工會直選的臺前幕后

本刊評論員

深圳的工會直選得到社會的廣泛關注，許多媒體甚至認為歐姆工會民主選舉是中國第一次工會直選。其實，工會直選在中國并不是新鮮事物，1984年，吉林梨樹縣工會就已經實行了企業工會主席直選，隨后，江蘇、浙江、福建等地工會也都有比較深入的探索。然而，工會直選雖然有較長的歷史，但是很少能得以制度化，并沒有真正得到推廣和實施，只存在于零散的案例之中。究其觀念上的原因，主要在于人們存在幾點憂慮：其一，工人自下而上選舉工會后，就會使工會變得激進，從而有脫離領導和失控的風險；其二，直選工會因為受到工人的壓力，會不斷提高對雇主的要價，并最終導致頻繁罷工；其三，工人的素質尚無法支撐工會民主，高頻的流動性以及團結意識的缺乏對工會直選形成了考驗。

然而，受到時任廣東省委書記汪洋贊許的深圳理光經驗，卻改變了大家的看法。理光公司實行工會直選后，不但沒有呈現勞資對立和緊張的態勢，反而發揮了重要的穩定作用，工會在積極代表和維護工人權益的同時，也主動構建勞資雙方的溝通平臺和機制，并通過集體協商制度穩定了企業勞動關系，企業工人流動率只有4%。工會直選后，政府、雇主和工人都是受益者，三方的關系反而更加緊密與和諧了，同時上級工會對企業工會的領導也加強了。正因為如此，深圳開始推廣理光經驗，在163家到期換屆的企業進行工會直選，嘗試著將其進行制度化。深圳工會的一舉一動，引起社會的廣泛關注。為此，本刊特約評論員聞效儀博士對深圳市總工會常務副主席王同信進行了專訪，他對各種關于工會直選的問題進行了回應，向讀者詳細展示了工會直選的臺前幕后。