石油企業(yè)消防隊(duì)伍建設(shè)的探索與思考

單新年

[摘要]石油企業(yè)易燃易爆多，分布面廣，一旦發(fā)生火災(zāi)后果嚴(yán)重，因此加強(qiáng)油田企業(yè)消防工作是重中之重，油田消防作為油田企業(yè)安全生產(chǎn)的護(hù)衛(wèi)軍，肩負(fù)著為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任，所以加強(qiáng)消防干部隊(duì)伍建設(shè)是保證消防任務(wù)完成的核心，對(duì)增加消防管理工作有重要意義。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè) 消防干部 建設(shè)

[中圖分類號(hào)]F407.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）05-0043-01

石油企業(yè)是石油與天然氣的地質(zhì)勘探、鉆井、試油、采油、井下作業(yè)等諸多生產(chǎn)行業(yè)構(gòu)成的一體化的綜臺(tái)性企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)分散、易燃易爆點(diǎn)多，作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，分布面廣。石油企業(yè)隊(duì)伍里的消防人員是消防安全保衛(wèi)工作的主力軍，是影響消防隊(duì)伍建設(shè)的重要因素。因此，我們的消防事業(yè)要取得更長(zhǎng)足的發(fā)展，關(guān)鍵也要在“人”這個(gè)決定因素上下功夫，特別是要在干部隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，努力打造出一支高素質(zhì)、高水平的干部隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)消防隊(duì)伍的整體提升的關(guān)鍵。

一、當(dāng)前消防干部隊(duì)伍存在的主要問題

當(dāng)前制約消防事業(yè)向更高層次發(fā)展有體制、經(jīng)費(fèi)的問題，但主要問題還是消防干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)不能完全適應(yīng)消防發(fā)展進(jìn)步需要的問題。這里面有干部的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作職責(zé)不落實(shí)、作風(fēng)飄浮，不想干事、不愿干事的思想作風(fēng)問題；也有不會(huì)干事，不知道怎么干事的方法問題；還有不能運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段，先進(jìn)的管理模式開展工作的能力問題。但主要問題還是責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，人員素質(zhì)偏低的問題。干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)與新時(shí)期消防部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的要求相比，還有一定的差距，具體的講主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。大多數(shù)干部走上工作崗位后，學(xué)習(xí)的自覺性都有所降低，學(xué)習(xí)不善于與隊(duì)伍建設(shè)和個(gè)人實(shí)際相結(jié)合，缺少科學(xué)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的精神，圖形式走過場(chǎng)，對(duì)與自己提拔升遷有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)態(tài)度比較重視，對(duì)常規(guī)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)卻不夠積極，沒有把主要精力放在學(xué)習(xí)上，而是應(yīng)付性的，更有甚者熱衷于借培訓(xùn)學(xué)習(xí)之機(jī)互相混個(gè)眼熟。

（二）工作能力欠缺。一些干部宗旨觀念淡薄，看中權(quán)力，缺乏服務(wù)意識(shí)，漠視責(zé)任，把工作簡(jiǎn)單地停留在開會(huì)、發(fā)文件上。有的干部在工作上不愿、不敢、甚至不會(huì)抓落實(shí)，說的多，做的少，安排多，貫徹少，跳不出文山會(huì)海，致使一些工作遲遲沒有明顯進(jìn)展。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)較低。有的干部考慮個(gè)人得失，怕承擔(dān)責(zé)任，怕得罪上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而不作為的現(xiàn)象并不少見。還有的干部稍有成績(jī)，便沾沾自喜，自滿自足。大多數(shù)人缺乏工作激情，存在得過且過的思想，甚至普遍存在做一天和尚撞一天鐘的思想。

（四）工作缺乏積極性。特別是兵齡較長(zhǎng)、資歷較老的中隊(duì)干部和在中隊(duì)崗位時(shí)間較長(zhǎng)干部普遍存在“平安無事過一天算一天”的思想，認(rèn)為只要不出大問題混到點(diǎn)就船到碼頭車到站；而處在中隊(duì)副職崗位上的年輕干部，認(rèn)為自己目前責(zé)任不大，只要把自己手頭負(fù)責(zé)的工作做完，出了事故有主官負(fù)責(zé)，有了成績(jī)也是中隊(duì)正職的，工作普遍缺乏必要的激情和進(jìn)取心。

（五）缺乏創(chuàng)新精神。部分干部存在著沒有能力創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新的現(xiàn)象，不能將上級(jí)政策與實(shí)際有效結(jié)合，死板教條，照抄照搬，空話、套話連篇。凡事等上面、看外邊，怕出亂子，怕?lián)?zé)任，缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略性、前瞻性思考。

（六）個(gè)人修養(yǎng)不高。一是持才自傲，眼高手低，小事不干，大事干不來，不主動(dòng)去學(xué)、不主動(dòng)去問；二是“官”味太濃，個(gè)別基層干部將自身定位于“官”，忽略了自己也是一名普通的兵，平時(shí)工作高高在上，脫離了基層的實(shí)際情況，不去了解戰(zhàn)士的所思、所需，做事說話極端，戰(zhàn)士中出現(xiàn)敢怒而不敢言的現(xiàn)象，從而使基層的管理出現(xiàn)混亂，最終影響到隊(duì)伍的建設(shè)和正規(guī)化管理。

二、適應(yīng)石油消防工作需要干部應(yīng)具備的素質(zhì)

一支好隊(duì)伍的關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍。適應(yīng)石油消防需要的是一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（一）政治思想強(qiáng)。在政治上，能把“三個(gè)代表”重要思想作為永不動(dòng)搖的政治信念和行為準(zhǔn)則，遇事能多想一想政治上的要求，辦事能多想一想政治上的影響，處事能多想一想政治上的后果。能嚴(yán)格自律，腳踏實(shí)地，勤奮工作，名利上能放得下，并始終以黨的事業(yè)和消防隊(duì)伍建設(shè)為重。

（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)高。隨著消防隊(duì)伍管理科學(xué)化、正規(guī)化、信息化和精細(xì)化的發(fā)展，這就要求干部隊(duì)伍必須具有創(chuàng)新的思維和意識(shí)，先進(jìn)的管理和工作理念，較高的科學(xué)文化知識(shí)，較好的文化涵養(yǎng)和理論水平，較強(qiáng)的的作戰(zhàn)能力和較高的執(zhí)法水平。

（三）作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)。作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，就是能自尊、自愛、自律、自勵(lì)、自警，加強(qiáng)自我約束，作風(fēng)扎實(shí)不飄浮，能自覺地嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守各種規(guī)章制度和規(guī)定，作風(fēng)上扎扎實(shí)實(shí)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，生活上克勤克儉。

（四）完成任務(wù)好。在工作落實(shí)上，能做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)認(rèn)為好；在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，能做到讓企業(yè)黨委認(rèn)為好；在滅火救援上，能讓老百姓、被服務(wù)對(duì)象認(rèn)為好；在消防監(jiān)督上，能讓服務(wù)對(duì)象和廣大人民群眾認(rèn)為好；在自我評(píng)價(jià)上，能做到自己認(rèn)為好。

（五）隊(duì)伍形象美。就是能做到"lgl美”，就是要愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí)，做到忠于職守，精通業(yè)務(wù)的行為美。就是要對(duì)內(nèi)做到尊重服從上級(jí)，關(guān)心支持下級(jí)，體貼幫助同志；對(duì)外做到心中有人民，服務(wù)為人民的交際美。就是要做到態(tài)度和藹、方式靈活、講話文明的語(yǔ)言美。就是要做到警容嚴(yán)整，舉止規(guī)范的儀表美。

三、加強(qiáng)石油消防干部隊(duì)伍建設(shè)的具體措施

干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，建設(shè)一支好的干部隊(duì)伍，周期長(zhǎng)，投人大，見效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想準(zhǔn)備。

（一）增強(qiáng)干部素質(zhì)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作擺在突出位置抓緊抓好。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵是選好總負(fù)責(zé)人。“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中是靈魂，處于核心地位，具有旗幟和導(dǎo)向的作用。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員既顧全大局、積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，又按照各自分工、抓好分管工作；堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦，樹立科學(xué)的人才觀，不斷深化對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，提高科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)和管理隊(duì)伍的能力。

（二）增強(qiáng)干部思想建設(shè)。加強(qiáng)思想約束，使其政治堅(jiān)定，愛崗敬業(yè)，廉潔自律。要組織多種形式的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合消防工作實(shí)際和干部的思想實(shí)際，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，讓消防干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持依法行政、愛崗敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。要引導(dǎo)干部戒除浮躁情緒，解決作風(fēng)飄浮的問題，做到全心全意，集中精力，專心致志。引導(dǎo)干部甘于奉獻(xiàn)和犧牲，不求短期效應(yīng)，不求名利，正確看待自己的政績(jī)和事業(yè)成功的關(guān)系。

（三）增強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。要深入開展“清廉從政、服務(wù)為民”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。認(rèn)真查找班子、干部隊(duì)伍、干部個(gè)人存在的突出問題，明確整改思路，以作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，牢固樹立良好風(fēng)氣。讓干部放下架子，撲下身子，改變官僚主義作風(fēng)，杜絕不良風(fēng)氣，密切同人民群眾的血肉聯(lián)系。

（四）增強(qiáng)人才選拔建設(shè)。要完善選人用人機(jī)制，創(chuàng)新選人用人方式，規(guī)范選人用人程序。圍繞擴(kuò)大群眾知情權(quán)、拓寬知情渠道，積極對(duì)干部選拔內(nèi)容和選拔方式實(shí)行民主公開，推進(jìn)干部選拔透明化、公開化的“陽(yáng)光操作”模式。對(duì)干部選拔任用的每一環(huán)節(jié)、步驟，除必須保密事項(xiàng)外，能夠公開的盡可能公開；在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整前，對(duì)擬選任空缺職位、崗位要求、任職條件、選拔方式和程序等在一定時(shí)間內(nèi)向群眾公布。

只有隊(duì)伍素質(zhì)提高了，才能更好地適應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能抓好消防隊(duì)伍管理，才能杜絕各種問題的發(fā)生，才能更好地保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求不斷推動(dòng)消防事業(yè)向前發(fā)展。