論實施人才興司戰略 促進公司又好又快發展

呂剛

[摘要]面對日益激烈的市場競爭和日益多樣化、復雜化的客戶需求，要贏得新客戶、保持老客戶其工作越發艱難，市場開發、經營管理難度越來越大，人才緊缺的問題日顯突出，人才在數量和質量上都跟不上公司發展的步伐，尤其是缺乏懂經營、懂技術、善管理、具有創新能力的復合型人才，這已成為制約公司繼續又好又快發展的關鍵因素。為解決人才這一重大問題，公司實施人才興司戰略，把人才放在戰略的高度加以重視，樹立正確的人才觀、用人觀，加強人力資源管理等方法措施，為實現公司取得突飛猛進、跨越式的發展提供強有力的保障。

[關鍵詞]人才興司；發展；人力資源；管理

[中圖分類號]C36 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0175-01

1 前言

為了滿足生產經營發展的需要，落實以人為本，加快人才隊伍的培養、開發和利用，突破人力資源管理瓶頸，提高人才和人力資源管理水平，公司提出了實施人才興司戰略，加大力度推進實施人才興司戰略的各項措施，開創建設人才工作的新局面，為公司又好又快發展奠定堅實的基礎。

2 實施人才興司戰略，樹立正確的人才觀和用人觀

在瞬息萬變競爭激烈的市場經濟里，人才作為知識、信息、智慧、創新能力的源泉和財富，已經成為現代企業的第一資源。如何正確認識人才，持續掌握人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才，這關系到公司興衰成敗的重大問題。首先，要轉變觀念，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在公司發展中的基礎性、戰略性、決定性作用。要在思想上認識到人才是流動的，市場的競爭實際上是人才的競爭，克服片面認為人才資源開發就是培訓，只要抓好培訓就是人才開發等不正確的認識，公司要花力氣、下功夫，不拘一格，全面拓展育才、識才、選才和用才的方法和范圍，公平、公正、公開招聘才、培養人才、選拔人才和使用人才。第二，要樹立人人都可以成才的觀念，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。要創新人才發展的工作機制，為人人成才提供更加廣闊的天地，創造更多的機會和條件，努力形成誰勤于學習、勇于實踐，誰就能獲得發揮聰明才智的機遇，就能成為有用之才的環境氛圍。第三，要增強人才危機意識、憂患意識，加快建設一支高素質、高水平的人才隊伍，公司要制定人才建設目標，切實采取措施，落實人才發展規劃，為各類人才脫穎而出、大顯身手創造條件，使人才發揮有機會、做事有舞臺、發展有空間，鼓勵人才干事業，支持人才成就事業，幫助人才干好事業，讓一切勞動、知識、技術、管理的活力在公司得到充分發揮。

3 實施人才興司戰略。加強人力資源管理。確保公司可持續發展

人力資源管理是公司發展動力的源泉，人的因素越來越成為公司實現戰略目標的關鍵因素。公司實施人才興司戰略，通過加強人力資源管理，實現人力資源的優化配置，最大限度地實現人力資源價值、提高員工工作的積極性、創造性，取得市場競爭、科技進步的主動權，贏得發展的新優勢，確保公司可持續發展。當前應重點抓好以下幾項工作：

（1）制定與公司經營發展戰略規劃相匹配的人力資源發展戰略規劃

公司的經營發展戰略規劃勾畫了公司的發展宗旨、使命、愿景、發展目標、發展計劃和措施，而人力資源發展戰略規劃是根據公司經營發展戰略規劃的要求制定的，它確定了規劃期人力資源需求，是公司戰略的核心內容之一，也是為公司戰略服務的重要支柱。為確保戰略的一致性，在制定人力資源規劃時，首先要對公司經營發展戰略規劃及人力資源需求進行分析，根據戰略和發展目標要求，確定在各戰略階段內不同結構、素質、數量等人力資源需求。同時要對現有人力資源狀態進行盤點，在分析的基礎上采用專家組法、趨勢分析法、相關比例預測法等對人力資源需求進行預測。其次要對人力資源供應進行預測，包含公司內部供給預測和外部供應預測。最后，結合人力資源需求分析、盤點和人才供應預測結果，確定供應和需求之間的差距，制訂科學合理的人力資源應對策略和計劃，確保人力資源發展戰略與公司經營發展戰略相匹配，落實公司可持續發展的要求。

（2）實現人力資源管理的制度化，保證人才興司戰略的有效實施

實施人才興司戰略，需要建立健全人力資源開發與管理體系和制度，加強人力資源管理，根據《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，按照人力資源管理的“六大塊”人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，結合公司實際全面系統地建立健全和完善相關管理體系和制度，并做到從管理內容、管理形式、管理方式和手段等方面創新人力資源管理。在管理內容上，要“以人為本”，將人作為第一資源加以開發、利用和管理，重點開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極主動創造性的開展工作；在管理形式上，應強調動態管理，整體開發，要不斷地對其培訓，創造公平的環境，進行橫向和縱向的崗位和職位調整，充分發揮個人才能，量才使用，人盡其才；在管理方式上，采取人性化管理，充分考慮人的情感、自尊與價值，多激勵、少懲罰，多表揚、少批評，多授權、少命令，發揮每個人專長，體現每個人價值；在管理技術上，要追求科學性和藝術性，建立完善員工績效考核系統和測評系統。要注意抓住人力資源開發與管理的關鍵環節——崗位職責、工作績效考核、工資分配，建立完善培訓、考核、使用、待遇一體化的機制，實現崗位職責、績效考核與工資分配的有機統一，充分體現“公開、平等、競爭、擇優”原則，注重能力，為人盡其才、才盡其用創造更為良好的條件，保證人才興司戰略的有效實施，更好地促進企業發展。

（3）積極采取措施，確保人才興司戰略的實施

①創新勞動組合，提高人才利用效率。要科學地采用新的勞動組合形式、勞動用工形式，如計件承包、按專業化分工、綜合計算工時制、不定時工作制、勞務租賃等方法提高勞動生產率，降低用人成本；積極采用新設備、新材料、新技術、新工藝，提高勞動生產率，提高競爭能力。加強組織架構和定崗、定員、定編管理，開展崗位分析，修訂崗位說明書，明確崗位職數、選人和用人標準，規范職級稱謂體系和聘用管理制度等，進一步規范人力資源管理。

②加快人力資源管理信息系統建設和運用。隨著科技信息技術的發展，人力資源管理的信息系統得到廣泛應用，它對人力資源信息進行收集和加工，利用信息進行人力資源的規劃和預測，輔助公司領導進行人力資源開發管理與人事決策，實現人力資源管理水平的跨越式提升。為此，公司要加快人力資源管理信息系統建設和運用，遵循“靈活、適用、實用”的建設原則和“功能豐富、操作簡單、容易上手”的應用原則，加快建設步伐，促進系統盡快投入使用。

③以人為本，創建和諧發展的企業氛圍，實現人才貢獻的最大化。

4 結束語

實施人才興司戰略，加快建設一支高素質、高水平的人才隊伍，促進公司又好又快地發展，初步得體現，—是公司的發展勢頭良好，經營收和利率年年大幅增長，利潤的增長幅度大于經營收入的增長幅度，經營質量穩步提升；二是尊重知識、尊重人才已成為各級領導的廣泛共識，人才引進數量逐年增多，留住人才的投資不斷增長，為人才的成長進步鋪路搭橋提供良好的機會和條件，人才脫穎而出，實現了人生價值，為公司的發展做出更大貢獻。三是實施人才興司戰略，加強人力資源管理，創新人才引進、開發、培養、使用和激勵等管理方法手段，制定人力資源發展戰略規劃、完善人力資源管理等制度，并積極采取措施，引進人才，實現人才貢獻的最大化，為實現公司取得突飛猛進、跨越式的發展提供強有力的保障。實施人才興司戰略需要采取了許多措施，但要循序漸進，不斷深化，只要我們持續改進、完善，不斷提高管理水平，就能達到預期的目的和效果。