業，勞動競賽必須能創造物質財富，提高企業的經濟效益；能創造精神財富，提升企業文化。對員工個人，企業勞動競賽必須能激勵員工提高技能、發明創造、提高效率，相應提高個人的收益水平。對社會，企業勞動競賽要和諧勞動關系、和諧社會關系，進而達到和諧社會的目標。這三項功能也成為評價企業勞動競賽組織的最終指標。

2 企業勞動競賽組織模型的構建

2.1 企業勞動競賽組織模型

企業的勞動競賽必須在企業內部制度的統領下進行，企業勞動競賽組織模型可以用“1＋6”體系圖來表示（見圖1）。

圖1 企業勞動競賽組織模型

1）企業勞動競賽制度體系。企業勞動競賽制度體系是企業勞動競賽組織的核心，主導和規范企業勞動競賽的組織和運行，必須先行。

2）企業勞動競賽目標體系。根據企業生產的需要，可以設置三大類目標：以生產任務完成為目標而開展的生產競賽活動，如重點工程勞動競賽、大干100天等；以促進技術進步和加強經營管理為目標而開展的智能型競賽活動，如合理化建議、技術攻關、技術革新、和發明創造等；以提高職工技能水平提高為目標的而開展的技能型競賽活動，如崗位練兵、技能比賽等活動。

3）企業勞動競賽崗位設置體系。崗位體系主要是規范企業勞動競賽由誰來完成的問題。具體工作中，要努力構建起“黨、政、工、團”共同領導、職能部門配合、工會運作、職工參與的勞動競賽格局，關鍵是在相關崗位描述中賦予各崗位相應的職責，形成內部管理制度層面的崗位設置體系。

4）企業勞動競賽方法體系。可以按考核范圍設計勞動競賽，如單項賽、綜合賽；可以按競賽考核目標設計勞動競賽，如達標賽、奪冠賽、創優賽等；可以按競賽內容設計勞動競賽，如技術、工藝、質量、安全、設備、工時利用、節能降耗、精神文明、職業道德等；可以按時間設計勞動競賽，如長期、短期、周、旬、月、季、年等等。

5）企業勞動競賽流程體系。企業勞動競賽必須依據一定的流程開展才能有效有序，應該作為企業流程設計的一部分，把“三大步、十小步”流程具體到職能部門，具體到每個崗位，保證競賽活動的信息、數據的正常有序流轉。

6）企業勞動競賽考核指標體系。建立完整的勞動競賽指標體系，是對競賽效果進行定量分析評價時必不可少的基礎性工作。因此要根據競賽目標、內容和范圍的不同，確定相應的指標考核體系。一般來說，應建立起考核生產任務、安全生產、質量、優質服務、經濟效益等指標，并根據勞動競賽的類型、內容的不同，按照競賽目標要求，適時增減必要的考核項目，細化考核指標，使其具體化、明確化，確保勞動競賽效果考核的科學性。

7）企業勞動競賽總結提升體系。勞動競賽總結提升體系是總結競賽、表彰先進、推廣經驗，改進競賽工作重要一環，通過總結提升體系，達到源于競賽，高于競賽的效果，實現企業勞動競賽組織的持續改進。

不斷實踐、不斷配套、不斷修訂內部管理制度，是建立企業勞動競賽組織模型的前提。要從組織工作制度、信息溝通制度、統計核算制度、檢查考評制度和總結獎勵制度五個方面給予配套和保障。

2.2 企業勞動競賽組織創新模型

勞動競賽發展的歷程就是勞動競賽組織不斷創新的歷程，創新是勞動競賽發展的不竭動力。從陜甘寧邊區開展大生產運動，到建國時期的 “先進生產者運動”，勞動競賽從偏重體力的競賽開始向注重改進生產技術的方向發展，豐富了勞動競賽的內容。從改革開放開展的“雙增雙節”、挖潛增效和為“四化”立功競賽活動，到發展社會主義市場經濟時期開展的“創新示范崗”和“創新能手”勞動競賽活動，競賽已從生產領域擴展到管理領域和服務領域，活動內容從經濟效益擴展到增強職工創新意識和提高職工創新能力；活動獎勵從單純的精神獎勵擴展到引導職工在經濟建設中建功立業與維護職工合法權益。與時俱進，不斷創新，成為推動勞動競賽發展的直接動力。建立企業勞動競賽組織創新模型，對推動企業勞動競賽組織的科學化具有較強的現實意義。

企業勞動競賽組織創新模型可以表述為“六維度創新模型”。企業勞動競賽組織可以從目標體系、崗位設置體系、勞動競賽方法體系、流程體系、考核指標體系、總結提升體系六個維度進行創新，任何一個維度的創新都帶來不同的勞動競賽組織形態，六個維度創新的可能性，給企業勞動競賽的創新提供了廣闊的思路和空間。在具體的操作中，要特別注意方案制定流程創新、競賽目標確定創新、競賽單元組織創新、競賽方法運用創新、競賽機制市場化創新和競賽總結提升創新。

3 結束語

企業勞動競賽組織模型和企業勞動競賽組織創新模型可以有效地促進企業勞動競賽組織的發展和企業經濟效益的提高，具有一定的價值。但是，也需要企業的管理者們不斷地深入研究、推陳出新，以契合時代與企業的發展。

［1］張麗.新形勢下企業黨組織如何開展勞動競賽之我見［J］.企業文化，2012，（02）.

［2］閆明.如何使勞動競賽活動在企業發展中發揮更大的作用［J］.工會博覽，2010，（09）.