聆聽蔬菜種業聲音鑒賞蔬菜新優品種——第十一屆廣東種業博覽會紀實

□ 王 正 司智霞

聆聽蔬菜種業聲音鑒賞蔬菜新優品種
——第十一屆廣東種業博覽會紀實

□ 王 正 司智霞

王正，《中國蔬菜》編輯部，北京市海淀區中關村南大街12號，100081

司智霞，《中國蔬菜》編輯部

2012年12月12日，第十一屆廣東種業博覽會在廣州成功舉辦，精彩求真的種業論壇、國內外蔬菜種子公司的群英薈萃、上千個新優品種的田間展示為2012年的蔬菜種業奉獻了一場豐盛的年終大餐。

1 走進柯木塱論壇，聆聽蔬菜種業聲音

談到種業，很大程度上指的是大田作物的種業如玉米種業、水稻種業。多數的種業論壇也是向大田作物傾斜，往往給蔬菜種業界同行聽完“不解渴”的感覺，此次論壇把中國種業的內涵有機地結合起來，給聽者一種“先畫輪廓后涂顏色”的感覺，受益良多。

湖南湘研種業公司董事長何久春——蔬菜種業的春天來得會晚一些

2012年，農業部授予全國32家“育繁推一體化”的種業公司證書，令蔬菜種業同行惋惜的是32家公司中沒有一家是專門從事蔬菜種子的公司。種業新政實施以來，國家多部委及地方政府出臺一系列政策及財政補貼鼓勵扶持民族種業發展。從這些政策措施中可以看到，政府投入主要集中在大田種業，對于蔬菜種業的關注度很小，蔬菜種業的春天相比大田種業的春天來得要晚一些。

新政之甘霖難解蔬菜種業旱情，進入門檻依舊很低，從事蔬菜種子經營的注冊資本從100萬提高到200萬，不能改變行業內種子公司多、亂、雜的局面；保護力度不夠，國家授權的植物新品種中，蔬菜品種比例不到3.6%，而在歐洲，此比例高達75%；政府投入少，蔬菜種業愈發感覺被邊緣化。

據農業部獲悉，2011年蔬菜產值已經超越糧食成為我國第一大農產品，2012年或將繼續延續這一格局，但相比較大田種業，蔬菜種業的受關注程度遠遠不夠，所以在此機會也代表蔬菜界同仁發出聲音，呼吁政府相關扶持政策也應向蔬菜種業傾斜。

天津德瑞特種業公司總經理馬德華——商業化育種體系下，育種應當是一項工作

國外種子公司之所以能夠迅速占領我國的高端市場原因就是在于他們擁有自己的龐大的育種系統，而對于系統下的每個人來說，育種不是一項研究，而是一項工作。我們公司的育種體系也是在國外的這種理念和經驗中建立起來的，現在我們有24個人負責刺黃瓜的育種工作。育種體系分為自交系選育，組合配制，F1的初選、復選、終選、示范、品種推廣等7個階段，每個階段有一至多名人員負責。體系建立后，每個人各司其職，其他育種過程不參與，即使有人離開也不會影響育種體系的運行。當然，核心資源和技術創新要由最頂端的專家負責，并與公司建立利益關系。通過這種育種體系的建立，我們每年可以測試15000個黃瓜新品種，選拔人才的要求降低了，育種效率卻大大提高。

——洞察市場前沿，做市場的領跑者

談到商業化育種目標時，業內很多人士會說以市場為導向，我覺得不夠準確，如果以市場為導向，當前消費大眾喜歡什么樣類型的蔬菜品種，以此為目標去開展育種研究，難免會滯后于市場，有實力的公司要走在市場前頭，預期未來市場變化，做市場的領跑者。

以我們公司為例，河北省的青縣是黃瓜種植大縣，主要供應津京及周邊市場。密刺黃瓜在當地種植還十分流行的時候，我們率先推出了半刺型的黃瓜品種，最后通過兩年的時間成功占領了市場，及時了解現有品種的改進空間，善于發現消費者的心理訴求，才能在市場競爭中發揮優勢。

種業資深人士劉石——種子企業，轉變觀念，做強為先

種子企業最關心的就是種子的質量問題，對于種子質量，國內外存在觀念的差異，幾年前，當我們種子的發芽率達到85%、國外種子的發芽率為95%時，我們的科研人員會說，我們與國外種子質量的差距只有10%。但是對于農民而言，同樣100粒種子播到地里，他不會看到我們有多少種子發芽，而是看到我們15粒種子沒發芽，而國外的種子只有5粒沒發芽，之間相差了3倍。所以對于種子企業來說，更多的是要以客戶需求為目標，不斷提升種子質量，而不能僅僅看到當前的成績。

關于企業做大還是做強，業界都有不同的觀點，我認為，企業還是以做強為先。如果把企業做大和企業做強拿來比較，二者的優劣就會清晰可見。做大的優勢在于較容易獲得政府資源，獲得行政壟斷，也容易使投資者盲目跟隨；劣勢主要體現在核心競爭力弱、公司經營風險高。而做強的優勢在于核心競爭力強，市場影響力大；劣勢在于政府支持力度小、資本積累緩慢。相比較之下，如果銷售額10億、盈利1個億與銷售額2億、盈利1個億哪種盈利能力高、風險低呢？答案不言而喻，當然是后者。對于企業而言，核心競爭力是企業不斷獲得效益的源泉，只有發展和提升核心競爭力才會有利于企業的長久穩定發展。

中國種子協會副會長李立秋——對蔬菜種子市場進行分類監管

目前中國種子企業有四種存在模式。即注冊資金3000萬元以上，國家或省級政府重點扶持的具有“育繁推一體化”能力的大型種子企業；沒有育種能力，以買斷品種經營權謀生的生產經營型公司；純銷售型公司；純生產型公司如甘肅張掖、江蘇鹽城、四川瀘州等地委托繁種的種子公司。而對于蔬菜種子企業而言，大多數屬于純銷售型公司，沒有自己的品種和繁種基地，單純靠買進賣出獲取利益，這其中不乏違規操作，“大包進、小包出”的現象時有發生，而注冊資本過低使得縣城的一個門市部都能成立種子公司，給市場監管造成更大困難，所以建議種子管理部門對純銷售型公司加大監管力度，允許經營許可權利但禁止其包裝權利，以凈化蔬菜種子市場。同時今后對現行種子生產經營許可管理辦法修訂的時候，希望業界共同呼吁分類管理種子市場，做到責任清晰，事半功倍。

——五點建議助力科企合作，為中國種業發展獻策

一是在過渡期適當放寬“育繁推一體化”企業的品種要求。以種子企業為主體的商業化育種估計要10年以上，過渡期內應鼓勵科企合作，緩解合作中知識產權的障礙，建議在近5年內，一家企業和一個科研單位合作育成的品種，當作企業獨家育成的品種看待。同時可也以避免有的企業為申報“育繁推一體化”企業而盲目控股雖有品種但并不是很好的兼并對象。

二是建立種質資源和品種交易平臺。為推進科研成果盡快與種子企業對接，建議種子管理局建立科企種質資源信息交易平臺。逐步做到所有非企業育成品種都公開交易。同時也可制定有關管理辦法，在開放種質資源庫的同時約束企業，以保證種質資源的安全。

三是對地市級農業科研院所應重新定位。400多家的地市級農業科研院所，大多數都有自己的公司，在管理上也是“兩塊牌子一套人馬”。借著事業單位的改革，期望農業部會商科技部、人保部，對地市級農業科研院所重新定位，把科研人員并入企業，退休時按事業人員辦理，以解除其后顧之憂。

四是建立企業科研人員跳槽的約束機制。企業人員跳槽是正常現象，但有些企業科研人員跳槽后，不講職業道德，帶走了原企業科研資料或育種材料，使原企業蒙受很大損失。希望農業部種子管理局支持行業協會建立約束機制，對惡意挖撬同行科研骨干的行為進行制止。

五是提高科企合作的層次和緊密度。農業部種子管理局可以“當紅娘”，以項目形式，在自愿的前提下，有目的地選擇若干重點作物和關鍵技術領域進行試點，以種業骨干企業為龍頭，聯合科研實力雄厚的大學和科研機構，組建多種形式產學研研發聯盟，國家有關財政項目給與支持。

2 田間舉辦的種業盛會

廣東種業博覽會以一個在田間舉辦的國際盛會聞名行業內外，展覽面積共10000m2，內場展示與田間展示相結合，宣傳公司品牌戰略發展的同時又能真實地在田間觀察公司品種的特征特性，為企業發展帶來商機。

此次種博會內場設展位300多個。吸引了包括天津德瑞特、汕頭金韓、先正達、孟山都（圣尼斯）、瑞克斯旺、紐內姆等國內外知名蔬菜種子企業前來參展。另外，田間展示品種5000多個，涉及甜糯玉米類、番茄類、南瓜類、西甜瓜類、葉菜類、菜瓜類、茄子類和辣椒類8個品種類型，并由廣東省農業技術推廣總站開展了第11屆種博會重點推介品種的篩選活動，針對8種類型的蔬菜作物組建了專家組，通過田間現場實際表現，以無記名投票的方式共選擇了186個重點推介的品種，其中甜糯玉米類13個、番茄類42個、辣椒類55個、茄子類10個、葉菜類33個、南瓜類6個、西甜瓜類6個、菜瓜類（黃瓜、苦瓜、冬瓜等）21個。為農業良種示范、展示和推廣工作發揮了重要作用。現將此屆大會部分重點推薦品種摘錄如下（表1）。 （本文圖片轉自南方農村報網）

2012-12-15

表1 第十一屆廣東種業博覽會部分重點推薦品種