構建中國北方最大市場集群——訪全國人大代表、臨沂商城領航者、蘭田集團董事長王士嶺

◎文/李 清

他力挽狂瀾于既倒，將一個企業打造成中國北方最大的市場集群；他順應經濟發展潮流，每每走在時代前頭，創造了商貿物流企業崛起的傳奇；他勇于創新，提升業態，贏得了“南有義烏、北有臨沂”的稱譽，促成了全國批發市場新格局——他，就是第十二屆全國人大代表、山東蘭田投資控股有限公司黨委書記兼董事長、中國（臨沂）跨國采購中心董事長、中國教育用品采購基地董事長王士嶺。3月中旬，在王士嶺來京參加兩會期間，記者有幸采訪到這位馳騁市場的領軍人物。

從“磨難少年”到大市場領航人

王士嶺出生在臨沂市河東區鄭旺鎮一個貧苦的農民家庭，歷經母親早亡、少年輟學等各種磨難。輟學后王士嶺跟隨父親學做木工維持生計，過早地承擔起了家庭的重擔。兒時的磨難在無形中也成了王士嶺一筆寶貴的精神財富，這些既鍛煉了他凡事不服輸的頑強性格，也堅定了他希望靠努力來改變命運的信念，他不甘心祖祖輩輩固守的日出而作、日落而息的農耕生活。1975年，公社供銷社招臨時工，臨時工干好了，可能轉成 “亦工亦農”的身份，王士嶺抓住這次命運轉折的機會，在那里工作了四年后，由于表現出色，供銷社把他當亦工亦農留下了。1980年，公社成立了供銷公司，王士嶺就被調到了供銷公司。凡事不服輸的他，靠自己的不懈努力和辛苦付出，從一個普通的木工逐漸走上了供銷公司業務科長、副經理等崗位。此后，他又從供銷系統調入省外貿抽紗公司與臨沂外貿絲綢公司合作成立的臨沂市苧麻脫膠廠，擔任支部書記兼廠長。在苧麻脫膠廠工作的五年里，王士嶺把一個將要垮臺的公司起死回生，并使之成為當地最好的工廠之一。王士嶺也被評為臨沂地區的優秀廠長和優秀共產黨員，被縣級臨沂市政府評為“農民企業家”。在外貿系統工作多年來，他遍行世界60多個國家，這些經歷既開闊了他的視野，也磨練了他的品格和意志，成就了他20多年后成為臨沂商城帶頭人和領航者的創業傳奇。

近20年來，王士嶺高瞻市場發展行情，瞄準物流產業走向，將蘭田集團建設成下轄市場公司、物流公司、置業公司等多家公司的大型企業集團。如今的蘭田，擁有18處專業批發市場，市場總占地已達2500多畝，建筑面積150多萬平方米，年成交額240億元，就業6萬多人，總資產20余億元，曾獲得全國誠信市場、中國優秀品牌市場等十幾個國字號榮譽。王士嶺帶領2萬多家商城業主，跨步邁進小康生活。作為蘭田這艘航母的舵手，王士嶺贏得了領導的賞識和群眾的尊重，先后得到中國優秀民營企業家、全國優秀誠信企業家、中國市場領軍人物、“中國市場管理先進工作者”、山東省富民興魯勞動獎章、“振興沂蒙勞動獎章”、臨沂市首屆“創業功臣”等殊榮，并當選為第十二屆全國人大代表、山東省第十次黨代會代表、臨沂市人大常委會委員。

商貿興，則臨沂興。批發市場目前已成為臨沂經濟發展的支柱和對外形象的新名片，而蘭田集團在這其中所起到的作用舉足輕重。蘭田集團十幾處批發市場，所創造的直接就業機會有6萬多個，所安置的下崗職工約2萬多人，并且由此帶動了大批加工企業的興起，為地方經濟的發展發揮了良好的拉動作用。與此同時，蘭田也用自己的成功給其他企業以啟示。

從瀕臨絕境到力挽狂瀾

1990年，王士嶺來到蘭田集團工作之后，一直分管市場，積累了豐富的市場開發管理經驗。在實踐中，他大膽探索，短短幾年，幫助蘭田快速成長為全市批發市場建設的排頭兵。但成功的路上沒有一帆風順，2005年9月，蘭田集團的發展遇到了前所未有的最嚴峻危機：家電廚衛城、汽摩配件城工程停滯一年之久，多家經營戶數次群訪，各種矛盾一觸即發，在這種危急時刻，王士嶺臨危受命，主持蘭田集團工作。

當時家電廚衛城、汽摩配城工程已長時間停滯，數億元資金的投入面臨著巨大損失。面對集團上下危機重重的局面，王士嶺異常冷靜。在各級黨委、政府的大力支持下，他先后從濟南、北京等地籌集資金3億多元，帶領施工人員晝夜加班，利用短短8個月時間，完成臨沂家電廚衛城、汽摩配件城建設并全面交付，6處老市場、4000余家商戶一舉搬遷成功，將企業從懸崖邊拉回。與此同時，對市場區域借勢調整，新上二手車、太陽能、絹花等項目，進一步壯大了蘭田的市場規模，逐步打造了中國北方最大的現代市場集群。

“我這一生中經歷的事不少，這是危機最大的一件事。每次回想起來就像一把刀插進心里。一個人在最困難的時候，一定不要失去信心和決心，遇事不管大事小事，再艱難也要冷靜，再困難也要有信心，哪怕自己當前辦不到，只要信心決心非常足，鼓舞了職工的士氣，就極大增加了戰勝困難的可能性。”王士嶺說。正是因為王士嶺為人謙虛質樸，做事求真務實，在工作上既果斷又有遠見，從不因困難退縮，是一個言必行、行必果的人，才讓他在困境中得到多方支援。

從“路邊商棚”到現代商城

改革開放之初，黨的富民政策使臨沂市場經濟發展開始萌芽，當地一些居民開始在街巷路口擺設地攤，販賣日用商品以維持生計。當時，正處在計劃經濟向市場經濟轉軌的時期，這些商戶最早是在馬路邊經營。后來黨委政府、工商局將他們集中到一個地方去經營，形成了一個露天市場。這時來了一部分浙江人，他們帶來了一些當地的產品。臨沂人不排外，臨沂政府也比較開放，因此“路邊市場”越來越興旺。

1986年，在上級黨委政府和工商部門的大力支持下，蘭田集團投資25萬元建起了大棚，把臨沂零散的布匹、紡織類經營戶整合到一起，辦起了臨沂第一家專業批發市場——紡織品市場，當年攤位租金就收了幾十萬元。1988年，該市場納稅和收入分別突破100萬元，不僅為企業積累了原始資本，同時也引爆了臨沂批發市場的興建熱潮。到上世紀末，蘭田以紡織品市場為模板，又先后建起了汽配、摩配、家電、廚具、通訊、文體、紙張、化妝品、勞保、農資、電動工具等多家市場，創造性地走出了一條依靠市場商業致富的新路子。市場越來越大，越來越多，滿足了人們的供需需求，吸引了全國各地客戶在這里經營，從而帶動了飲食服務業、地方產品加工業的迅猛發展。這些人來臨沂都要住宿、吃飯，租老百姓的房子，帶動了當地百姓的收入也逐漸提高。有市場的地方就需要人流和物流，當時家電、廚房用品等都從全國各地進貨，四面八方的商品都逐漸往這集中，銷售越來越旺，這引起了南方一些生產廠家的重視，他們紛紛來臨沂考察，在臨沂設置直銷機構。

市場做大了，貨物越積越多，還得解決“物暢其流”的配套問題。于是，在1990年5月，蘭田集團申請了全省第一家民營性質的城鄉客運站。后來被批準為國家二級資質車站。客運站為市場配套而設，客運站開辟了200多條長途線路，通向全國各地。客車隨客戶意愿可直達各市場，大大方便了市場貿易。

客運車站只能解決“拉人”的問題，大批的貨物怎么辦？為了解決貨運的問題，全國各地只要有市場的地方，他們就設置配載站，在全國設立了十幾家托運站，廣東、廣州、浙江等地都有。客戶在外地買了貨之后通過貨運送到臨沂，然后打包后再通過客運站運到市場，發到客戶手中。這一舉措將貨運也帶起來了。在政府領導的安排下，蘭田集團接收了蘭山區運輸公司，增加了車輛數量，從而為市場提供更好的服務。

此時，王士嶺又敏銳地發現了需要解決的新問題，那就是盡管商戶的庫存越來越多，收入越來越高，但要想大發展，他們還需要更多的流動資金。但由于很多客戶的戶口不在當地，銀行因手續的限制不能向他們放款。于是，蘭田集團在臨沂成立了全國第一家專為市場服務的擔保公司，專門為客戶的銀行貸款作擔保。比如客戶缺資金了，可以以客戶的貨物或經營房間等作抵押，由蘭田擔保公司作擔保，向銀行申請流動資金貸款，從而一舉解決了客戶的融資難題。

人無遠慮，必有近憂。在王士嶺看來，如果不能夠考慮到市場的長遠發展，建市場也只能是半途而廢，甚至會逐步被淘汰。到2003年，第三代瓦房、第四代樓房的市場已經顯得非常陳舊，消防設施不健全，交通擁堵，已經不適應現代市場的發展要求。恰逢當年臨沂市委市政府提出了提升改造市場、發展現代商貿物流的總體部署，把整個臨沂商城劃分成若干片區，將建材類、農副產品類、家電類、小商品類、五金類、糧油類等市場劃行歸市、分類規劃布局。為了突破發展瓶頸，王士嶺帶領蘭田集團調整戰略，帶頭實施市場改造提升工程，抓住機遇爭取到350畝土地，建成了中國臨沂小商品城，把文體市場、紙張市場、日化市場三個老市場整體搬遷，市場迅速實現繁榮。2008年，中央電視臺《焦點訪談》欄目對臨沂市場進行了專題報道，宣傳的重頭戲就是臨沂小商品城。

在王士嶺的帶領下，蘭田集團市場發展迅速，逐步從臨沂專業批發市場的締造者成長為領頭羊，打造了國內知名的市場集群，為臨沂商城的整體發展作出了積極貢獻。

從商務創新到組織創新

王士嶺在全國“兩會”期間接受新華網和本刊記者的特別訪談

王士嶺認為，創新是企業發展永恒的主題。為此，他帶領蘭田集團積極實施外延發展，和山東省教育廳合作成立了山東省教育用品采購基地，還和教育部合作成立了中國教育用品采購基地、中國教學儀器設備進出口基地，全國僅此一家。“2008年的世界金融危機影響到中國，臨沂也不例外，當時整個市場的蕭條也影響到客戶，此時由于中國教育用品采購基地填補了市場的空白，拉動、激活了客戶的庫存，拉動了市場，從而有效應對了這次金融危機。”王士嶺說。

市場發展帶動了物流，物流發展又能支撐市場。王士嶺的理性與思辨能力，加上他的“不安分”和永不滿足的創新精神，促成了他在臨沂大物流建設中邁出了敢為人先的第一步。隨著貨流、人流的不斷擴大，蘭田的傳統物流顯現出了它的缺陷。那時沒有物流這個名詞，叫配載，都是小托運站。當時臨沂已經有100多個市場，運輸量客流量非常大，因此物流問題成了瓶頸。這時當地政府給蘭田集團提供了500畝土地，蘭田集團又投資7個億，建立了山東省重點項目、國家公路運輸樞紐重點建設項目金蘭物流基地，吸引了專門搞運輸的公司到這里入住。蘭田集團給他們提供信息化的經營服務，設立了GPRS定位系統，在全國2000多個縣級以上城市中，都有蘭田的網點。經過準確的市場洞察并結合自身實際，王士嶺提出了市場信息化建設的路子，穩步推進電子商務等經營模式，投入大量資金設立了信息中心、運輸中心、倉儲中心。由于物流信息化的帶動，整個批發市場形成了一個鏈接。在全國各地，物流越做越大，品牌越來越響。臨沂先后被中國商業聯合會命名為“中國市場名城”，被中國物流協會授予“中國物流之都”的榮譽稱號。“這個稱號來之不易，有實實在在的東西，我們市場的特點就是市場規模大、商品門類全、物流輻射廣、產品價格低、質量有保障。”王士嶺說。

市場靠質量生存，靠誠信發展。市場建設初期，由于商品監管不到位，管理松散，假冒偽劣現象時有發生。這時王士嶺開始抓市場的誠信治理。工商局在每個市場都設了一個工商所，一是把好進貨質量監督關，二是對假冒偽劣實行舉報制度，三是評比文明經營戶。

臨沂的經營戶來自全國各地，外來的常住經營戶達10萬多人，這10萬多人都把臨沂當第二故鄉，其中包括農民、下崗職工、大學生以及一些下海人員。在這個群體中，有黨員，有團員，有勞模。王士嶺認為人一生中有兩大支撐，一要有事業，二要有信仰。臨沂的經營戶很多都事業有成，有的是千萬富翁，有的資產過億，但是精神需求也要滿足。為了不讓外來戶黨員們因過不上組織生活而苦惱，蘭田集團黨委在每個市場都成立了黨支部，由支部把黨員業戶的組織關系從老家開個介紹信轉過來，定期過組織生活，召開會議學習交流。這些人經常四處走，智商都很高，信息都很靈通，眼界都很開闊。在定期召開的會議上，他們對市場的發展提出了很多有益的建議。蘭田集團都仔細研究，認真采納。到最后新建市場時，也采納他們的合理化意見。另外在日常經營中，客戶之間難免會出現一些矛盾，對于這類事情的調解，也利用黨支部這個組織，由支部領導出面協調解決，問題就好辦多了。蘭田集團還設立了黨員教育室、培訓室、學習室，評選優秀黨員、模范黨員。2012年，蘭田集團被山東省委評為“齊魯先鋒”基層黨組織，被國家工商總局和中組部確定為“全國非公黨建示范點”，這在全國商貿物流產業是第一個。

后來，省領導在參觀市場時了解到這一做法大加贊賞，中組部沈躍躍副部長現場考察后稱贊這個模式太好了，回京后向更高層領導作了匯報。2011年12月3日，中共中央政治局委員、時任中組部部長的李源潮同志在省市領導的陪同下，視察了蘭田集團中國教育用品采購基地。李源潮部長視察后給蘭田集團作了三點評價：第一，市場建得比較好，規模比較大；第二，這個市場，安排了這么多的人員就業，貢獻不小；第三，黨建方面，全國各地的客戶黨員能夠在這個市場里，參加組織學習，參加組織活動，這不容易。能得到李源潮部長的高度評價，對于王士嶺來說，是對他工作的極大鼓勵。

在消防管理、安全管理方面，現在蘭田有500多人的專職保衛人員，實行24小時輪流值班制，配備了8噸的消防車1臺，警用摩托車20多臺。人員管理使用實行三位一體的模式，即一支隊伍肩負著治安保衛、消防安全和市場民兵三大職責，隸屬于集團武裝部統一指揮。這支隊伍平時培訓練兵，“戰時”緊急拉動，召之即來，來之能戰，戰則必勝，在全區多次集中拉練、執行抗洪搶險、森林滅火等重大任務中，都發揮了重要作用。蘭田市場民兵工作的做法，被臨沂軍分區進行了總結，形成了“蘭山模式”逐級上報中央軍委。時任總政治部主任的李繼耐上將對這一做法充分肯定，親筆批示在全軍推廣。先后在蘭田開展了三次觀摩會和現場演練，民兵工作的創新成為全國的典型。

在市場發展、提升方面，蘭田集團得到了“中國市場提升先鋒單位”、“中國市場管理先鋒單位”、“中國市場先鋒管理機構”等等很多榮譽，王士嶺本人多次獲得全國領軍人物等榮譽稱號。

蘭田集團領導班子在市場現場共同構想美好未來

從內貿龍頭到國際商城

臨沂內銷做得比較大，這幾年在全國一直領先，但是整個國際業務方面是個短板。從2010年首屆臨博會起，臨沂商城邁開外向型發展步伐。臨沂商城國際化戰略啟動后，商城優勢釋放出巨大“磁場”。2012年，臨沂商城國際化發展得到當時中央政治局常委、李克強副總理和王岐山副總理的批示，國務院七部委專赴臨沂開展聯合調研。通過調研，工作組的領導和同志們一致認為，臨沂發展國際貿易潛力較大、條件成熟。因此，2012年10月份、12月份，國家海關總署、質檢總局相繼批準下發了臨沂商城“旅游購物模式”和“市場采購監管模式”等優惠政策，省委、省政府也下發了“臨沂國際貿易綜合改革試點”的優惠政策。

上述政策下達后，蘭田集團在上級領導的指導下，搶抓戰略機遇，加快推進國際貿易和配套項目的落實工作。2012年，配合臨沂市政府推進了臨沂港（陸路口岸）項目的建設，目前占地占地227畝的工程已經完成，年操作量可達到50萬個標準集裝箱。和法國世紀名邸集團合作規劃了38萬平方米的國際貿易大廈、外商公寓、智能化的云計算產業基地和金融中心，總體規劃設計市規委會已批準，單體工程正在設計當中。推進了和臺灣太平洋集團合作的29萬平方米的太平洋國際廣場項目，計劃引進600多家國際知名的品牌企業和外商入駐。該項目剛剛奠基，近期開始施工。推進占地500畝的加工貿易保稅倉庫，作為商品進出口的加工和倉儲基地，手續正在辦理中。成立了與中國貿促會合作的中國（臨沂）跨國采購中心，組建了報關、報檢公司，實現國際貿易商品加工、生產、倉儲、報關、報檢、出口一體化模式。2013年2月，在跨國采購中心揭牌之際，蘭田集團舉辦了中國國際貿易洽談會，吸引了20多個國家的駐華使節前來洽談采購。從2012年至今，先后有2000多名外商到蘭田市場進行洽談采購，已有28個國家的外商在臨沂商城設立了48個貿易代表處，從蘭田市場出口的集裝箱達到300多個，更有多家外商已著手在商城開店。而拼箱出口不再轉道義烏的第一票報關單，對于臨沂可謂意義重大，這讓臨沂商城站在新的起跑線上。在王士嶺的帶領下，蘭田集團已成為臨沂商城發展國際貿易的新興生力軍。

“蘭田未來五年的發展規劃：第一，根據市委市政府的總體規劃部署，著手組建集團上市。第二，打造國際貿易發展平臺。國際貿易這一塊是中國江南最大商品城義烏的強項,我們應該向人家學習。雖然我們臨沂內貿的消費超過義烏，但下一步如果不再提升我們的市場,交易模式、經營業態不再轉型升級，不向國際商貿縱深發展，臨沂的市場就會逐漸萎縮。所以，通過國際貿易的發展和網上商城的發展,相信我們臨沂商城，永遠會跑在前列。總的來講，蘭田集團的發展主要靠的是靠各級黨委政府的支持，靠的是黨中央、國務院對沂蒙山區的厚愛，給予我們的優惠政策，特別是在我們建設商貿物流和商城國際化中的進程，支持力度很大。當然，也是靠我們集團和廣大客商共同的努力。”盡管臨沂商城國際化任重而道遠，談及未來，王士嶺仍是豪情壯志，信心滿滿。

從傳統文明底蘊到“新沂蒙精神”

臨沂地處齊魯大地、孔孟之鄉，受儒家文化影響深遠。沂蒙人民熱情好客、不排外，這是商戶們的共同感覺。王士嶺認為：這一特征是是沂蒙精神的再現。“愛黨愛軍、開拓奮進、艱苦創業、無私奉獻”，歷史造就的沂蒙精神不僅在革命戰爭年代為新中國的解放事業作出了積極貢獻，在新的歷史時期，也為臨沂商城的崛起發揮了精神層面的助推作用。正是有了這種滲透優秀傳統文化底蘊的崇尚仁義、誠信豁達、多元和諧、四海一家、協作共贏的新沂蒙精神，才將全國的大客商吸引于此，把客戶的心都留在臨沂，從而托起了臨沂大市場，促進了臨沂地方經濟的整體發展。

而在王士嶺身上，我們也看到了新沂蒙精神的縮影——強烈的責任感，富有愛心，以人為本，仁義當先，淡泊名利。蘭田員工說：“王書記為人坦誠、正派、大氣，有大智慧。他發展思路清晰，發展意識超前，有膽有識，決策能力很強，而且務實能干，不光是一個好人，也是一個能干的人，。無論做人和做事都堪稱我們的榜樣。“

臨沂有句話“沒有工作不去找市長，而去找市場”。臨沂人民群眾脫貧致富與蘭田的市場商貿物流有很大關系，這是王士嶺愿意做市場工作的基本動因。事實上我們看到，蘭田集團30年的發展歷程，王士嶺一步步走過的創業道路，恰恰是中國農村變現代城鎮、中國農民變現代商人、單一經濟變現代產業的發展歷程，這是改革開放帶來的巨大成果，也是城鎮化建設的必然選擇。

王士嶺唯一的愛好就是看書。學以致用，主要愛看經濟、法律類的書，愛看“失敗的案例”。“失敗是巨大的經濟損失和人員的受傷，路沒有一帆風順的，學習別人的經驗教訓，為以后的企業發展服務。我是邊學邊工作，邊工作邊總結的。”王士嶺說。

在企業文化建設方面，王士嶺也頗具新沂蒙精神特色。他對員工，工作上嚴格要求，處理時寬宏大量。在蘭田集團，看到家庭不和諧、在工作中不合群的、不團結的，王士嶺會嚴加批評教育。對于不孝順父母的，更是不能容忍。在王士嶺嚴慈相濟的人性化與制度化有機結合的管理之下，整個蘭田集團乃至臨沂市場都處于和諧運行之中。“王書記不光關心我們個人的成績、個人的發展，還關心我們的家庭。我們都想不到的，他都想到了。”員工滿懷感激地說。

從公益慈善家到選民好代表

盡管事業上取得巨大成就，王士嶺仍然沒有忘本，依然低調做人，始終保持自己優秀的共產黨員本色。他始終把公益事業作為一項功在千秋的社會責任，在實踐中身體力行。為了給更多青年人提供創業機會，他專門在教育用品采購基地設了青年創業培訓基地，還聘請了中國市場協會的齊教授進行授課，主攻商貿物流的新高度——電子商務。從2010年至今，已培訓電子商務人才6000多人，引導電商從業人員開辦網店上千家。幾年來，他通過集團下屬各市場，先后安置社會下崗再就業人員數萬名。每年“六一”和教師節，他都要抽時間或派專人到周邊學校進行慰問。2008年5月，當聽到汶川發生特大地震災害消息后，他第一時間召開董事會，研究決定向災區捐款，并號召企業員工及市場客戶積極捐資捐物。短短幾天內，蘭田集團及職工、業戶所捐助的款物合計就達400多萬元，為災區救援及災后重建貢獻了自己的一份力量。2009年下半年，他又積極參加對沂南一中、費縣一中貧困學生的捐助活動，資助80多名貧困生上學。在臨沂市、蘭山區見義勇為基金會成立之際，王士嶺代表蘭田集團捐款60萬元之后，又聯合阜陽臨沂商城的幾家股東一起為蘭山區見義勇為基金會捐款100萬元，為臨沂大學捐款100萬元，并在阜陽共同捐款1000萬元建設養老院一處。通過近幾年的山區扶貧、社會捐助等活動，蘭田集團先后向社會捐資捐物3000多萬元，受到了社會各界的一致好評。

在當選為臨沂市十八屆人大代表、市人大常委會委員后，王士嶺牢記使命，不斷調研各種課題，并在蘭山區人大常委會的幫助下，在市場設立了人大代表接待站，定期接待市場經營業戶和來訪群眾，先后收到企業職工、居民和市場商戶意見建議300多件，都進行了認真辦理或轉交有關部門辦理，被稱為市場經營戶的貼心人、選民的好代表。

為了促進臨沂商城的可持續發展，王士嶺在市人代會上先后提出了《加快臨沂商城改造提升、實施政府聯動鑄造市場航母》、《應對金融危機、放寬融資渠道》、《進一步加強臨沂“市場名城、物流之都”信用品牌建設》等十幾條建議；閉會期間向市、區人大常委會提交了《臨沂市場整體規劃》、《發展中國臨沂國際商貿城的整體思路》和《臨沂商貿上市的思路》等30余條建議，引起了政府及有關部門的高度重視，很多建議得到了采納和落實。

在這次全國“兩會”上，王士嶺帶來了兩個建議。一個是關于加快國家農產品市場體系發展的建議。他從食品安全、市場體系建設的角度大聲疾呼：“農產品市場應該是國家主辦，要傾向于公益化。”第二個是關于將具備條件的商品交易市場從業人員轉變為城市居民的建議。他認為：將全國8000萬商貿物流從業人員的戶口轉變為城市戶口，不僅能夠解決他們的后顧之憂，更能加快城鎮化進程，改變城鄉二元化結構的現狀。這兩個建議，無論是在山東代表團集體審議時，還是作客新華網直播間期間，他都作了極為詳盡的闡述。倘若能被國家采納，對于“三農”，都是福音。

30多年來，王士嶺以博大高遠的胸襟，海納百川的氣魄，敢于擔當的勇氣，帶領蘭田集團在市場經濟大潮中破浪前行，取得驕人的業績，推動臨沂實現了“中國北方第一商城”的目標，獲得了“南有義烏、北有臨沂”的美譽。在未來的日子里，王士嶺帶領蘭田集團將繼續承載著 “建設國際商貿城”的夢想，堅守“上善若水、厚德載物”的中華文明信念，奮力實現“發展國際貿易，鞏固繁榮市場，促進跨越發展”的既定目標，以嶄新的姿態續寫領航臨沂大市場的最新最美篇章！

王士嶺格言：

△企家要的一種要強的憂業非常重素質，就是有烈患意識。要懂得安思危居，未雨綢繆。在瞬息萬變的市場競爭中經自，保持一種清醒狀保持一，要常自省、警的態，份憂患死于安樂，對家而言如此，對理性的思考。生于，國企業是此也如。

△我講求踏實地做實實在在做人，腳事。古人說的好：“有基堅久者”所修身立德，事業之基，未不固而棟自。以，人根本。只有品做是性好，做事才能久遠。

△企家征市場，最的是市質業戰重要誠信。場經濟本上誠企業信譽度高，才能贏得更多顧客，企業是信經濟。才能樹立良好形信企業持續發展的靈魂。象。譽是一個△一個成功的管理者必須具備三要膽、識、正。素：“就敢于擔風險，具忘我的精膽”，是大膽潑辣，有奉獻與神和膽量；“識”，就見卓識；“正”，就是要有一身是要有遠正只才別服從— ——氣。有這樣，能使人—服氣— — 佩服。

△的舞臺每扮演著不同的角色，社會是一個人生，個人在臺上最成功的人，應該是那些充分認擺正人生舞識自我、自人最大的困難莫障礙，不超己位置的人。過于排除自身斷越斷給己加自我，不自壓。

△一個人要淡泊名利，務實真只有這樣，才能確求，保業的長遠發展。

二樓大廳鳥瞰圖

山東蘭田投資控股有限公司簡 介

山東蘭田投資控股（集團）有限公司是臨沂商城最早創辦專業批發市場的單位之一。自1986年創辦臨沂第一家專業批發市場——臨沂紡織品市場開始，相繼建立了紡織品、汽摩配、家電廚衛、小商品、中國教育用品采購基地、五金機電、通訊、勞保、農資、二手車、藥材等專業批發市場18處，市場總占地面積2200余畝，總建筑面積150多萬平方米，經營戶達2.1萬家，從業人員6.5萬人，年交易額240億元。為市場配套的金蘭物流基地年貨運量740多萬噸，貨值350多億元。2009年以來，累計納稅4億元，連年被市、 區政府授予“稅收貢獻獎”。

目前，蘭田集團下轄8家二級公司和數10家三級公司，初步 形成了以批發市場為主導、商貿物流聯動互促、共同發展的良好產業格局，先后被授予全國誠信市場、全國公平交易（誠信） 企業100強、中國最具發展潛力市場、中國優秀品牌市場、山東省名牌等榮譽。2012年6月，山東蘭田投資控股有限公司黨委被山東省委授予齊魯先鋒基層黨組織榮譽稱號。

王士嶺：中國北方最大市場集群的建構者

第十二屆全國人大代表、中國市場領軍人物、中國優秀民營企業家、全國優秀誠信企業家——山東蘭田投資控股有限公司黨委書記、董事長，中國（臨沂）跨國采購中心董事長，中國教育用品采購基地董事長。

（扉頁人物故事詳見本期第4444頁）