蛟龍入海騰巨浪——記山西冀中金暉公司瑞隆礦礦長閆衛國

□袁金生

他似一條入海的蛟龍，馳騁煤海，情灑礦山，用青春譜寫了一曲在異地創業的煤海贊歌。他僅用了兩年多的時間，就使瑞隆礦有了翻天覆地的變化，從“驢子拉磨”發展為最為先進的綜采綜放，從“小煤窯”發展成具有山西冀中能源產量效益均列第一的標桿礦井。2013年，他被冀中能源集團評為勞動模范和“十佳”優秀青年。他就是山西冀中能源金暉公司瑞隆礦礦長閆衛國。

創業之初以苦為舟 瑞隆礦地處山西呂梁方山縣一個偏僻荒蕪的山溝內，四周環嶺，山路彎彎，是金暉公司和當地民企合作開發的一座最遠的煤礦，年生產能力不足60萬噸。2010年11月，閆衛國和他的同事承載著冀中能源在外埠開疆拓土的歷史使命，滿懷創業的希望和熱情，來到了山西冀中金暉公司瑞隆礦。異地創業，環境和條件的艱難有時會超出預期，甚至是難以想象。到礦初期，他們的心里就像壓了塊石頭，由于文化的差異和管理理念的不同，萬事舉步維艱。井上生活條件與河北礦區相比有天地之差，住的是窩棚和窯洞，吃的是面糊糊和方便面。井下職工全部來自包工隊，文化水平低，質量意識差，煤炭生產完全靠手推車、三輪車、火藥炮采等，基本上是陳舊的小煤窯作業方式加上“放羊式”的管理模式。艱難的生活條件和井下惡劣的工作環境，使河北來的大部分干部職工無法適應。不到一個月的時間，從河北來的職工和部分管理人員，返回的返回，開小差的開小差 閆衛國看在眼里痛在心里。正在這時，他在河北的一位朋友打來電話勸他說：“如果情況不好，能回來趁早回來，我給你找個好位置”。“謝謝，好男兒何懼艱險！”閆衛國堅定地拒絕說，“我既來之則安之，既然干就要干出個名堂來 ”他是這樣說的，更是這樣做的。那陣子，為了摸清井下各地區的生產情況和地質構造，他有時連續幾天跟班跟點，兩個月下來就瘦了18斤。妻子來礦探親時，都差點認不出來了，心疼的淚水似泉水般涌出眼眶

夯實根基大展宏圖 閆衛國深知，基礎不牢，地動山搖。2012年初，秉承山西冀中能源“以煤為主，多元輻射，開放包容，裂變發展”的宗旨，他和同事們經過進駐瑞隆礦后幾個月的詳細摸排和反復論證后，確立了“2111”戰略方案，即技改擴能和煤炭生產同時進行，建立一支高產高效采煤隊，一支快速掘進隊，一個年洗煤120萬噸的洗煤廠，同時制定了《瑞隆礦干部管理制度》，規定礦領導每月下井不少于16個，跟班跟到點，帶班帶到位；制定了《瑞隆礦中層干部聘用制度》，堅持能者上，庸者下；制定了《瑞隆礦安全管理制度》，倡導安全工作從零開始，向零進軍；制定了《瑞隆礦安全風險抵押金管理制度》等，為企業的快速發展奠定了扎實的基礎。

成績是最好的答卷。兩年多來，瑞隆礦安全工作持續穩定，杜絕了重傷以上重大事故的發生，實現了零工亡；2012年大小工程完成20余項，且全部符合山西省礦井質量標準化建設要求；2012年3月，在山西省政府組織的大型安全質量標準化專項檢查中，瑞隆礦以自己獨特的管理優勢和一流的工程質量，一次性通過檢查，各項工程受檢率達100%，得到了專家組的高度評價；5月18日，瑞隆礦120萬噸洗煤廠順利竣工，揭開了精煤戰略的新篇章，為該礦提質增效打下了良好的基礎；9月，煤炭產量突破11.5萬噸，并順利拿到山西省政府聯合試運轉正式批文，實現了當年試產當年達產。2013年以來，瑞隆礦每月產量穩定在10.5萬噸以上，噸煤成本控制在240元左右，為公司創造利潤1.5億元，成功邁入百萬噸生產礦井行列，技改擴能和煤炭生產取得了雙豐收，成為山西冀中金暉公司產量效益第一大礦。

破繭化蝶，靚麗嬗變 為有豪情多壯志，敢叫瑞隆換新顏。近日，當地政府檢查瑞隆礦時，一位領導由衷地說：“短短兩年時間，瑞隆礦變化太大了，天上地下兩重天呀！”兩年多來，在閆衛國礦長的帶領下，瑞隆礦脫胎換骨，煥然一新，從“驢子拉磨”發展成現在最為先進的綜采綜放，從“小煤窯”蛻變成現在具有120萬噸生產能力的“正規軍”，從“放羊式”管理發展到“精細化”管理，預算管理全面鋪開，“三定”工作扎實推進，職工標準化宿舍樓矗立，職工食堂衛生整潔，企業文化已在礦區落地生根，職工素質普遍提高，礦區環境按照景觀化、園林化的思路逐步改觀，竣工驗收即將實現，企業發展勢頭強勁，成為“三晉”大地整合礦井中一支獨放的奇葩。